CUESTIONARIO DE

ADAPTABILIDAD SOCIAL
MOSS
 FICHA TÉCNICA
 Desarrollado por: Rudolf H. Moss y Berenice L. Moss
En la Universidad de Stanford en 1974, con una revisión
en 1981.
La estandarización y la adaptación a la población latina
fueron revisadas en 1989 en Madrid, España por
Ediciones TEA.
Prueba de adaptabilidad social de 30 preguntas,

 Evalúa el grado en que una persona se comporta en

situaciones que demandan supervisión y control del personal
subordinado

 Duración 30 mins. Aprox..

 Aplicación Individual y Colectiva

:
 Evalúa el grado en que una persona se
adapta a distintas situaciones sociales
midiendo:
1. Habilidad en Supervisión (HS)
2. Capacidad de Decisión en las Relaciones
Humanas (CDRH)
3. Capacidad de Evaluación de Problemas
Interpersonales (CEPI)
4. Habilidad para Establecer Relaciones
Interpersonales (HERI)
5. Sentido Común y Tacto en las Relaciones
Interpersonales (SCT)
Habilidad en Supervisión
 Proceso de interacción entre personas, en la
cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo,
para alcanzar los objetivos
(satisfacer las necesidades de la Persona y la
organización)


Capacidad de decisiones en las
relaciones humanas
 La flexibilidad y libertad de que disponen
los gerentes les permite tomar decisiones
en:
A) Cuestiones relacionadas con la manera de
asignar las diferentes tareas
B) Métodos a seguir para obtener las metas
del equipo de trabajo
C) Modo de solucionar problemas del grupo
en cuanto a calidad de productos o
servicios
Capacidad de evaluación de
problemas interpersonales
 El carisma, la fuerza de la personalidad, o las
destrezas interpersonales se han subrayado
más que la fuerza intelectual, para estudiar
los problemas y encontrar soluciones.
 La comprensión, establecer buenas
relaciones interpersonales y el compromiso
no se pueden producir sin una comunicación
efectiva.
 Incluye el correr riesgos, críticas
constructivas, el escuchar de forma activa,
el reconocer los intereses y los logros de
otros
 Habilidad para establecer
relaciones interpersonales
 Las personas vendrán a verlos y
manifestaran sus problemas,
porque perciben que les agrada
las personas y que está
dispuesto a escucharlas, ya que
tiene la paciencia y el agrado
para ir resolviendo los
problemas principalmente de
sus amistades más allegadas.
 Son excelentes consejeros
 Sentido Común y Tacto en las
Relaciones Interpersonales
 Entabla la confianza de los subalternos
para identificar la problemática que aqueja
a estos,
 Tiene las habilidades en ser muy analítico
con su personal para escucharlos e
interactuar un poco más
 Sabe como manejar las relaciones con sus
trabajadores y estos tenderán a subir su
productividad laboral.
Es importante entablar la confianza de los
subalternos para identificar la problemática