PLANEACIÓN

Concepto e importancia

 La planeación es la determinación del rumbo hacia el que se

dirige la organización y resultados que se pretenden obtener
mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias
para minimizar riesgos, con la finalidad de lograr la misión y
visión organizacional. (Münch, 2018)

https://www.google.com/search?q=planeaci
%C3%B3n&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjVmfPW6cPdAhVJS6wKHbUaDiwQ_AUICigB&biw=1366&
bih=631#imgrc=IU5TI2eaYAx0-M:
 TIPOS DE PLANEACIÓN

 ESTRATÉGIGA

 TÁCTICA O FUNCIONAL

 OPERATIVA

https://www.google.com/search?q=tipos+de+planeaci%C3%B3n&tbm=isch&tbs=rimg:CQBtnCnJbQEhIjictmhv46xBdS2GYjdCBeJMbxb99XdXDOLZZ4gYrXCUb-
US1RtAz6fz_1MZU7d0uuBiMzLa-
tfqpyioSCZy2aG_1jrEF1EZIihBDxdL6OKhIJLYZiN0IF4kwRekLOyq66Ul0qEglvFv31d1cM4hHVVTr7lzTZIioSCdlniBitcJRvESPZ2pOouWdyKhIJ5RLVG0DPp_1MRm2Fq5LP_1qdg
qEgn8xlTt3S64GBH1HkbWr49YLioSCYzMtr61-qnKEY-SnItfoM34&tbo=u&sa=X&ved=2ahUKEwiGiL-
b6sPdAhUGOq0KHSSxAN0Q9C96BAgBEBs&biw=1366&bih=631&dpr=1#imgdii=7XW0PnBgp7mPkM:&imgrc=5RLVG0DPp_PWNM:
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Se realiza en los altos niveles de la organización. Se

refiere a la planeación general, es a mediano y largo
plazos, y a partir de ésta se elaboran todos los planes
de los distintos niveles de la empresa.

https://www.google.com/search?q=planeaci%C3%B3n+estrat
%C3%A9gica&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwjGyKTX6sPdAhULKqwKHdEPD14Q_AUICigB&bi
w=1366&bih=631#imgrc=NEOR14XDfDFdZM:
 Definición

î Según Steiner, G. (2009)“Es un proceso que se inicia

con el establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias y políticas para lograr estas metas ,
y desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener los fines
buscados”.
 Características

î Se ocupa de situaciones fundamentales, dando respuesta a los

siguientes cuestionamientos:
a) En qué negocio estamos, en cuál deberíamos estar
b) Cuáles son nuestros clientes y cuáles deberían ser
c) Cómo está organizada nuestra empresa y cómo debería estar

î Ofrece un marco de referencia para una planeación más

detallada y para las decisiones ordinarias.
î Concede un marco temporal más largo que otros tipos de
planeación.
î Es una actividad de alto nivel, por lo que tiene una visión
necesaria para considerar todos los aspectos de la organización.
î Centra su atención en hacer las cosas correctas (eficacia)
î Establece los objetivos y las políticas
 Importancia

 Proporciona un marco de referencia para el desarrollo de la

actividad organizacional y conduce a un mejor funcionamiento y
a una mayor percepción de los cambios.
 Estimula el desarrollo de metas apropiadas para la empresa, las
cuales son factores poderosos de la motivación personal.
 Da bases para medir el desempeño de la empresa y sus áreas
funcionales integradas.
 ELEMENTOS DEL PLAN
ESTRATÉGICO

 FILOSOFÍA
 MISIÓN
 VISIÓN
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 POLÍTICAS
 ESTRATEGIAS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
 ELEMENTOS DEL PLAN
ESTRATÉGICO

 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico.
 Establecerse a un tiempo específico
 Determinarse cuantitativamente
 Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo

https://www.google.com/search?
q=objetivos+smart&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjP8dfl68PdAhUMKqwKHWHrC9YQ_AUICigB&biw=1366&bih=631
#imgrc=-CkVCDzzhxFXwM:
 Metas

 Son la expresión cuantificada del objetivo funcional, el valor

numérico deseado de los indicadores asociados al objetivo en
un tiempo especificado. Representan la medida cuantitativa en
un tiempo dado. Una meta es el parámetro de los resultados y
permite evaluar los avances logrados respecto al objetivo
funcional.

https://www.google.com/search?
q=metas&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjyram2scTdAhUKKKwKHfMBC78Q_AUICigB&biw=1366&b
ih=631#imgrc=cDjHuoj_PdkDpM:
 Tácticas

 Determinan caminos a seguir para lograr los objetivos

funcionales. Ayudan a amortiguar las amenazas y superan las
debilidades internas. Los objetivos funcionales son el qué; las
tácticas son el cómo. Son líneas de acción que se operan a
través de proyectos y programas.
Ejemplo de Tácticas: Rediseñar el sistema de atención a
contribuyentes, apoyado por tecnología de
telecomunicaciones y computación avanzada y una
reeducación a todo el personal que atiende directamente
al público.
Ejemplos:

Lograr una utilidad neta de 15 millones de pesos durante los dos

próximos años.

En el 2015 tener una participación del mercado del 5% con

productos de alta calidad y el cumplimiento de normas
internacionales.
 Indicadores estratégicos

Indicadores estratégicoshttp://132.248.9.34/hevila/INDETECFederalismohacendario/2010/no164/7.pdf
 ELEMENTOS DEL PLAN
ESTRATÉGICO

PRESUPUESTOS:
Son indispensables al planear, ya que a través de éstos se proyectan, en forma
cuantificada los recursos que requiere la organización para cumplir con los
objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar la mejor forma de
utilización y asignación de los recursos, a la vez que permiten controlar las
actividades de la organización en términos financieros.

https://www.google.com/search?
q=presupuesto&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiG85iV7MPdAhVH-
qwKHQJPAKYQ_AUICigB&biw=1366&bih=631#imgrc=Od2u49FGOHR_DM:
Jerarquía de intenciones estratégicas

https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-sus-elementos-basicos/
Jerarquía de planes

https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-sus-elementos-basicos/
Proceso global de planeación

https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-sus-elementos-basicos/
https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-sus-elementos-
basicos/
 Análisis externo de la empresa

 Analizar y definir el contexto político, económico, tecnológico y ecológico de

la empresa.
Oportunidades y Amenazas

Evaluar situaciones existentes y las

tendencias (que podrían existir)
 Análisis interno de la empresa

 Consiste en analizar el entorno interno de la empresa y detectar

sus:
Fortalezas y debilidades

Se requiere evaluar los recursos que tiene la

empresa (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, etc.)
 Recursos disponibles

 Para el logro de los objetivos planteados (SMART) y lograr la misión, es imprescindible

considerar los recursos con que cuenta la empresa.
 Recursos disponibles

 Para el logro de
los objetivos
planteados
(SMART) y lograr
la misión, es
imprescindible
considerar los
recursos con que
cuenta la
empresa.
 Recursos físicos o materiales

Son los recursos necesarios para las operaciones básicas de la

organización, ya sea dar servicios especializados o producir bienes y
productos. Los recursos materiales están constituidos por el mismo
espacio físico, los locales, edificios y terrenos, el proceso productivo, la
tecnología que lo orienta, los métodos y procesos de trabajo orientados
a la producción de los bienes y de los servicios producidos por la
organización.
 Recursos financieros

 Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas),

préstamos, financiamientos, créditos, etc., de los que se puede disponer de
manera inmediata o mediata para hacer frente a los compromisos de la
organización. Comprende también el ingreso derivado de las operaciones de la
empresa, inversiones de terceros y toda forma de efectivo que pasa por la caja
de la organización.
 Recursos humanos

 Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización,

sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Los recursos humanos se
distribuyen en niveles distintos: en el nivel institucional de la organización
(dirección), en el nivel intermedio (gerencia y asesoría) y en el nivel
operacional (técnicos, empleados y obreros junto con los supervisores de
primera línea).
 Recursos mercadológicos

 Constituye los medios por los cuales la organización localiza,

entra en contacto e influye en sus clientes y usuarios. En este
sentido, los recursos mercadológicos comprenden también el
propio mercado de consumidores o clientes de los productos o
servicios que ofrece la organización .
 Recursos administrativos

 Están constituidos por todos los medios con los cuales se planean, organizan,
dirigen y controlan las actividades de la organización. Comprenden todos los
procesos de toma de decisiones y distribución de la información necesaria
más allá de los esquemas de coordinación e integración utilizados por la
organización. (CHIAVETANO)
Diseño del plan estratégico

https://es.slideshare.net/LAREGIL/planeacin-estrategica-y-sus-elementos
 Plan de acción

 Que se quiere alcanzar (objetivo)

 Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad)
 Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)
 En dónde se quiere realizar el programa (lugar)
 Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
 Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados)
 Actividades a realizar

 Hacer una lista de las principales actividades

 Desglosarlas en tareas manejables
 Clarificar la secuencia y las dependencias entre las tareas
 Estimar el inicio, duración y culminación de las actividades
 Resumir el cronograma de las principales
 Definir los hitos (o logros principales)
 Definir las capacidades existentes y los insumos (equipamiento, experiencia, etc.) que
faltan
 Asignar tareas a los miembros del equipo
 Presupuesto

 Un presupuesto es un documento que traduce los planes en

dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus
actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse
para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos).
Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con
fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para
realizar tu trabajo.
 El presupuesto te indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.
 El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación de
actividades.
 Hay momentos en los que la realidad del proceso presupuestario te obliga a replantearte tus
planes de acción-
 Si se utiliza de manera correcta, el presupuesto te indica cuándo necesitarás ciertas cantidades de
dinero para llevar a cabo tus actividades.
 El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos e identificar cualquier tipo de problemas.
 El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera. Cuando
todos pueden ver cuánto debería haberse gastado y recibido, pueden plantear preguntas bien
fundadas sobre discrepancias.
 No puedes recaudar dinero de donantes a menos que tengas un presupuesto. Los donantes
utilizan el presupuesto como base para decidir si lo que solicitas es razonable y está bien
planificado.
 Costos

 Operacionales
 Organizativos
 Empleo de personal
 Inversión
 Presupuesto

 Mostrar los costos totales, tanto actuales como de inversión para la

implementación de las acciones;
 Especificar la carga esperada sobre el presupuesto nacional o las necesidades
de financiamiento externo;
 Describir en detalle cómo se utilizarán los recursos, por ítems de gastos
principales, costos actualizados y gastos de capital.
 BIBLIOGRAFÍA

 -Bohiander George, Snell y Sheman. Administración de Recursos Humanos. Editorial Thomson. 14ª. Edición
2007 794 págs. ISBN 9706867120
 Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organización. Editorial
Mc. Graw Hill. 8ª Edición 2007, 500 págs. ISBN9701061047
 Chiavenato, Idalberto. Gestion del talento humano. Editorial Mc. Graw Hill 1ª Edicion 2002. 474 págs. ISBN
9584102885
 Stoner, J. (1996), Freeman, E. y Gilbert D. Administración. 6a. ed., México: Pearson.
 - Huerta, J. (2014), Desarrollo de habilidades directivas. 2ª. ed., México: Pearson
 - Thompson / strickland (2004),  Administración estratégica textos y casos . 13ª ed., México: Mcgraw hill
ISBN: 9789701040553
 - Martínez, M. (2013), La Gestión empresarial: equilibrando objetivos y valores. México: Días de Santos
ISBN: 9788479785949