GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 En la era del conocimiento surgen los equipos de gestión humana, que

sustituyen a los departamentos de recursos humanos.

 Los equipos de gestión de talento humano se libran de las actividades

operativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área
asuma la actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro
y al destino de la organización y de sus miembros.

 Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se

convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los
demás recursos de la organización.
(citado de: Gestión del talento humano / Idalberto Chiavenato ; traducción: Pilar Mascaró Sacristán ;
revisión técnica: Martha Patricia Guzmán Brito, José Luis Rodríguez Tepezano. - 3a ed. )

1 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección
cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la
Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en
todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la
obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno
actual y futuro.
(citado de: Gestión del talento humano en las organizaciones. Dr. Edgar Eslava Arnao)

 Justo Herrera Gómez (2001) establece que la gestión de recursos hace

referencia al “conjunto de actividades y medidas concretas adoptadas por
los directivos en línea de la empresa, o encargados de determinar las
funciones dentro del departamento de recursos humanos, y que tienen un
efecto directo sobre los comportamientos, actitudes, satisfacción, etc. De
una persona o grupo reducido de personas, dentro de la organización.”

(citado de: Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Jesús García-

2 tenorio Ronda DE
PROCESOS / Ramón Sabater
GESTIÓN Sánchez.
HUMANA/ Coordinadores.
GRUPO B (Pág. 8)04/04/2020
¿ Es la gestión del Capital Humano y la Gestión
del Talento Humano lo mismo? o ¿ Son tipos de
gestión diferentes ?
Encontramos que existen muchísimos autores e investigadores
que son del criterio de que la Gestión del Capital Humano
( GCH) y la Gestión del Talento Humano (GTH), suelen ser lo
mismo pues ambas ubican al hombre como centro del
desarrollo, compartiendo una misma meta que es: Dotar a las
Organizaciones de personas competentes y que logren generar
valor para las mismas.

Desde esta perspectiva todo parece indicar que es lo mismo

pero con otro nombre, pero no podemos dejar de reflexionar
acerca de que a la hora de transitar por el camino de cómo
lograr esa meta que ambas tienen, escogen caminos diferentes
y es ahí donde puede ubicarse la diferencia entre la GCH y la
GTH.

Autor: MSc. Yoany Rodríguez Cruz Gestión del talento (artículo) 10-09-2009

3 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y
de talento en la consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja
competitiva de las organizaciones.

 Para que la gestión de talento humano tenga un efecto positivo sobre los resultados
empresariales, es necesario que la función de personal, en su conjunto, alcance una
serie de metas. Éstas resultan de una actualización de las propuestas por Guest (1987)
para la dirección de talento humano y se puedan concretar en las siguientes:
rendimiento, flexibilidad, innovación e integración.

Objetivo de rendimiento implica que el departamento debe alcanzar la calidad o

excelencia en todas las acciones que lleve a cabo, lo que incluye las metas concretas
que se proponga.
La flexibilidad es hoy una de las prioridades de toda empresa, también ha de serlo de
la función de personal. La GTH permite aumentar directamente la flexibilidad laboral de
la empresa en tres facetas: flexibilidad contractual, funcional y salarial.
El objetivo de innovación las políticas de RRHH deben dotar a la misma de
personas creativas e innovadoras y desarrollar una cultura que fomente la innovación.
El objetivo de integración implica que las cuestiones de personal deben participar
de forma completa en las decisiones estratégicas de la empresa. 1
4 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020
 LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO EN EL MUNDO
GLOBALIZADO
 La administración del talento humano concibe a las personas como
eje fundamental de las organizaciones, a través del desarrollo
eficiente de procesos (reclutamiento y selección, integración,
compensación, desarrollo humano, control a la gestión) que
permita integrar los objetivos individuales y organizacionales,
encaminando la gestión humana hacia el éxito empresarial.

5 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 OBJETIVOS DE LA GH
Objetivos explícitos: Objetivos implícitos:
 Atraer candidatos  Mejora de la productividad
potencialmente cualificados
 Mejora de la calidad de vida
 Retener a los empleados en el trabajo
deseables
 Cumplimiento de la normativa
 Motivar a los empleados

 Ayudar a los empleados a

crecer y desarrollarse dentro
de la organización
6 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020
 OBJETIVOS DE LA GH

Objetivos a Largo plazo:

 Competitividad

 Resultados de la organización

 Adaptabilidad

7 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

LAS NUEVAS FUNCIONES DE LA
GTH

 Administración de estrategias de recursos humanos

 Administración de la infraestructura de la empresa

 Administración de la contribución de los trabajadores

 Administración de la transformación y el cambio

8 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 La manera en que RH ayuda a impulsar la estrategia de la
organización.

 Resultado: Ejecución de la estrategia.

 Característica principal: Asociado estratégico para ayudar a

alcanzar los objetivos de la organización.

9 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 La manera en que RH ofrece una base de servicios a la
organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.

 Resultado: Construcción de una infraestructura eficiente

 Característica principal: Especialista administrativo para

reducir costos y aumentar valor

10 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 La manera en que RH ayuda a la participación y el
compromiso de los trabajadores, los transforma en agentes
emprendedores, asociados y proveedores de la organización.

 Actividad: Escuchar y responder a los trabajadores: proveer

recursos a los trabajadores para incentivar sus contribuciones.

 Resultado: Aumento de participación y capacidad los

trabajadores.

11 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 La manera en que RH ayuda a la creación de una organización
creativa e innovadora.

 Se encuentra entre el Enfoque en el futuro estratégico y el

enfoque en las personas.

 Actividad: Administrar la transformación y el cambio: asegurar la

capacidad para el cambio y la identificación y solución de
problemas.

 Resultado: Creación de una organización renovada.

12 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 SUBPROCESOS DE LA GTH
La GRH es un conjunto integrado de procesos dinámicos e
interactivos . Los seis procesos básicos de la GRH son:
Gestión
Gestión de
de
recursos
recursos
humanos
humanos
Procesos Procesos para Procesos Procesos Procesos
Procesos para recompensar a para para para
para organizar a las personas desarrollar retener a auditar a
integrar las a las las las
personas personas personas personas personas
Remuneración
Reclutamient Prestaciones Formación
Diseño de Higiene y
o Incentivos Desarrollo seguridad Banco de
puestos
Aprendizaje datos
Selección Evaluación del Calidad de
Admón. Del vida Sistemas de
desempeño
conocimiento Relación con información
empleados y administrativa
sindicatos

(Definiciones citadas de Gestión del talento humano / Idalberto Chiavenato - 3a ed.)

13 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020
 El reclutamiento:
Es el conjunto de políticas y
acciones destinadas a atraer y
a añadir talentos a la
organización para dotarla de
las competencias que necesita
para tener éxito.
 La selección:
Es un proceso de decisión, con
base en datos confiables , para
añadir talentos y competencias
que contribuyan al éxito de la
organización a largo plazo.
14 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B
 Diseño de puestos:
Es el proceso de organizar el
trabajo en razón de las tareas
necesarias para desempeñar
un puesto especifico.
 Evaluación del desempeño:
Es el proceso que mide el
desempeño del trabajador,
entendido como la medida en
que éste cumple con los
requisitos de su trabajo.
04/04/2020
 Remuneración: Es el proceso que incluye
todas las formas de pago o recompensas
que se entregan a los trabajadores y que
se derivan de su empleo.
 Prestaciones: Son pagos económicos
indirectos que se ofrecen a los
trabajadores e incluyen la salud y la
seguridad, las vacaciones, las pensiones,
las becas educativas, etc.
 Incentivos: Alicientes para estimular
ciertos tipos de comportamientos
deseados por la organización. A veces, se
dan incentivos y sanciones, esto con el
propósito de reforzar la conducta de las
personas que participan en ellas.
15 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B
 La capacitación: Es el proceso de
desarrollar cualidades en los recursos
humanos, preparándolos para que sean
más productivos y contribuyan mejor al
logro de los objetivos de la organización.
El propósito de la capacitación es influir en
los comportamientos de los individuos
para aumentar su productividad en el
trabajo.
El propósito de la capacitación y el
desarrollo es el cambio en el
comportamiento de las personas.
La administración del conocimiento es la
creación, identificación, integración,
recuperación, capacidad para compartir y
utilización del conocimiento dentro de la
empresa.
04/04/2020
 Higiene y seguridad. Se refiere a las condiciones ambientales del trabajo que garantizan la salud física y mental y
las condiciones de salud y bienestar de las personas.

 La seguridad en el trabajo busca la prevención de accidentes y administra los riesgos ocupacionales. Incluye tres
áreas básicas de actividad: prevención de accidentes, la prevención de incendios y prevención de robos.

Sindicatos: La presencia del sindicato en la organización tiende a formalizar las relaciones de la empresa con
sus trabajadores y con frecuencia provoca una mayor centralización de las decisiones del departamento de
personal para garantizar que exista uniformidad en el trato que se da al personal sindicalizado.

 Las actividades para relacionarse con los empleados tiene por objeto crear un ambiente de confianza, respeto y
consideración para lograr una mayor eficiencia en la organización, eliminando barreras que inhiben la plena
participación de los trabajadores y el cumplimiento de sus políticas organizacionales.

 La calidad de vida de los esta relacionado con una preocupación por el bienestar general y la salud de los
trabajadores.

 Los bancos de datos son un conjunto integral de archivos, con relación lógica, y una organización que mejore y
facilite el acceso a los datos. (tecnología e información /hardware y software)

 El sistema de información administrativa representa el enfoque que mejor abarca a la fuerza de trabajo y sirve
para que los especialista en recursos humano y los gerentes de línea efectúen análisis, emprendan acciones y
tomen decisiones.

16 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 A
P
L
I

VIDEO
C
A
B
I
L
I
D
A
D

17 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020

 BIBLIOGRAFIA
 Gestión del talento humano / Idalberto Chiavenato ; traducción: Pilar Mascaró Sacristán ; revisión
técnica: Martha Patricia Guzmán Brito, José Luis Rodríguez Tepezano. - 3a ed.
 http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/R/recursoshumanos3/recursoshumanos3.as
p
 http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/C/como_gestionar_el_talento_en_su_organiz
acion/como_gestionar_el_talento_en_su_organizacion.asp
 http://www.gestionhumana.com/gh4/ArticulosPorSubtema.asp?IdSubtema=203&CodSeccionBancoCo
nocimiento=
 http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/P/powerpoint_gptw/powerpoint_gptw.asp
 http://www.gestionhumana.com/
 http://www.tirant.com/libreria/autorList?aut_id=32483&beg=0&step=5&busqueda=-&template=auto
rList

 1
Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Jesús García-tenorio Ronda / Ramón
Sabater Sánchez. Coordinadores. (Pág. 8)
 Dirección de recursos humanos : un enfoque de administración de empresas
Justo Herrera Gómez ACDE Cooperación y desarrollo Ediciones
2001 / Rústica / Descatalogado
 Administración de Personal. GARY DESSLER.6ta. Edición. PHH/PRENTICE HALL
 Administración de Personal y RRHH. William B. Werther, Jr. Ph. D/Keith Davis, Ph. D. 5ta. Edición.
McGraw-Hill
18 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020
 http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoHumor/B/balance_vida-trabajo/balance_vida-trabajo.asp
 www.gestopolis.com

 www.google.com

 www.wikilearning.com

19 PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA/ GRUPO B 04/04/2020