Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
angajaților în cadrul
entității
Cuvântul ”Motivare”
provine de la
„movere”- ceea ce
înseamnă deplasare.
Motivaţia ţine de voinţa omului de a
acţiona într-un mod anume. Motivaţia
reprezintă starea internă a angajatului,
care orientează şi dirijează
comportamentul acestuia prin
satisfacerea anumitor necesităţi.
Motivarea angajatului ţine de arta
Managerii nu pot ordona
managerului de a influenţa
angajaţilor lor să fie motivaţi; ceea
comportamentul acestuia
ce pot face însă este să creeze o
atmosferă prin care să cultive
responsabilizarea, dedicarea şi
perfecţionarea la locul de muncă.
La locul de muncă, fiecare angajat este
motivat de diferite lucruri, dar scopul
managerului este de a influenţa
comportamentul angajaţilor în
vederea corelării motivaţiei acestora
cu necesităţile entității.
Întrebările pe care ar fi bine să și le adreseze managerii, care țin la
satsfacția și performanțele personalului pe care îl conduc sunt:
+ + =
fac ceea ce fac ceea ce și să VREAU
ridicată =
să fac ceea ce
se cere se cere se cere
rezultate bune
pentru pentru la locul de
pentru
funcţia mea funcţia mea muncă
funcţia mea
Dacă la locul de muncă este foarte frig sau foarte cald, nu este curat,
echipamentele tehnice lasă de dorit, programele folosite sunt
depăşite, este foarte dificil să cultivi dăruinţă şi pasiune la angajați.
Într-un birou friguros nici cel mai dotat angajat nu poate produce ce
se aşteaptă de la el, mai ales când în biroul managerului funcţionează
sistemul de încălzire sau aparatul cu aer condiţionat. Motivaţia
angajatului este mai sporită atunci când sănătatea, confortul şi
echipamentele tehnice sunt asigurate cel puţin la un nivel minim
necesar.
2. Încurajarea angajaților
Angajaţii au nevoie să fie încurajaţi şi susţinuţi în activitatea lor, chiar dacă nu
sunt novici în funcţia deţinută. Această necesitate ţine de latura psihologică a
fiecărui angajat.
• orice propunere, idee a angajatului, chiar dacă nu este cea mai potrivită,
trebuie ascultată şi discutată;
Deşi sunt cele mai frecvente forme de motivare, metodele financiare marchează
neajunsuri majore în ceea ce priveşte motivaţia:
3. ~85% din salariaţi îşi cheltuiesc tot salariul de la o lună la alta şi, când nu mai
au bani, vinovat de această situaţie este angajatorul care, nu plăteşte suficient
de bine.
4. Efectul recompensărilor băneşti este de foarte scurtă durată. 75% din salariaţi
uită valoarea bonusului sau comisionului primit după numai 30 zile.
Metodele de tip non-financiar reprezintă acele forme de
recompensare şi stimulare care nu presupun acordarea directă a
unor sume de bani angajatului.
Vechime
Perform
în muncă
anțe
Studii
Caracteristici
personale și
profesionale
Experianța
la alte
posturi
Recomanda
rea primită
Cunoștințe
Abilități
Vârsta Competențe
Condițiile realizării promovării
personalului
Promovarea personalului în grade sau trepte profesionale imediat superioare se face
pe un post vacant ori pe postul pe care este titular personalul contractual care
îndeplinește condițiile pentru promovare. Printre acestea enumerăm:
2. PARTICIPAREA LA INTERVIU
5.S.A.
Modalitati de promovare a personalului unei firme