La Cultura Organizacional se relaciona con las

normas escritas y no escritas de una empresa,

las cuales deben seguir los colaboradores
para “funcionar” correctamente dentro de la
empresa. Ésta puede incluir: los planes
estratégicos (visión, misión, objetivos entre
otros) y aspectos de tipo administrativo y de
recursos humanos, por ejemplo
procedimientos para capacitación, tomar
vacaciones, ausencias, entre otras.
El Clima Organizacional: Es la atmósfera dentro
de la compañía -“lo que se respira en ella” y
tiene que ver con el conjunto de sentimientos y
emociones favorables y desfavorables que
perciben los empleados sobre su lugar de
trabajo, la toma de decisiones, las relaciones
interpersonales, la comunicación informal, entre
otros. 
Diferencias entre clima y cultura organizacional
Las principales diferencias entre cultura y clima organizacional:

El clima organizacional se puede identificar claramente con las percepciones de

los individuos respecto a la calidad y las características de la cultura
organizacional.
La cultura representa la verdadera imagen de la empresa, mientras que el clima

refleja las percepciones de los individuos sobre la misma. No obstante, puede
haber diferencias entre cada una de sus ideas respecto a la compañía.
El clima a menudo se basa en eventos, reacciones e incidentes entre

colaboradores. La cultura depende menos de las situaciones individuales, pero
tiende a impulsar la interpretación, el pensamiento y la perspectiva de los
eventos que ocurren.
La cultura organizacional se preocupa por la macro visión de una empresa. Por

el contrario, el clima organizacional está muy interesado en la imagen micro de
la misma; es decir, respecto de sus departamentos y áreas.
La cultura hace referencia a la ideología, valores y normas reflejados en

historias y símbolos de la organización. Buscaríamos pistas sobre la cultura, por
ejemplo, en los planes estratégicos de la empresa, como su visión y misión. El
clima, por otro lado, se refiere al ambiente psicológico reflejado en las actitudes
y percepciones. Sobre dicho aspecto, podríamos buscar indicadores midiendo el
nivel de confianza entre colaboradores, o entre gerentes y empleados de primera línea .
Cultura estratégica vs cambio climático
Comprender las diferencias básicas entre cultura
y clima organizacional es muy útil para un
profesional líder. Este debe ser consciente de
que cambiar la cultura es un desafío importante,
y puede estar fuera de sus manos dependiendo
de su antigüedad en el puesto. Por el contrario, sí
puede influir fácilmente en el clima de su equipo
por la forma en que lo conduce. Esto tiene que
ver con su estilo de liderazgo general, con la
forma en que diseña o mejora las prácticas
laborales, reconoce y premia el desempeño, y
cómo maneja el conflicto.
Factores organizacionales involucrados

Para el establecimiento de un beneficioso

medio ambiente de trabajo, se deben poner
en práctica y en interconexión un grupo de
elementos, los cuales integran un sistema
dinámico que fomenta una tendencia dirigir
cada uno de los comportamientos
individuales hacia el bien común de la
compañía. En esta sección, te ofrecemos
un listado en el que podrás visualizarlos,
del siguiente modo.
Estructura: la percepción que cada uno de los trabajadores posea de todo
el andamiaje organizacional es un elemento clave para el cumplimiento de las
directivas deseadas y establecidas a través de la cultura implícita y explícita de la
institución.
Responsabilidad: todos los miembros deben actuar y decidir teniendo un
comportamiento responsable y siguiendo los lineamientos que conforman la
cultura de la organización.
Recompensa: para que el clima laboral sea considerado positivo es imprescindible
que los trabajadores sean recompensados por haber alcanzado los objetivos
propuestos. De esa manera, se encontrarán los suficientemente motivados para
continuar realizado sus tareas con mayor énfasis y entusiasmo. Además, es
trascendental el establecimiento de distintos tipos de desafíos que aseguren un alto
nivel de dinamismo y de una búsqueda constante de superación individual y grupal.
Identidad: fomentar y promover el sentimiento de pertenencia
organizacional posibilita la sensación de trabajo comunitario y de búsqueda de
objetivos en conjunto, dejando de lado el bienestar individual e intentando obtener,
siempre, la mayor cantidad de beneficios para toda la organización. Como
consecuencia de ello, predomina una orientación de cada una de las acciones hacia
el cooperativismo y hacia la actividad en conjunto.
Relaciones: de acuerdo al contenido precedente, se debe promover
un fortalecimiento de los lazos humanos entre compañeros y entre subordinados.