PLANEACION AGREGADA

DE LA PRODUCCION

MBA. Ing. Mylena Karen Vílchez Torres

mylena.vilchez@upn.edu.pe
¿Cómo solucionar este problema?

C D

T T

EMPRESA
OFERTA CLIENTE

CAPACIDAD DEMANDA
LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión de aprendizaje el

estudiante identifica los conceptos, objetivos y
estrategias de la planificación agregada a
través del desarrollo del caso práctico
interpretando bajo los criterios de la ingeniería
industrial los avances.
ESCASEZ
D

CAPACIDAD
OCIOSA

T
ESTRATEGIAS
 D
C

T
DEMANDA (D)

ESTRATEGIAS DE MARKETING

-Producto
-Mercado
ESTRATEGIS SOBRE LA DEMANDA

DESMARKETING
D

•MARKETING

•PRODUCTOS CONTRAESTACIONALES

T
 - Persecución
- Nivelación
- Tiempo Extra
CAPACIDAD (C) - Subcontratación
ESTRATEGIAS - Tiempo Parcial
DE
PRODUCCIÓN - Mixta
Implicancias de
algunas estrategias
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
PERSECUCION

D
C

COSTOS
•CONTRATACIÓN
(reclutamiento, selección y
capacitación de nuevos
trabajadores).
•DESPIDO de personal
RIESGOS
•INESTABILIDAD que afecta las
relaciones laborales y la
productividad de los
trabajadores.
•PERDIDA DE KNOW HOW.
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
NIVELACION

C
T

COSTOS RIESGOS
•Inventarios (costo de •Deterioro y obsolescencia del
Posesión). producto
•Es difícil negociar pedidos
•Escasez (ventas perdidas)
pendientes.
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
TIEMPO EXTRA

C
T

COSTOS RIESGOS
•Sobre costo del tiempo •Reducción en la
extra utilizado productividad, calidad
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
SUBCONTRATACION

C
T

RIESGOS
COSTOS
•Pérdida del cliente (decide
•Costo marginal de la
trabajar directamente con la
subcontratación empresa subcontratada)
Otras estrategias para planeamiento
agregado
 PLAN AGREGADO basada en

Requisitos
Tasa de de
Producción Clentes

Niveles de
Plan Fuerza
Agregado de Trabajo

Limitaciones
de Capacidad
declaración de Manejo de
Inventarios
DEFINICION

Es un plan que establece una estrategia

respecto a como se van a utilizar los
recursos que tiene asignado una empresa
Requerimiento Unidades de capacidad
¿Cómo atender?

-Turnos….

Plan resultante Factible

Uso eficiente de los recurso

Todo plan está asociado a un costo. ¿Cómo
decidir?

En función del plan más eficiente y más

asociado a sus objetivos.
Entonces plan agregado:
Expectativas erróneas sobre el plan
agregado
 NIVELES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CORPORATIVO
PRONÓSTICO
PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS Y PLANEACIÓN
DE LARGO
MERCADOS ESTRATÉGICA
PLAZO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE
OPERACIONES
PLANEACIÓN
PRONÓSTICO DE PLANEACIÓN AGREGADA DE PRODUCCIÓN TÁCTICA
MEDIANO PLAZO
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE PRODUCCIÓN
PRONÓSTICO DE
CORTO / MUY PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
CORTO PLAZO DE MATERIALES

CONTROL DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN

PRODUCCIÓN ADAPTATIVA

PLANEAMIENTO DE CAPACIDAD:
NIVELES DE PLANEAMIENTO
INFORMACION REQUERIDA POR EL PLAN
AGREGADO

DEMANDA
DISPONIBILIDAD • CAPACIDAD ACTUAL (Pronósticos)
DE MATERIAS
PRIMAS • FUERZA LABORAL
ACTUAL
• NIVELES Y POLÍTICA COMPORTAMIENTO
DE INVENTARIOS DE COMPETIDORES

• ACTIVIDADES DE
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD
EXTERNA CONDICIONES
(Subcontratistas) ECONÓMICAS
¿Cuál es el principal objetivo del plan
agregado?

Evidentemente satisfacer la demanda

Caso contrario

Dirección de Decisiones
operaciones financieras
¿Consultas, dudas?
Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una
oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.