PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TUTOR: Mario César González Triana
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Pensar en el largo plazo

• Entornos inciertos

• Magnitud e impacto de los cambios

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 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Pensamiento tradicional: Enfoca las situaciones de la realidad para
adecuarlas a esquemas rígidos preelaborados.

• Pensamiento estratégico: hace esfuerzos por entender e interpretar el

entorno o escenario donde debe desarrollar su actividad empresarial.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Superar paradigmas, entender el entorno o escenario de la actividad
empresarial.
• Importante desarrollar la innovación.
 QUÉ ES PARADIGMA ?
• Como paradigma se denomina todo aquel modelo, patrón o ejemplo
que debe seguirse en determinada situación
• Sinónimos de paradigma son modelo, patrón, ejemplo, molde, ideal,
así como canon, norma o regla.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Se requiere imaginación, reflexión e intuición para estar en capacidad
de entender los cambios del entorno.

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 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• La clave es detectar discontinuidades, turbulencias y situaciones
originales que no tengan precedentes.
• La potencialidad de pensar se nutre de la capacidad de observar,
interactuar, soñar y visionar.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• “Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí”

• Quienes somos?
• Por qué existimos?
• Hacia donde vamos?
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Se fundamente en la reflexión que desemboca en la acción, permite
que el líder estratégico articule sus acciones diarias con los objetivos a
largo plazo
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Garantiza un futuro de éxito cuando se tienen unas bases fuertes en
los procesos administrativos, operativos y financieros
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• El pensamiento estratégico, implica poner en juego aspectos
fundamentales como:
• Los valores empresariales
• La misión, que es la afirmación que describe el concepto de empresa
• La visión, que es una representación de lo que cree que el futuro debe
ser para la empresa
• La estrategia, que establece la dirección hacia la que debe avanzar la
empresa.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

• Pensar estratégicamente es crear valor y reconocer la importancia de

los activos intangibles: el capital humano y el conocimiento
 CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
• Aptitud analítica: habilidad para analizar problemas, llegar a hechos
reales, obtener respuestas y llegar a conclusiones
• Autonomía intelectual: potenciar el juicio propio, entender el
proceso, desarrollar la creatividad y orientar la imaginación hacia
nuevas ideas
 CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE

• Capacidad de abstracción: saber desagregar las cosas

• Disciplina: Persistencia en cumplir metas en periodos extensos
CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD
DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
• Curiosidad: vive en función de la búsqueda de factores claves del
éxito
• Tener una mente abierta: no descartar inmediatamente ideas que a
primera vista parezcan imposibles
 CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA
CAPACIDAD DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
• Flexibilidad intelectual: Tener elasticidad que le permita encontrar
respuestas realistas a situaciones cambiantes.
• Buena comunicación: Concibe, ejecuta y gestiona de manera
eficiente la estrategia establecida en todos los ámbitos de la
organización
 CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA
CAPACIDAD DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
• Ser emprendedor: Buscar opiniones, visiones y comentarios que
complementen o sean alternativos a los suyos para obtener valores
como apertura, flexibilidad, fortaleza seguridad en sí mismo y
objetivos claros

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 CONCLUSIONES
La evolución del pensamiento estratégico ha tenido y tendrá cambios
sin precedentes, por que hoy la incertidumbre y la ambigüedad son la
constante.
 CONCLUSIONES
• El líder debe tomar muy en cuenta la velocidad, la eficiencia y la
eficacia porque, no solamente debe ser hacer bien las cosas sino que
debe saber bien qué cosas hay que hacer y cuándo hacerlas
 CONCLUSIONES
• La clave del éxito de una empresa no solo radica en saber producir
bien, tanto el producto como su propia imagen.
¡GRACIA
S!