MEJORA DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO EN LA ZONA NO

INTERCONECTADA (ZNI) DE SAN FELIPE EN LA GUAINÍA POR

MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PANELES
FOTOVOLTAICOS Y BANCOS DE BATERÍAS.
FORMULACIÓN, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Brandon Cortés Caicedo -20161007030

Jhon Fernando Martinez Gil - 20141007066
Gabriel Felipe Tovar Garcia 20152007064
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Colombia es un país con zonas donde la pobreza es preocupante, la mayoría de estas

son zonas rurales, por lo que llevar este tipo de combustibles para la generación de
energía eléctrica resulta costoso ya que en su mayoría se encuentran aisladas del resto
del territorio nacional por sus características geográficas y naturales. A estas zonas se
les conoce como Zonas No Interconectadas (ZNI) debido a que se encuentran aisladas
energéticamente del resto del territorio nacional y, en consecuencia, se dificulta la
expansión de redes eléctricas hacia estos lugares, como lo es el caso de San Felipe en
la Guainía.

En San Felipe el consumo de kilovatios hora por habitante es menor o igual a 0,39
kWh por lo que existe baja calidad de vida para los habitantes de esta zona si se
compara con el consumo promedio de un habitante de una ciudad, como lo es
Medellín, el cual es de 38 kWh .
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

Hacer uso de energías no convencionales para aumentar la capacidad instalada de

potencia y así mejorar el suministro eléctrico en San Felipe la Guainía junto con un
programa de talleres para brindar conocimiento a la comunidad de cómo hacer
uso de estas.
Debido a que las acciones 1 y 2 se relacionan entre sí y la acción 3 es la única
estrategia propuesta para cumplir el objetivo para que exista mayor inversión en
proyectos energéticos, la alternativa de solución será una integración de las 3
acciones.
La tecnología a implementar para la generación de energía eléctrica en esta zona
será solar por medio de la utilización de paneles fotovoltaicos con bancos de
baterías para garantizar el continuo funcionamiento y suministro de la energía
eléctrica.

La tecnología para implementar para la generación de energía eléctrica es: Solar

 OBJETIVO GENERAL

Mejorar el suministro eléctrico en la zona no interconectada (ZNI) de

San Felipe en la Guainía por medio de la implementación de paneles
fotovoltaicos y bancos de baterías.
 
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar el estudio de mercado que permita evaluar las condiciones de
la implementación de paneles fotovoltaicos en San Felipe – Guainía.

Evaluar la normatividad legal y ambiental que involucre la

implementación de paneles fotovoltaicos en San Felipe – Guainía.

Establecer la mejor asignación de recursos para determinar VAN, TIR y

costo/impacto para la ZNI San Felipe en la Guainía.
 MATRIZ DE MARCO LOGICO
  Resumen de objetivo Indicadores Medio de verificación Supuestos
FIN Mejorar el suministro Bajar costos de energía. Históricos de consumo Consumo de energía más
eléctrico en la zona no eléctrico. Informes de alto del que se genera.
interconectada (ZNI) de San energía generada. Aumento en los precios.
Felipe en la Guainía.

PROPOSITO Aprovechamiento del Captación, transporte, Seguridad, durabilidad, La energía del sol es
recurso solar para la almacenamiento, funcionalidad, calidad constante en horario
generación de energía regulación e inversión de técnica, eficiencia de diurno, ya sean por
eléctrica. energía para ser entregada operación y sostenibilidad radiación directa,
al usuario. de los sistemas de reflexión o difusa, los
energía. paneles están captando la
energía solar y
convirtiendo en corriente
continua, solo en el día.

COMPONENTES Seleccionar los paneles,
reguladores de carga,
protecciones, conductores,
canalizaciones y accesorios
a utilizar.
Estudio técnico de Documentos de estudio No importar el material
equipos. Seguridad en el técnico. Informes de suficiente para la
bajo impacto ambiental. expertos ambientales y implementación de la
entes certificados. energía fotovoltaica.

ACTIVIDADES Proporcionar un estudio
técnico de la propuesta de
proyecto.
Realizar un informe sobre Compilar la información Mitigar temores sobre
la energía fotovoltaica. en un documento. plantas de generación
  Presentar el documento y fotovoltaicas.
el proyecto a los
interesados.
Capacitar a los
interesados sobre
energías alternativas.
POBLACION OBJETIVO
 ESTIMACION Y PROYECCION DEL DEFICIT
La demanda insatisfecha o déficit es el volumen de producto (bien o servicio) que se
requiere para atender las necesidades de la población objetivo. Se calcula restando la
demanda y la oferta. La demanda está dada por:
D=PxC

AÑO POBLACION DEMANDA OFERTA DEFICIT

2020 368 16493,76 14720 1773,76
2021 376 16852,32 14720 2132,32
2022 383 17166,06 14720 2446,06
2023 391 17524,62 14720 2804,62
2024 399 17883,18 14720 3163,18
2025 407 18241,74 14720 3521,74
2026 415 18600,3 14720 3880,3
2027 423 18958,86 14720 4238,86
2028 432 19362,24 14720 4642,24
2029 440 19720,8 14720 5000,8
2030 449 20124,18 14720 5404,18
 ANALISIS DE MERCARDO

 Identificación del bien o servicio

 Riesgo
 Alternativa
 Modelo
 Tamaño, costos y aspectos técnico.
 Disponibilidad de insumos y servicios públicos
 La localización
 Ingeniería del proyecto
 Alternativas tecnológicas
 ESTUDIO TÉCNICO
Para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de
localización se muestra a detalle en los siguientes dos apartados. La ubicación
de la macrozona dentro de la cual se establecerá un determinado proyecto.
 Componentes del sistema solar fotovoltaico

Elemento Marca Modelo

Panel Solar Fotovoltaico Kyocera KK255P-3CB2CG

Estructura Soporte AET SunTop III

Después de los debidos cálculos matemáticos se llego a la conclusión

que al contar con un campo que tiene 16 módulos los cuales producen
4080W, y el proyecto está pensando para tener 21kW los cuales les
servirán a 74 familias, se planea utilizar 5 campos de 16 módulos para
lograr alcanzar abastecer la potencia necesaria.
PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS GRANJAS
FOTOVOLTAICAS.
 ORGANIZACIÓN

Estrategias Actividades
1. Proporcionar un estudio técnico de la propuesta. 1. realizar un informe sobre la energía
fotovoltaica.
2. Compilar la información en un
documento.
3. Presentar el documento y el proyecto a
los interesados.
4. Capacitar a los interesados sobre
energías alternativas.

1. Generar interés e investigar por parte de la 1. Mostrar un estado del arte de proyectos
directiva. fotovoltaicos.
2. Mitigar temores sobre plantas de
generación fotovoltaicas.

1. Brindar seguridad en el bajo impacto ambiental. 1. Investigar y documentar el impacto

ambiental de la implementación.
2. Capacitar sobre el manejo ambiental del
proyecto.
3. Mitigar temores sobre perjuicios
ambientales.
 ASPECTOS INSTITUCIONALES Y JURIDICOS
En la actualidad Colombia cuenta en el ámbito legislativo con varias leyes, reformas y
decretos que buscan promover el desarrollo y utilización de las fuentes de energía no
convencionales entre las cuales están:
 LEY 1715 DE 2014
Por medio de la Ley 1715 se regula la integración de las energías renovables no
convencionales al Sistema Energético Nacional, además de promover el desarrollo y
la utilización de las fuentes no convencionales de energía (CONGRESO DE LA
REPÚBLICA).
 LEY 697 DE 2001
Mediante esta ley se fomenta el uso racional y eficiente de la energía, se promueve la
utilización de energías alternativas y se dictan otras disposiciones (Colombia).
Además de las leyes ya mencionadas el gobierno y otras entidades han expedido los
algunos decretos y resoluciones en busca de la implementación de energías
renovables en el territorio nacional.
 ASPECTOS FINANCIEROS

Ingresos empresa de energía año 2019

Especialidad Pesos Porcentaje
Costo de generación 211.058.445,3 82,29%
kW/h
Costo de distribución 12.516.286,46 4,88%
kW/h
Costo de 11.772.490,75 4,59%
comercialización kW/h
TOTAL 256.481.280,0 100%

Distribución del costo total

Especialidad Pesos Porcentaje
Consumo real 45.756.260,35 17,84%
Subsidios y aportes 210.725.019,6 82,16%
TOTAL 256.481.280,0 100%
 DIRECTA INDIRECTA
  Ingeniero (estudio) Ingeniero Seguridad industrial y salud Supervisor Personal técnico
costo 13.200.000 3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 1 13.200.000        
mes 2 13.200.000        
mes 3 13.200.000        
mes 4 13.200.000        
mes 5 13.200.000        
mes 6 13.200.000        
mes 7 13.200.000        
mes 8 13.200.000        
mes 9 13.200.000        
mes 10 13.200.000        
mes 11 13.200.000        
mes 12 13.200.000        
mes 13   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 14   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 15   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 16   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 17   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 18   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 19   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 20   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 21   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 22   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 23   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 24   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 25   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 26   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 27   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 28   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 29   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 30   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 31   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 32   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 33   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 34   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 35   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
mes 36   3.750.000 1.980.000 2.550.000 2.230.000
TOTAL 158.400.000 90.000.000 47.520.000 61.200.000 53.520.000

Total directa 357.120.000

Total indirecta 53.520.000
 EQUIPOS

En el estudio técnico se determinó el costo de la maquinaria. Para la

adquisición de la maquinaria se financiará el proyecto de la siguiente forma.
La entidad bancaria financiará 65% de la inversión a una tasa de interés del
19%.
FLUJO DE CAJA
 TABLA DE AMORTIZACIÓN :

  Capital Interés Cuota Amortización

0 $ 73.452.372,50 0 0 0
1 $ 70.479.658,81 $ 13.955.950,78 $ 16.928.664,47 $ 2.972.713,69
2 $ 66.942.129,52 $ 13.391.135,17 $ 16.928.664,47 $ 3.537.529,29
3 $ 62.732.469,66 $ 12.719.004,61 $ 16.928.664,47 $ 4.209.659,86
4 $ 57.722.974,43 $ 11.919.169,24 $ 16.928.664,47 $ 5.009.495,23
5 $ 51.761.675,11 $ 10.967.365,14 $ 16.928.664,47 $ 5.961.299,32
6 $ 44.667.728,91 $ 9.834.718,27 $ 16.928.664,47 $ 7.093.946,19
7 $ 36.225.932,94 $ 8.486.868,49 $ 16.928.664,47 $ 8.441.795,97
8 $ 26.180.195,73 $ 6.882.927,26 $ 16.928.664,47 $ 10.045.737,21
9 $ 14.225.768,46 $ 4.974.237,19 $ 16.928.664,47 $ 11.954.427,28
10 $ 0,00 $ 2.702.896,01 $ 16.928.664,47 $ 14.225.768,46
 RESULTADOS OBTENIDOS

La tasa de descuento que se utilizo, es la destinada para los proyectos

sociales que es del 12%. Con los valores del flujo de caja se obtuvieron los
siguientes resultados.

VAN $ 1.766.288.955,56
TIO 12%
TIR 80,20%
DETERMINACIÓN DEL INDICADOR COSTO IMPACTO

Costo total
Alternativa
actualizado (VAN)

Hacer uso de energías no convencionales para aumentar la capacidad

instalada de potencia y así mejorar el suministro eléctrico en San $
Felipe la Guainía junto con un programa de talleres para brindar 1.766.288.955,56
conocimiento a la comunidad de cómo hacer uso de estas.

Costo anual
CTA
Alternativa

Hacer uso de energías no convencionales para aumentar la capacidad

$
instalada de potencia y así mejorar el suministro eléctrico en San Felipe
312.605.174,4
la Guainía junto con un programa de talleres para brindar conocimiento
6
a la comunidad de cómo hacer uso de estas.
 Fuentes de
Objetivo de impacto Metas Indicadores Supuestos
verificacion

Objetivo 1. Disminuir las Variación de la incidencia

Registro del
necesidades basicas 18% de las necesidades basicas  
consultorio
insatisfechas insatisfechas

Objetivo 2. Disminuir la
cantidad de horas en donde no Variación de la incidencia
Registro del
se cuenta con el servicio de 15% de la calidad del servicio  
consultorio
energía eléctrica constante y eléctrico.
de calidad.

Objetivo 3. Disminuir las Variación de la incidencia

Registro del
tazas de bajo consumo de 18% del bajo consumo de  
consultorio
energía. energía.

Fentes de
Objetivos de producto Metas Indicadores Supuestos
verificacion

Objetivo 1. Incremento en el
número de familias que tienen
acceso a la red eléctrica.
Cantidad de familias con Registro de familias Aumento en la calidad de
74
acceso a la red eléctrica. inscritas. vida.

Objetivo 2. Personas educadas Cantidad de personas La vida útil de los paneles

Fichas personales
en el ambiento de generación 368 educadas durante el aumenta debido al buen
de atención.
de energía con paneles solares. proyecto. mantenimiento.
 Alternativa SAP1 Familias SAP2 Personas educadas
Hacer uso de energías no
convencionales para aumentar la
capacidad instalada de potencia y así
mejorar el suministro eléctrico en San
74,00 368,00
Felipe la Guainía junto con un programa
de talleres para brindar conocimiento a
la comunidad de cómo hacer uso de
estas.

CUP2
CUP1 Personas
Familias educada
Alternativa s
Hacer uso de energías no convencionales para aumentar la capacidad
instalada de potencia y así mejorar el suministro eléctrico en San Felipe 4.224.394, 849.470,
la Guainía junto con un programa de talleres para brindar conocimiento 25 58
a la comunidad de cómo hacer uso de estas.
 Impacto (%) Impacto ponderado (%)
Alternativa
OB1 OB2 OB3 OB1(p=0,4) OB2(p=0,4) OB3(p=0,2) ITP
Hacer uso de energías no
convencionales para aumentar la
capacidad instalada de potencia y
así mejorar el suministro eléctrico
16,2
en San Felipe la Guainía junto con 18,00 15,00 15,00 7,20 6,00 3,00
0
un programa de talleres para
brindar conocimiento a la
comunidad de cómo hacer uso de
estas.

COSTOS Impacto ponderado (%)

Alternativa OB1(p=0,25 OB3(p=0,25
CTA CUP1 CUP2 ) OB2(p=0,5) ) ITP
Hacer uso de energías no
convencionales para aumentar
la capacidad instalada de
potencia y así mejorar el
suministro eléctrico en San 312.605.174, 4.224.394, 16,2
849470,58 7,20 6,00 3,00
Felipe la Guainía junto con un 46 25 0
programa de talleres para
brindar conocimiento a la
comunidad de cómo hacer uso
de estas.
 Se determina la relación costo/impacto de la alternativa propuesta.

COSTO POR UNIDAD DE IMPACTO

Alternativa
CUI1 CUI2 CUI3
Hacer uso de energías no
convencionales para aumentar la
capacidad instalada de potencia y así
mejorar el suministro eléctrico en San
43.417.385,34 52.100.862,41 104201724,82
Felipe la Guainía junto con un programa
de talleres para brindar conocimiento a
la comunidad de cómo hacer uso de
estas.

Se concluye entonces que para disminuir el 1% de las necesidades básicas

insatisfechas necesita $ 43.417.385,34. Para disminuir el 1% la cantidad de horas
donde no se tiene acceso a la energía eléctrica se necesita $52.100.862,41 y para
disminuir el 1% las tasas de bajo consumo de energía promedio se necesita
$104.201.724,82.