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MUEBLATISA

Ignacio Galindo Sabaniel


Eduardo Estrada Luque
Juan José Aguilar Ramírez
Sergio Carraco Pérez
1.- Misión de la empresa.

 Definición: Es el propósito básico que quiere alcanzar la organización.

 Misión de Mueblatisa: Fabricación artesanal de muebles de calidad a medida


del consumidor para su posterior venta, apostando por la atención al cliente,
la diferenciación del producto con respecto a los competidores, etc.

 Siempre aportar una mayor rentabilidad a todos los stakeholders y la


posibilidad a sus empleados de desarrollar competencias profesionales.
2.- Ejemplo de objetivo estratégico y un ejemplo de
objetivo operativo que se haya marcado la empresa.

 Objetivo estratégico: Cabe destacar no sólo la búsqueda de una rentabilidad


creciente y sostenible sino un crecimiento y diferenciación para llegar a ser
una empresa líder mundial.

 Objetivos operativos: Aspecto observamos una división funcional dentro de la


empresa por células de trabajo independientes, coordinadas y organizadas
que buscan la implicación de cada trabajador.
 Esto acompañado de una maquinaria de alta tecnología que lo hace posible y
un servicio de distribución y atención al cliente
3.- Un ejemplo de una política de la empresa,
de un procedimiento y de una regla.

 Organizados de mayor a menor importancia: Seguir reglas restrictivas como la


imposibilidad de fumar en los talleres, la obligatoriedad el uso del casco,
advertencias sobre el uso de prendas anchas o colgantes en determinadas
actividades manuales, ect.

 Una política podría ser la atención cercana del cliente, la garantía de entrega
en la fecha acordada, la implicación de los empleados a la hora de proponer
ideas o el respeto por el medio ambiente.
4.- Mecanismos de coordinación
utilizados por la empresa.
 Han ido variando de manera proporcional al crecimiento de la empresa y por
consiguiente a la entrada de la plantilla de un número cada vez mayor de
empleados

 Ha ido desde la adaptación mutua y la supervisión directa; hasta la


normalización de los procesos de trabajo con la imposición de las normas,
reglas y procedimientos; y la normalización de habilidades con la creación de
células de trabajo.
5.- Organigrama.

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

RECURSOS
PRODUCCCION DISEÑO MARKETING
HUMANOS

CELULAS VENTA

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6.- Partes de la empresa según la
clasificación propuesta por Mintzberg.
 La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus
componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en
los otros.
 Se plantean cinco componentes básicos: -Cúspide estratégica.
-Centro operativo.
-Línea media.
-Estructura técnica.
-Personal de apoyo.

 No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes