MICROECONOMÍA

PROF. Diego Badillo

“Peter Drucker”
Por:
Daysi González Miranda
Berenice Monserrat García Peza
María Guadalupe Marmolejo Alcántara
Wendy Cuevas Gutiérrez
 BIOGRAFÍA
¿Qué
es
• Nacido en Viena en el año de nuestr
1909. o
• Fue uno de los primeros en negoci
mencionar el término o?
estrategia en la
administración.
• Para él la estrategia de la
organización era la respuesta a ¿Qué
dos preguntas: deberí
a ser?.
• Su legado intelectual incluye
ideas como la
descentralización de las
grandes organizaciones y la
gestión por objetivos,
además de varios estudios
sobre alianzas, asociaciones,
contratos o externalización
de procesos.
 APORTACIÓNES

• Hoy es considerado el
padre
del management com
o disciplina y sigue
siendo objeto de
estudio en las más
prestigiosas escuelas
de negocios.
 Management

“Movilizar recursos
físicos, humanos y
• Es una técnica de extraer
financieros y
trabajo de otros de manera
planificar su
integrada y coordinada para
Es decir utilización para
hacer realidad los objetivos
operaciones
específicos y uso productivo
comerciales de
de recursos materiales.
manera tal de
lograr metas
definidas”
5 CONTRIBUCIONES QUE HIZO
PETER SOBRE EL MANAGEMENT
 DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO): 

• Drucker era consciente de que

• Establecimiento de
no había un único objetivo
metas.
sino muchos y que era misión
• Medición del
de la alta dirección encontrar
desempeño en función
la forma de conciliar esos
de la consecución de múltiples objetivos para cada
dichas metas. nivel de la organización.
DESCENTRALIZACIÓN: 

Las organizaciones son más

eficientes si existe un cuerpo
de directivos a varios niveles
capaces de tomar decisiones.
Es decir, una sola persona no
puede tomar todas las
decisiones en una
organización de cierta
complejidad. El “ordeno y
mando” resulta muy limitado.
 ANÁLISIS DEL NEGOCIO: 

Con anterioridad al pensamiento

neoclásico, el negocio era
considerado un dato, algo que venía
dado. Drucker pone de manifiesto
que el análisis del negocio resulta
fundamental, siendo necesario
cambiar el rumbo cuando cambian
las circunstancias
ÉNFASIS EN EL CLIENTE: 

Es uno de los primeros autores en

reconocer que la satisfacción del cliente
debería ser uno de los objetivos
primordiales de cualquier empresa, en
tanto que la obtención de beneficios es
tan sólo una condición mínima para
garantizar su supervivencia.
Considera a los
trabajadores como un
activo y no como un
LOS TRABAJADORES: 
pasivo. Acuña el término
“trabajador del
conocimiento” y lo
considera una pieza
fundamental en el
desarrollo de las
economías modernas,
basadas en buena medida
en la sociedad del
conocimiento.
 OTRAS APORTACIONES DE DRUKER

 Descentralización  Educación,
como el principio de entrenamiento y
la efectividad y la desarrollo del
llave a la
administrador para
productividad
 Énfasis en la alta futuras necesidades
calidad de la
 Información de alta
administración de calidad como la llave
personal para la exitosa toma de
decisiones
• Énfasis en la • Administración por

mercadotecnia resultados

• Necesidad de planeación • Aún las organizaciones con

fines de lucro deben ser
a largo plazo
vistas como estructuras
• Administración basada en
humanas y sociales más que
el establecimiento de
como estructuras
objetivos
económicas.
 PLANTEAMIENTO ACERCA DE LA ECONOMÍA
•   BASADA EN EL CONOCIMIENTO

Plantea que la teoría

de una economía Sobre esta base coloca la economía
basada en el del conocimiento en el marco de la
conocimiento, será competencia imperfecta, como algo
distinta a la inherente de ella.
keynesiana, clásica y
neoclásica.
 TEORÍA DE LAS
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN.
1. Establecer los objetivos de la empresa y el equipo.
2. Proporcionar y organizar los recursos necesarios para alcanzar
los objetivos.
3. Motivar a los empleados para conseguir alcanzar los objetivos.
4. Controlar el rendimiento de los empleados con respecto a los
objetivos marcados.
5. Mejorar el rendimiento desarrollándose continuamente y
desarrollando también a los empleados.
 DRUCKER Y LA SOCIEDAD DE LAS
ORGANIZACIONES

• Peter Drucker define a las organizaciones como un

grupo humano especializado que realizar una tarea
en común. Esta debe ser eficaz, ya que, cada
miembro de la organización tiene una función
específica determinada. Es decir, cada persona debe
cumplir un objetivo que conlleve o alimente al
objetivo general de la organización.
 Además:
• Una de las preguntas que se formula Peter
Drucker en relación con el gerente tienen que
ver con ¿ Cuál es realmente el rol del gerente
dentro de la organización? ¿ Qué es lo que el
gerente realmente tiene que hacer en su jornada
de trabajo? Aquí Peter Drucker señala que el
trabajo del gerente incluye dos dimensiones
principales:
 El gerente conforma el equipo
de las organizaciones dedicadas
a negocios, es decir,
En ésta
La primera de básicamente las empresas
dimensión
ellas tiene que privadas, mientras que por el
económica el
ver con aspecto contrario el administrador está
gerente debe
económico, y más bien relacionado con
siempre asignar
para hacerlo empresas que pueden estar
prioridad a la
propone subsidiadas y / o que no son
performance
distinguir entre autosuficientes (ONG´s,
económica y
el gerente y el Fundaciones, Instituciones
financiera por
administrador. educativas, etc.), donde la tarea
sobre todas las
del administrador no está tan
cosas, lo que lo
directamente relacionada con
distingue del
los resultados económicos que
“administrador”.
debe alcanzar el gerente; el
administrador puede rendir
cuentas perfectamente y
mostrar un saldo cero de un
dinero que le ha sido asignado
sin necesidad de generar más
dinero del dinero que el haya
recibido.
 Mas bien la utilidad
El segundo aspecto a tiene que ser
tener en cuenta es la Esto sugiere que suficiente como
variable tiempo, que los gerentes son para cubrir los
se encuentra presente evaluados en distintos riesgos
en todo momento relación con su inherentes al
desde la toma de performance negocio (y las
decisiones hasta la económica y necesidades /
implementación y el financiera tanto proyectos de las
control. Y en la toma en el corto como épocas menos
de decisiones debe mediano y largo propicias) como así
saber actuar plazo, lo cual no también para evitar
discrecionalmente necesariamente una pérdida.
teniendo en cuenta la significa
implicancia de las maximización de
decisiones tanto en el utilidades.
corto como en el
mediano y en el largo
plazo.
 Peter ha identificado las áreas principales donde
necesariamente las organizaciones deben establecer objetivos
de performance bajo la metodología de MBO.
Ellas son:

V.
IV. Rentabilid
Recursos ad
III. físicos y
Productivi financieros
dad
II.
Innovació
n

I. Posicionamiento
en el mercado
 En su libro “The Effective Executive” ,
propone 5 hábitos que todo ejecutivo debe
desarrollar:
Controlar el
tiempo. Cuando
un líder no Enfocarse en conseguir los
resultados planeados a
aprende a tiempo. Peter F Drucker fue
gestionar quien acuñó hace más de 50
correctamente años la
metodología S.M.A.R.T. donde
su tiempo se los líderes de las empresas
puede perder deben tener el hábito de
entre reuniones trabajar
sobre objetivos específicos,
sin sentido que medibles, alcanzables,
afectan la realistas y rastreables
productividad
de la empresa.
Crear equipos sólidos en su
Negocio, propiciando
sinergia entre todos los
miembros de la
organización. Los líderes
eficaces explotan las
fortalezas de cada
integrante del equipo y
consiguen resultados
increíbles.
Tener un correcto sentido de las
prioridades. Para Drucker “No
hay nada tan inútil como hacer
con gran eficiencia algo que no
debería haberse hecho en
absoluto”. Hay que concentrarse
primero en lo importante.

Decidir a tiempo y
correctamente. Para el genio del
management, “(…) los ejecutivos
eficaces, toman decisiones
efectivas. Es, ante todo, seguir
los pasos correctos en la
secuencia correcta. Una decisión
eficaz es siempre un juicio
basado en ‘votos’ y no en ‘el
consenso sobre los hechos’”