Costos 2

Tema
Toma de decisiones de corto plazo
 Toma de Decisiones de Corto Plazo

 En el mundo de los negocios hay decisiones que involucran una gran

cantidad de recursos( por ejemplo el establecimiento de una nueva
planta en otra ciudad) y que , una vez tomadas las decisiones, no
admiten marcha atrás sin que las finanzas de la organización se vean
seriamente comprometidas.
 Por otro lado, los administradores se involucran a diario en la toma de
decisiones de corto plazo. Las decisiones de corto plazo son derivadas
del funcionamiento de la empresa y al no involucrar una cantidad
importante de recursos si es posible revocarlas o corregirlas.
 Las decisiones de largo plazo parten directamente de
la planeación estratégica, mientras que las corto
plazo surgen de las necesidades de operación del
negocio.
 Planeación Estratégica
 Planeación Táctica
 Planeación Operacional
 Proceso de Toma de Decisiones

 El proceso de toma de decisiones de corto plazo consta de seis pasos:

 Identificar el problema.
 Especificar criterios de decisión.
 Identificar las posible alternativas de solución, y eliminar las que no
sean factibles.
 Predecir costos e ingreso de cada alternativa.
 Comparar y elegir la mejor alternativa.
 Implementar la alternativa seleccionada y evaluar los resultados.
Retroalimentación.
Información Cuantitativa y Cualitativa
a considerar
 Por lo general las decisiones que tienen que ver con recursos financieros
involucran principalmente la información cuantitativa. Esto se debe a
que casi siempre el objetivo es maximizar las utilidades y disminuir los
costos.
 Estadística, Análisis de datos.
 Investigación de operaciones.
 Sin embargo antes de tomar una decisión también es preciso considerar
la información cualitativa relacionada.
 La información cualitativa es aquella que no puede expresarse de
manera numérica, tal como la moral de los empleados, la imagen de la
empresa, la satisfacción de los clientes y otros factores que hay que
evaluar antes de tomar una decisión.
 Veamos el cuadro de información.
 Tomando en cuenta la pirámide de Maslow.
 Pasos del proceso de toma de
1.- Identificar el problema decisiones

2.- Especificar los criterios de decisión

Informaci 3.- Identificar las posibles alternativas, de solución,

ón y eliminar las no factibles

4.- Predecir los costos e ingresos de cada alternativa

Información
cualitativa
relevante
5.- Comparar y elegir la mejor alternativa.

6.- Implementar la alternativa seleccionada, y

evaluar los resultados.
 Información relevante e irrelevante

 Es preciso, que los administradores puedan diferenciar entre

información relevante e irrelevante. Se considera relevante cuando
cumple dos características esenciales:
 1.- Difiere entre las diferentes alternativas.
 2.-Tiene que ver con un ingreso que se generara o un costo en el que se
incurrirá en el futuro.
 Un costo será relevante cuando se vea afectado ( esto es, cuando se
incremente, disminuya o pueda eliminarse) por la decisión tomada.
También son relevantes aquellos costos de oportunidad que pudieran
 Generarse con alguna de las alternativas.
 Por lo general, los costos variables son relevantes para la toma de
decisiones. En contraste, casi todos los costos fijos suelen considerarse
irrelevantes para el proceso, a menos que se vean incrementados o
disminuidos a consecuencia de una decisión. Los costos sumergidos
también son irrelevantes, porque se refieren a costos pasados que ya no
es posible modificar.
 Los costos comunes a varios departamentos o áreas funcionales y les
son asignados a una o varias actividades en particular (utilizando el
prorrateo)
 No van a desaparecer, independientemente de cual sea el curso de
acción que se tome, por consiguiente, también resultan irrelevantes. De
ahí la importancia de poder identificar y excluir del análisis, todos los
ingresos y costos que no se verán modificados por las diferentes
alternativas de acción.
 Análisis Marginal

 Una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones es el

análisis marginal. El análisis marginal consiste en determinar el
incremento o la disminución de utilidades como resultado de una
decisión.
 La formula general de esta herramienta es:
 Ingreso incremental
 - costo incremental
 Igual a utilidad o perdida
Análisis de las seis decisiones de
corto plazo mas comunes:
 1.- Mezcla optima. Modelo CVU
 2.- Pedido especial. Modelo ABC.
 3.- Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio.
 4.- Seguir fabricando o vender. Costos conjuntos (petróleo).
 5.- Fabricar (hacer) o comprar. Modelo CVU, Outsourcing.
 6.- Fijación de precios. Basado en costos totales.
 Ejemplo

 Realizar un ejemplo de toma de decisiones en costos tomando como

ejemplo a :
 1.- Pemex, extracción de crudo y refinación de sus derivados. Aceites,
parafinas, gasolina,
 2.- Generación de energías limpias, por cualquier medio. Solar, eólico,
turbinas, etc.
 3.- Construcción de un tanque de almacenamiento de gasolina en el
puerto de altura por parte del corporativo Lodemo (pros y contras).
 Muchas gracias por su atención.

 Animo ya falta poco