Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Ce presupune organizarea
organizaţiilor?
• Satisfacerea condiţiei 2: interacţiunile
dintre oamenii implicaţi în satisfacerea
unei necesităţi sociale nu sunt spontane,
ci sunt concepute şi dirijate conform unui
proiect care presupune explicitarea
specializărilor funcţionale ale acestora
sub forma reţelelor de statusuri şi roluri
şi a raporturilor dintre acestea
2
CONTURAREA STATUSURILOR ŞI ROLURILOR ÎN
ORGANIZAŢII
Competenţe Competenţe
profesionale şi sociale profesionale şi sociale
3
ABORDĂRI ALE ORGANIZĂRII
ORGANIZAŢIILOR
A. Max Weber
criterii de clasificare: distincţia dintre putere şi autoritate
4
SURSE DE GENERARE A
STRUCTURILOR ORGANIZAŢIONALE
POZIŢIEI Autoritate, legi, reglementări
PERSONALĂ Charisma
5
ROLURILE MANAGERILOR
(H. Mintzberg)
antreprenor
de purtător de cuvânt
reprezentant
de legătură 6
B. Grupul Aston
JOASĂ ÎNALTĂ
Structurarea activităţilor
7
C. Joan Woodward
criterii de clasificare: caracteristicile controlului (personal
sau impersonal) şi gradul de fragmentare a controlului
(unitar sau fragmentat)
1. cu control unitar şi predominant personal
2. cu control fragmentat şi predominant personal
3. cu control fragmentat şi predominant impersonal
4. cu control unitar şi predominant impersonal
D. Henry Mintzberg
structuri de bază
1. Structura simplă
2. Birocraţia mecanicistă
3. Birocraţia profesională
4. Forma divizională
5. Adhocraţia
8
REPERE TEORETICE FUNDAMENTALE
• Abordarea cauzală: descrierea raporturilor de subordonare
• Abordarea sistemică
– Organizarea structurală: detalierea structurilor, a posturilor, a nivelurilor
ierarhice, a raporturilor dintre acestea;
– Organizarea procesuală: în corelaţie cu obiectivele derivate din
misiunea organizaţiei, se detaliază procesele, activităţile şi sarcinile,
care sunt grupate ulterior, în raport cu anumite criterii, pe posturi
• Abordarea procesual-organică
– Necesitatea de organizare a conlucrării oamenilor identificarea
necesităţilor de constituire a sociointerpretorilor specializaţi
identificarea necesităţilor de specializare a oamenilor implicaţi în
interacţiuni proiectarea reţelelor de statusuri proiectarea reţelelor
de roluri proiectarea reţelelor de competenţe 9
EVOLUŢIA MODALITĂŢILOR DE
ORGANIZARE A ORGANIZAŢIILOR
10