Sunteți pe pagina 1din 10

TEMA 3

STRUCTURI ORGANIZAŢIONALE. ELEMENTE


ȘI SURSE DE GENERARE ALE STRUCTURII
ORGANIZAȚIONALE

1
Ce presupune organizarea
organizaţiilor?
• Satisfacerea condiţiei 2: interacţiunile
dintre oamenii implicaţi în satisfacerea
unei necesităţi sociale nu sunt spontane,
ci sunt concepute şi dirijate conform unui
proiect care presupune explicitarea
specializărilor funcţionale ale acestora
sub forma reţelelor de statusuri şi roluri
şi a raporturilor dintre acestea

2
CONTURAREA STATUSURILOR ŞI ROLURILOR ÎN
ORGANIZAŢII

Necesitatea de diferenţiere şi de gestionare explicită


a fluxurilor ce se organizează în organizaţie

Statusuri de decidenţi Statusuri de executanţi

Seturi asociate de Seturi asociate de


roluri profesionale şi roluri profesionale şi
sociale sociale

Competenţe Competenţe
profesionale şi sociale profesionale şi sociale
3
ABORDĂRI ALE ORGANIZĂRII
ORGANIZAŢIILOR
A. Max Weber
 criterii de clasificare: distincţia dintre putere şi autoritate

1. tipul charismatic – calităţile conducătorului constituie fundamentul


organizării ierarhice

2. tipul tradiţional – obiceiurile constituie fundamentul transmiterii


autorităţii pe cale de descendenţă
- patrimonial - remuneraţia
- feudal

3. tipul raţional - legal (birocraţia) – metode special concepute


pentru atigerea obiectivelor, iar autoritatea se exercită în baza
unor reguli şi proceduri impersonale explicite; distincţie clară între
mediul privat şi mediul public al existenţei sociale a oamenilor

4
SURSE DE GENERARE A
STRUCTURILOR ORGANIZAŢIONALE
POZIŢIEI Autoritate, legi, reglementări

RESURSELOR Controlul resurselor

PUTEREA PROFESIONALĂ Competenţe profesionale

NUMĂRULUI Relaţii sociale

PERSONALĂ Charisma

5
ROLURILE MANAGERILOR
(H. Mintzberg)

antreprenor

factor de soluţionare a perturbărilor


A. Domeniul decizional
factor de alocare a resurselor
negociator
de monitor

B. Domeniul informaţional de difuzor

de purtător de cuvânt

reprezentant

C. Domeniul interpersonal lider

de legătură 6
B. Grupul Aston

Birocraţie de personal Birocraţie deplină


ÎNALTĂ

Puţin structurată, autoritate foarte Înalt structurată, autoritate înalt


Concentrarea autorităţii

înalt concentrată concentrată

Birocraţie de flux tipică


JOASĂ

Non-birocraţie Înalt structurată, autoritate puţin


Implicit structurate concentrată

JOASĂ ÎNALTĂ

Structurarea activităţilor
7
C. Joan Woodward
criterii de clasificare: caracteristicile controlului (personal
sau impersonal) şi gradul de fragmentare a controlului
(unitar sau fragmentat)
1. cu control unitar şi predominant personal
2. cu control fragmentat şi predominant personal
3. cu control fragmentat şi predominant impersonal
4. cu control unitar şi predominant impersonal

D. Henry Mintzberg
 structuri de bază
1. Structura simplă
2. Birocraţia mecanicistă
3. Birocraţia profesională
4. Forma divizională
5. Adhocraţia
8
REPERE TEORETICE FUNDAMENTALE
• Abordarea cauzală: descrierea raporturilor de subordonare

• Abordarea interacţionistă: descrierea raporturilor în termeni de


colaborare, conlucrare

• Abordarea sistemică
– Organizarea structurală: detalierea structurilor, a posturilor, a nivelurilor
ierarhice, a raporturilor dintre acestea;
– Organizarea procesuală: în corelaţie cu obiectivele derivate din
misiunea organizaţiei, se detaliază procesele, activităţile şi sarcinile,
care sunt grupate ulterior, în raport cu anumite criterii, pe posturi

• Abordarea procesual-organică
– Necesitatea de organizare a conlucrării oamenilor  identificarea
necesităţilor de constituire a sociointerpretorilor specializaţi
identificarea necesităţilor de specializare a oamenilor implicaţi în
interacţiuni  proiectarea reţelelor de statusuri  proiectarea reţelelor
de roluri  proiectarea reţelelor de competenţe 9
EVOLUŢIA MODALITĂŢILOR DE
ORGANIZARE A ORGANIZAŢIILOR

10

S-ar putea să vă placă și