Bienvenidos a la

asignatura de:

Casos de Negocios en Ambiente ERP

 Docente:
Rodrigo Barrueto Lara
Unidad I: Sistema Integrado de Gestión de
la Organización:
• Ventajas de los Sistemas Integrados de la
Gestión de recursos operacionales y de
producción de la empresa.
• Conceptos básicos y fundamentales de un
Sistema ERP:
• Navegación y Funciones.
• Procesos integrados en un sistema ERP.
• Datos Maestros.
Unidad II: Gestión de la Información por Áreas en
un Sistema Computacional Integrado.
• Introducción a los procesos estándar en logística.
• Módulo de Compras - Proveedores.
• Módulo de Ventas - Clientes
• Módulo de Inventario.
• Módulo de Fabricación.
• Módulo de Servicio.
• Casos prácticos para procesos integrados.
Unidad III: Gestión de la Información Financiera en
un Sistema Integrado.
• Procesos financieros estándar
• Procesos financieros.
• Efectos financieros de los procesos de ventas y compras
en contabilidad.
• Inicialización en Contabilidad Financiera.
• Sistema Fiscal.
• Monedas.
• Sistema de Inventarios.
• Procesos de Gestión de Bancos
• Pagos y cobros.
• Depósitos y medios de pago.
• Compensación de cuentas.
• Gestión de extractos bancarios y reconciliaciones
externas.
• Procesos Financieros.
• Plan de cuentas.
• Contabilizaciones.
• Informes de Control
• Informes financieros.
• Control de estatus monetario.
• Análisis y planificación empresarial.
Unidad IV: Nociones Básicas de Implementación y
Soporte de un Sistema ERP.
• Introducción a la metodología de implementación
de un Sistema ERP.
• Recursos y rol del Implementador.
• Preparación del Proyecto.
• Plano Empresarial.
• Realización del proyecto.
• Herramientas de personalización.
• Preparación final, puesta en marcha y soporte.
 Horario

Jueves Viernes
13:30 – 15:00 08:30 – 10:00
Casos de Casos de
Negocios Negocios
 Evaluacion
es

Evaluación Ponderación Fecha

Evaluación Nº1 25% 16-04-2020

Evaluación Nº2 25% 28-05-2020

Evaluación Nº3 25% 23-07-2020

Evaluación Nº4 25% 30-07-2020

 Normas de Sana Convivencia
• Respetar el horario de llegada a clases.

• Prohibido el uso de teléfonos celulares durante las

clases y evaluaciones.

• No usar computadores portátiles durante la clase.

• No consumir ningún tipo de alimento en el

laboratorio de computación o sala de clases
Sistemas ERP
 Los desafíos del mañana
• Los Cambios profundos y crecientes en el mercado hacen
necesario que las empresas se adapten para no
desaparecer:
• Hay que aumentar el valor entregado a los clientes
• Se requieren mejoras en los tiempos de despacho
• Los clientes demandan servicios de mejor calidad

• Las empresas requieren de un sistema de información que

provea la información necesaria en forma rápida y confiable:
• Se deben reducir los costos
• La productividad debe incrementarse
• Hay que aumentar el nivel de satisfacción de los clientes
• Se deben aumentar las utilidades
El diagnóstico es importante
• Ojo con las siguientes advertencias:
• Ningún sistema soluciona problemas en procesos de negocio mal
definidos
• Los requerimientos de negocio deben ser establecidos antes de partir
• La alta gerencia y el resto de la organización deben estar
comprometidos con el proyecto, este no es un proyecto restringido al
área informática

• Un diagnóstico inicial permite cuantificar la efectividad de su sistema

actual:
• Se adjunta un cuestionario de evaluación (resumen general, facilidad de
uso,
• información financiera, gestión de compras, distribución)
• Responda preguntas sobre su actual sistema y sobre su solución ideal
• El puntaje final indica la efectividad de su actual sistema
Qué es un ERP
• Un software de administración y gestión de empresas y
procesos de negocios que cubre muchas actividades

• Es integrado y consistente

• Es transaccional

• Es operado por múltiples usuarios a la vez, en línea

• Incluye las mejores prácticas de gestión de empresas

• Requiere poca adaptación

Un ERP es la base que sustenta los
sistemas especializados de gestión

BI: Business Intelligence

SCM: Supply Chain Management
CRM: Customer Relationship
Management
ERP: Enterprise Resource Planning
Habrá un Fuerte Impacto en la
Empresa
• Antes:
• Dificultad en evaluar, negociar y decidir
• Urgencia de partir con el proyecto

• Durante:
• Distracción de las labores diarias usuales
• Reestructuración organizacional
• Presión creciente por mantener plazos y costos del proyecto
• Fuerte compromiso de trabajo de numerosas personas

• Después:
• La empresa debe operar de una nueva manera
• Inicialmente no se reconocen los beneficios
• Personal del proyecto debe retomar labores usuales