PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Presentado por:
Alejandro Vidal
Jailer Hurtado
Valeria Salinas
5 ETAPAS DEL PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1 11 111 1V V
PLANEACIÓN LA LA INTEGRACIÓN LA DIRECCIÓN EL CONTROL
ORGANIZACIÓN

ÉXITO

2
¿QUE ES PLANEAR?
Consiste en la formulación del estado futuro
deseado para una organización y con base en éste
plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y
así definir los mecanismos adecuados a seguir para
alcanzar los objetivos propuestos, además de la
determinación de la asignación de los recursos
humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización.

3
 ¿QUÉ ES
ESTRATEGIA ?
Es un plan de acción que se lleva a cabo para
lograr un determinado fin en una empresa a largo
plazo, la estrategia Empresarial Se refiere
al diseño del plan de acción dentro de
una empresa para el logro de sus metas
y objetivos.

4
PROCESO ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

• Medir la habilidad y capacidad de recursos disponibles.
• Organizar y coordinar
• Evaluar la conveniencia de cada programa
• Anticiparse al futuro
• Identificar aspectos de relevancia para fijar planes de atención especial.
• Se debe tener en cuenta todas las áreas de la organización.

5
 PRINCIPIOS MÁS IMPORTANTES DE LA
PLANEACIÓN
PRINCIPIOS

FACTOR
FLEXIBILIDAD DE UNIVERSIDAD DE RACIONALIDAD DE PRESIÓN DE LA UNIDAD DE LA FACILIDAD DE COMPROMISO DE INHERENCIA
LIMITANTE

La planeación debe
estar basada en
hechos y en la
experiencia. Por lo deben encontrar la
El proceso de tanto, debe ser La planeación es mejor manera de
Se refiere a que planeación debe La racionalidad es realista por escoger el mejor lograr los objetivos
La precisión es el que se quieren
un sistema tener una cantidad el proceso de naturaleza. Debe curso entre un
alma de la Este principio se lograr. Esto debe
debería ser de elementos entendimiento de un representar un Si se quiere que un número de cursos
planeación todos los refiere a que todos realizarse poco a
capaz de problema, seguido programa que sea plan sea exitoso, los alternativos de
necesarios (como planes deben ser los individuos que poco, al ir
adaptarse a los por el posible ejecutar con recursos deben ser acción. La clave de
tiempo, personal, establecimiento y
precisos. Mientras tienen el mismo más o menos los colocando objetivos
cambios en la las metas se fijen comprometidos tomar dichas
presupuesto,  evaluación de los objetivo deben ser recursos existentes. durante el periodo decisiones se inmediatos. La
compañía materia prima, con mayor dirigidos hacia el planificación lleva a
criterios de La planeación de tiempo que sea encuentra en definir
basados en sus etc.) para que al precisión, habrá una logro de una meta un resultado
formulación de siempre debe de necesario para su el factor limitante
necesidades, mayor probabilidad común. eficiente; esta
diseñar el plan, planes, la
de lograrlas con
estar basada en lo logro. (ya sea escaso o
operaciones y todo pueda formulación de que se puede lograr limitado) que puede permite encontrar
éxito. soluciones reales a
gerencia. De unificarse. Todos alternativas y su de manera realista. impedir lograr las
acuerdo con implementación. No se pueden metas. los problemas
estos elementos enfrentados.
este principio, realizar planes que
van a influir en el no se puedan lograr
debe haber una proceso. a partir de los
flexibilidad en medios que se
los planes. tienen disponibles.

6
PASOS DE LA PLANEACIÓN

1. Atención a oportunidades y problemas.

2. Establecimiento de objetivos
3. Desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos alternativos.
5. Sección de un curso de acción
6. Formulación de los planes de acción
7. Preparara el presupuesto

7
PASOS DE LA PLANEACIÓN

8
PASOS DE LA PLANEACIÓN

9
CONCLUSIÓN
El proceso administrativo tiene cinco
pases fundamentales y de estos la
planeación es imprescindibles.
La planeación realmente es
indispensable en cualquier
organización y actividad que los
humanos realicen, del cumplimiento de
esta dependerá el éxito o el fracaso
de cualquier meta que quiera lograrse.

10