Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2020, Sergio Valenzuela

Steude

MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS

INGENIERÍA CIVIL DE MINAS
Sergio Valenzuela Steude

SESIÓN 3 PRIMERA PARTE

Rev 2 fecha CdL5

3 de abril 2020
 Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2020, Sergio Valenzuela
Steude

• Presentaciones temas 1 y 2
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ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE ALCANCE, ORGANIZACIÓN,

CALIDAD Y DE CAMBIOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

• La BASE será la definición de alcance del Plan de Ejecución:

–Basada en la documentación de ingeniería del proyecto
–Suficientemente detallada para alcanzar los objetivos
–Sólo ese detalle, sin mayores definiciones de detalle y precisiones que no se requieran
para alcanzar los objetivos del proyecto:
• Que tenga impidan flexible para tener opciones en la ejecución que se vayan adaptando a las condiciones que se
vayan presentando que en la ejecución del proyecto, sin dejar de cumplir su objetivo
–Estructurada en la EDT:
• detalla lo que se requiere para ejecutar el proyecto y sólo eso, consistente con el presupuesto y el programa
–Cada ítem:
• su descripción, características, restricciones, resultado esperado y como se va a medir

• En la ejecución con la información de la obra realizada y proyectada:

–Se revisará si cumple el alcance definido
–Se basa en la gestión control de calidad que mide lo ejecutado/lo definido
• Los cambios de alcance deberán ser aprobados previamente:
–Oficialmente, siguiendo la Gestión de Cambios.
–La ejecución de cambios de alcance no aprobados causan grave daño al proyecto;
• comprometiendo el cumplimiento de sus objetivos
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ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE ALCANCE, ORGANIZACIÓN,

CALIDAD Y DE CAMBIOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:

• La BASE será la definición de organización del Plan de Ejecución:

–Debe definir claramente quien hace que: proyecto o unidad de la empresa
• con sólo el detalle de unidades organizacionales responsables sin entrar en el detalle de la unidad
• con sus funciones, responsabilidades, atribuciones y facultades (en Manual de Facultades)

–Va cambiando durante la ejecución del proyecto, adaptándose a las actividades

• que van cambiando durante la ejecución del proyecto

–Para todas las actividades: Estructurada en la EDT

• consistente con las actividades del programa y el presupuesto

• Los cambios de organización deberán ser aprobados previamente:

–Oficialmente, siguiendo la Gestión de Cambios.
–La ejecución de cambios en la organización no aprobados causan daño al proyecto
• comprometiendo el cumplimiento de sus objetivos:
• al generar confusión de responsabilidades
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ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE ALCANCE,

ORGANIZACIÓN, CALIDAD Y DE CAMBIOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:

• La Gestión de Calidad (aseguramiento de calidad)

–Estará definida del Plan de Ejecución
–Basada en las especificaciones de calidad de la ingeniería del proyecto
–Con sólo lo suficientemente detallada para asegurar verificar el cumplimiento
• del alcance definido del proyecto
–Estructurada en la EDT:
• Detalla lo que se requiere para ejecutar el proyecto y sólo eso, consistente con el presupuesto y el programa
–Detalla cada actividad de la gestión de calidad:
• Como se ejecuta, quien, el resultado y las acciones que se considera tomar en el proyecto según el resultado
• Mide lo ejecutado/lo definido

• Durante la ejecución del proyecto la información de la calidad de la

obra realizada podrá significar cambios en el proyecto
–En el alcance, programa o presupuesto
• Estos cambios, deberán ser aprobados previamente
–Oficialmente, siguiendo la Gestión de Cambios.
–Así como cambios en las actividades de aseguramiento de calidad del proyecto, a
ejecución de cambios de no aprobados causan grave daño al proyecto
• comprometiendo el cumplimiento de sus objetivos
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ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE ALCANCE, ORGANIZACIÓN, CALIDAD

Y DE CAMBIOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DE CAMBIOS DEL PROYECTO

–La Gestión de Cambos del Proyecto se define en su Plan de Ejecución.
• La necesidad de cambios que se originan durante la ejecución
–del proyecto por múltiples razones:
• Atrasos, no cumplimientos, errores, mayores costos, mejor información, cambios externos, posibles mejoras,
nuevos requerimientos, etc.
• Deben considerarse los que sean relevantes:
–Que afectan lo definido en el Plan de Ejecución
• Originar y procesar oportunamente el cambio:
–Proposición, evaluación completa del efecto en alcance, costo y plazo
–Aprobación y oficialización a toda la organización

• La ejecución de cambios no aprobados y no comunicados;

–o no oportunos: comprometen el cumplimiento de los objetivos del proyecto

• Realizar el control de cambios es tarea esencial del Jefe del

Proyecto
–y requiere la colaboración de todo el equipo del proyecto
–esencial para lograr cumplir los objetivos del proyecto

• Es una debilidad en la ejecución de proyectos

–con daños importantes
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Control de Lectura 5: EJECUTAR EN FORMA GRUPAL subir

antes del miércoles 22 las 12:00 un control por grupo
(Impreso, en 1 página, formato pdf, indicando los
participantes)
1. Reflexión de seguridad
2. ¿Cómo se define el alcance en una obra minera? (por ejemplo un
túnel)
3. ¿Cómo se define el Control de Calidad en una obra minera?
(como se mide)
4. Comente las presentaciones de los grupos