Liderazgo y Trabajo en Equipo

Presentado:
Angelica Batista
Justino Bredwood
Liz Concepcion
Edwin Giron
Melissa Vega
Temas a
tratar
• Teorías de Liderazgo: • Impacto del liderazgo
Tradicionales y Nuevos en las organizaciones.
Enfoques
• Naturaleza de los
• Estilos, funciones y Equipos: tipos, etapas
componentes claves del de desarrollo
liderazgo: Confianza, integración y
Inteligencia emocional administración.
y otros.
• Facultamiento de
equipos de alto
desempeño

2
Liderazgo
• Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o
un conjunto de metas.

• La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que proporciona una
jerarquía administrativa en una organización.

• Las organizaciones necesitan un liderazgo firme y una administración sólida

para alcanzar una eficacia óptima.

3
Teoría de los líderes
• Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas
personas se convierten en líderes.

• Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes,

pero algunas intentan identificar los comportamientos que las
personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de
liderazgo en diferentes situaciones.

4
Diferentes teoría de los líderes
Teoría de
los Rasgos

Teoría
comporta
miento

Teoría de
contingen
cia

Teoría
situaciona
les

Teoría
Intercamb
io líder-
miembro 5
 Teoría de los rasgos
• La base psicológica de esta teoría se fundamenta en la suposición de que la
conducta se determina sobre rasgos generalizados; es decir, cualidades básicas
de la persona que se expresan por sí mismas en muchos contextos.

Mezcla El puesto lo
Enfoca en Altos adecuada de ejercen de
cualidades niveles de habilidades manera sutil,
y motivación técnicas, no
característi directiva. cognoscitivas amenazadora,
cas e que engendra
personales. interpersonal el
es en su compromiso
puesto. de los
subordinados.

6
 Teoría conductual
• Década de 1940 hasta la de 1960, los investigadores determinaron la
posibilidad de capacitar a los individuos para convertirlos en lideres.

Dimensiones

Creencia es Estructura de Consideración

que los iniciación
El liderazgo
se líderes se Líder tiende a El grado en
forman o definir y que las
aprendería a estructurar su
través de la crean, con relaciones
independenc rol y el de los laborales de
observación empleados en
y la ia de que un individuo
la búsqueda
enseñanza. nazcan con del logro de se
una las metas caracterizan
característica por la
s u otras. confianza
mutua,

7
 Teoría contingencia
• Enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la que
el líder se encuentre.
• Existen 3 tipos de teorías:

Teoría del camino

Modelo Fiedler CMP hacia la meta
Teoría del
liderazgo
situacional
Desempeño Instrumento El trabajo del líder
eficaz que pretende consiste
medir si una Incluyen el cambio en facilitar a sus
del grupo en la motivación seguidores la
depende de la persona esta del líder, así como información, el
coincidencia orientada a la las capacidades de apoyo o los otros
adecuada entre tarea o a la los individuos que recursos necesarios
relación son seguidores para que logren sus
el estilo del
líder y el grado metas.
de control que
le permite la
situación.

8
 Teoría Intercambio líder-miembro
• Teoría que respalda la creación de un círculo interno y un círculo externo por
parte del líder; los subordinados del círculo interno tendrán mayores
puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.

Miembros del Círculo interno

círculo interno obtienen
tienen mejores
características puntuaciones de
demográficas, desempeño,
de actitudes y exhiben
de más
personalidad comportamient
similares a las os de ayuda.
del líder,

9
Estilos, funciones y componentes
claves del liderazgo
• Los estilos de liderazgo representan los principios, las técnicas y
las actitudes en la práctica de los líderes.

• Conocen sus • Líderes • Se caracteriza

creencias y sus transmiten por trascender
valores, y que valores los propios
actúan con centrados en intereses del
base en esos los demás y no líder
valores y centrados en sí
creencias Liderazgo
mismos
Liderazgo Liderazgo
Carismátic
Auténticos Servicio
os

10
 Funciones del liderazgo
• Lograr la tarea y mantener unido al grupo, tienen que desempeñarse ciertas
funciones claves.

Establec
er
Planear Instruir
Objetivo
s

Controla Evaluació
r n

11
Componentes claves del liderazgo

Habilidades Técnicas

Cualquier tipo de Habilidades Habilidades

procedimiento o Humana Conceptuales
técnica; éstas
representan el
aspecto distintivo del Capacidad de Capacidad de pensar
desempeño del trabajar en términos de
trabajo operativo, eficientemente con la modelos, marcos de
por ejemplo, los gente y formar referencia y
contadores, equipos de trabajo relaciones, como los
ingenieros, o planes a largo plazo
plomeros.

12
Confianza

• Estado • Está dispuesto a • Traicionarla

psicológico que arriesgarse a podría tener
ocurre cuando que la otra una influencia
el individuo persona adversa sobre el
accede a responda desempeño de
mostrarse adecuadamente un grupo
vulnerable ante .
otra persona

13
¿Cómo se desarrolla la confianza?

Integridad:
honestidad y
a la veracidad

Benevolencia
: Persona
confiable

Habilidad:
Aptitudes y
conocimiento
interpersonal
es.

14
Consecuencia de la confianza

Fomenta la Los grupos

confiables
toma de son mas
riesgo eficaces.

Facilita el
hecho de Incrementa
compartir la
la productivid
informació ad
n.

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 Inteligencia Emocional
• Los buenos líderes son aquellos que nunca pierden el control, que se
enfrentan a sus retos dejando a un lado sus problemas personales y confían
plenamente en sí mismos. Demuestran su inteligencia emocional en el
liderazgo.
• La inteligencia emocional es la capacidad de entender y manejar tus propias
emociones y las de las personas que te rodean.

Conciencia de Autorregulació
Motivación
si mismo n

Habilidade
Empatía
s Sociales

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Impacto del liderazgo en las
organizaciones
• Son muy numerosos e importantes los factores que influyen en el éxito
de una organización. Entre ellos destaca especialmente el liderazgo.

• Líder autentico no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino

por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo.

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Trabajo en Equipo

Actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la

participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad
mutua de compartir habilidades y conocimientos.

Debe existir una relación de confianza que permita delegar en el

compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste
cumplirá cabalmente su cometido

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Tipos de Equipos

Equipos para
resolver
problemas

Equipos de
trabajo
autodirigidos.

Equipos
transfuncionales

Equipos
Virtuales
19
Factores determinante del éxito de los
equipos

Liderazg
Recursos
oy
Adecuad
estructur
os
a

Evaluació
Clima de n del
confianza desempe
ño

20
Composición de los equipos

Habilidade
s de los
miembros

Personalida
d de los
Asignació
miembros. n de los
roles

Preferencia Diversida
s de los d de los
miembros miembro
s.

Tamaño
de los
equipos

21
GRACIAS
22