ORGANIGRAMA VERTICAL

Andrea Medina Abahonza- 737057

Cristian Alexander Quenan- 728909
Steven Arévalo Tarapues - 737188

NRC: 17205
Procesos administrativos
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Un organigrama es la representación gráfica de la
estructura de una empresa o cualquier otra
organización.
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA
VERTICAL?

El organigrama vertical
de una empresa se basa
en una estructura
jerárquica piramidal,
cuyas responsabilidades
recaen en la cima de la
misma.
CARACTERÍSTICAS DEL
ORGANIGRAMA VERTICAL

1. VERTICAL: EL MÁS UTILIZADO,

EXPRESA LAS JERARQUÍAS DESDE
LO MÁS ALTO HASTA LO MÁS BAJO.

 INFORMATIVO: PARA TODO TIPO DE

PÚBLICO.
CARACTERÍSTICAS
 ANALÍTICO: COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL, Y ESTÁ DIRIGIDA A
PERSONAS CON CONOCIMIENTOS NECESARIOS
RELACIONADOS CON LOS INSTRUMENTOS Y
CÓMO SE REALIZARÁN.

 FORMAL: ESTE ES EL MODELO QUE SE HA

ELEGIDO PARA QUE FUNCIONE UNA EMPRESA.

 INFORMAL: NO HA SIDO PUESTO POR ESCRITO

Y AÚN NO SE HA APROBADO.
VENTAJAS
 Fáciles de entender y de
reflejar con carácter
general todos los
elementos necesarios
 Quedan claras en los
mismos la división
funcional y las relaciones
de trabajo.
 Cada nivel jerárquico
tiene sus funciones.
VENTAJAS

 Se valora el control que es ejercido por los

gerentes sobre sus equipos de forma directa.

 los organigramas verticales se centran en las

relaciones formales ignorando cualquier tipo
de relaciones informales.
DESVENTAJAS
 Imponen rigidez a la estructura de la
empresa y no reflejan las interacciones
entre los puestos que se encuentran el
mismo nivel o categoría.
 Los empleados en la parte inferior de una
estructura vertical puede sentirse menos
valorados que aquellos en las posiciones
más altas de la cadena.
 La sensación de pertenencia a la empresa
de la persona en la base de la pirámide,
puede ser mayor que el resto. Por lo que se
puede sentir menos valorada que el resto.
DESVENTAJAS
 La toma de decisiones es un proceso largo,
que pasa de nivel en nivel jerárquico, lo que
provoca que la empresa tenga una reducida
la capacidad de actuación rápidamente.

 Es necesario que el liderazgo en la cima de la

estructura sea fuerte, al sustentarse en él
toda la organización. Se lo contrario, todo se
vendrá abajo.