PLANEACION Y

CONTROL DE
LA
PRODUCCION
Presentado por:
- Sofia Guadalupe Rivera Sanz
- Estefany Nicole Gomez Madrid
- Kenia Lisbeth Ulloa Aguila
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PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

INTRODUCCION AL LIBRO

Este libro analiza los sistemas de producción, el

esqueleto dinámico de la manufactura y el servicio
moderno. Se cubren la evolución de los sistemas
productivos, la solución de problemas, pronósticos,
planeación agregada, inventarios, planeación de
requerimientos de materiales, programación,
administración de proyectos ,planeación y control de
la producción, estadística básica y la investigación de
operaciones.
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PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

▸ La mayor parte presenta el control de la producción como una colección de modelos

y algoritmos. Se hace hincapié en cómo resolver problemas. Incluye un tratamiento
matemático riguroso cuando es pertinente. Se analizan todos los aspectos de la
administración científica como parte de los sistemas controlados por la producción.
También se incluye la presentación del ciclo de vida de un producto, sistemas de baja
y alta tecnología, y los tipos de organización usados y las decisiones que se toman
en los sistemas de producción. Se centra en la integración como un enfoque global
para la planeación y control de la producción.
 CAPITULO

SISTEMAS CONTROLADOS 2

POR EL MERCADO
1. INTRODUCCION
Este capítulo describe los sistemas controlados por el mercado, un enfoque único en
los sistemas de producción. En donde si se inicia de la práctica administrativa
actual, las teorías clásicas para el ambiente en el que fueron creadas se ha
transformado totalmente. Hoy las teorías que las sustituyen se encuentran en estado
de cambio. Estos conceptos se integraron en la "rueda de la competitividad" en
donde se analiza el nuevo ambiente de producción que sirve de fundamento a los
sistemas controlados por el mercado y la manufactura de clase mundial. Se
presenta la transición de una cultura de eficiencia a una de efectividad. Y se muestra
cómo ha generado un nuevo entorno de manufactura de clase mundial y sus
detonantes: producción ligera y manufactura ágil.
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2.
RUEDA DE LA
COMPETITIVIDAD
 (3) CIRCULO DE SOPORTE:
INDICA LOS CONCEPTOS
NECESARIOS PARA
(1) EL CENTRO ES EL
APOYAR AQUELLO QUE
CORAZON DE LOS
PROPORCIONA EL
SISTEMAS FUTUROS:
SISTEMA DE
EL CLIENTE
PRODUCCION.

(2) CIRCULO DE
(4) CIRCULO DE
DISTRIBUCION:
IMPACTO: MUESTRA
MUESTRA LO QUE LOS
LAS CONSECUENCIAS
SISTEMAS DE
DE ESOS CONCEPTOS
PRODUCCION DEBEN
EN TODA LA
PROPORCIONAR AL
ORGANIZACION
CLIENTE
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7. OBJETIVO DE LOS SISTEMAS

DE PRODUCCION
EL OBJETIVO MAS IMPORTANTE DE UN SISTEMA DE
PRODUCCION ES LOGRAR LA MAXIMA CONTRIBUCION A
LA CONTINUAMENTE CRECIENTE SATISFACCION DEL
CLIENTE.
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8. Aspecto de los
sistemas de producción
integrados

Grado de Esencia de la Estrategia de

Integración integración Integración

Es la situación en la que Dos elementos La integración se puede

esa integración tendrá importantes de integración examinar desde dos
los mayores beneficios son puntos de vista

Integración Integración de De arriba hacia De abajo hacia

física la información abajo arriba
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8.1 DISEÑO DE
SISTEMAS DE
PRODUCCION
INTEGRADOS
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Sistema de manufactura celular (CMS)

Es el proceso de agrupar las partes en familias, lo que
se conoce como tecnología de grupos.

Sistema de manufactura flexible (FMS)

Es la integración de los procesos de manufactura o
ensamble, flujo de materiales y comunicación y control
por computadora.

Manufactura integrada por computadora (CIM)

usa computadoras, comunicación y tecnología de la
información para coordinar las funciones de negocios
con desarrollo del producto, diseño y manufactura.
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9.
MANUFACTURA
DE LA CLASE
MUNDIAL (MCM)
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9. MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL
(MCM)

Una organización de manufactura

de clase mundial es aquella que
OBJETIVO
se suscribe al objetivo de
aumentar continuamente la
satisfacción del cliente, adopta
las metas de operación, calidad, MANUFACTURA CALIDAD,
tiempo y costo combinados. hace IMPACTO DE CLASE TIEMPO Y
MUNDIAL COSTO
suyos los conceptos de apoyo, y
se compromete al impacto en la
organización del proceso de
cambio. CONCEPTOS
DE APOYO
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9.1 PRODUCCION LIGERA

Su estudio promueve la eliminación del inventario y otras formas

de desperdicio, mayor flexibilidad en la programación de la
producción , tiempos de entrega más cortos y niveles avanzados
de calidad en el producto y en el servicio al cliente. Un
componente esencial de la producción ligera es el uso de
equipos interdisciplinados en todos los niveles de la
organización.
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9.2 MANUFACTURA AGIL

Mayor diversificación de productos, fabricación por

pedido, pero a un costo unitario relativamente bajo.

Introducción rápida de productos nuevos o

modificados, en algunos casos a través de la
formación rápida de una sociedad estratégica temporal
para aprovechar oportunidades de nichos de mercado
breves, lo que se llama empresa u organización virtual.

Productos que se pueden actualizar, diseñados para

desensamblarlos, reciclarlos y reconfigurarlos.

Relación interactiva con el cliente

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9.3 LIGERA CONTRA AGIL

▸ La diferencia más importante es que la manufactura ágil toma el punto de

vista de la empresa, mientras que la mayor preocupación de la producción
ligera es la planta.
▸ Lo que es más, algunos ven a la producción ligera como una mejora a los
métodos de producción en masa. La agilidad implica romper con el modelo
de producción en masa para fabricar una mayor variedad de productos.

LIGERA AGIL