Un enfoque de optimización de la cadena de la red de calidad

basado en la mejora del ciclo modelo SCOR

 Introduccion

EL MODELO SCOR (SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL) ES

UNA HERRAMIENTA PARA REPRESENTAR, ANALIZAR Y CONFIGURAR
CADENAS DE SUMINISTROS. FUE DESARROLLADO COMO UNA
HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO ESTÁNDAR INTER-INDUSTRIAS PARA LA
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
 Gestión de la cadena de calidad ciclo se define de la
siguiente manera:
Ciclo de gestión de la cadena de
calidad (CQCM) es planificar y
controlar el ahorro de actividades
de calidad, protección de la
ecología, recursos y energía, etc.,
de toda la cooperación en la cadena
de suministro de ciclo de los
mercados de materias primas a los
clientes finales, incluyendo la
gestión de cadena de calidad
positivo (PQCM) y gestión de la
cadena de calidad inversa (RQCM).
• Cadena de calidad de ciclo es la
combinación de bidirec-cadenas
de calidad cionales. No sólo es
la cadena de calidad inversa
incluido para reflejar revertir o
reciclaje de la cadena de
suministro / logística
• El elemento de la cadena de la
calidad de ciclo es la calidad
total sistema de gestión y
sistema de gestión de medio
ambiente de nodos de
cooperación en la cadena de
suministro de ciclo a partir de
fuentes de materias primas a
clientes finales.
• Cadena de calidad de ciclo es
siempre una red compleja
Ciclo modelo de red de
calidad
 
plan de (P)
. La fuente (S)
Marca (M)
El modelo de cadena de calidad ciclo
Entregar (D)
propuesto se basa en el modelo de
El retorno de fuente (SR)
suministro de referencia operaciones
Entregar retorno (DR).
de la cadena (SCOR) Que ha ganado
gran popularidad en funcionamiento la
cadena de suministro y el modelado.

En la gestión de la cadena de
suministro de ciclo (CQCM).Hay otro
proceso, make a saber inversa (MR)
para la reparación, separar, reciclaje
de residuos, etc. Ahora el número de
procesos en SCOR aumenta modelo
de seis a siete y todos estos procesos
constituyen un ciclo operación.
 Sólo se considera la condición de un solo producto. Hay
suficientes proveedores y elegibles que entregan
materias primas con precios estables a lo largo del
tiempo. .

Un modelo de
optimización de la Se pasan por alto el análisis de costes y desviaciones
cadena de red de estándar, junto con los costes indirectos.
calidad del ciclo

El grado satisfactorio y la demanda de calidad de los cus-

tomers finales para el producto / servicio se puede
adquirir sin destorción, y la cadena de calidad se puede
adoptar justo a tiempo.
Niveles de detalle de SCOR

SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos:

 Nivel superior (Tipos de procesos).
 Nivel de configuración (Categorías de procesos).
 Nivel de elementos de procesos (Descomposición de los
procesos).
En los tres niveles, aporta indicadores clave de rendimiento
KPI’s para su implementación. Estos indicadores se dividen
sistemáticamente en cinco atributos de rendimiento:
1. Fiabilidad en el cumplimiento.
2. Confiabilidad y flexibilidad.
3. Velocidad de atención
4. Costo.
5. Activos.
 Nivel superior (Tipos de
procesos)

En este nivel se define el alcance y contenido del SCOR, se

analizan las bases de competición y se establecen los objetivos
de rendimiento.
Los indicadores de nivel 1 son medidas de alto nivel que
recorren múltiples procesos de SCOR. Estos indicadores no se
relacionan necesariamente con todos los procesos del nivel 1.
CONCLUSIO
NES
En cuanto a la Gestión de la Cadena de Suministro, el modelo SCOR es una herramienta estratégica para
tener una visión global de toda la CS y específica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir,
establecer objetivos de rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores prácticas
y sistemas, y priorizar proyectos