El líder del equipo auditor

debería comunicar
periódicamente:
 Los progresos.
 Los hallazgos
3 importantes.
 Cualquier inquietud al
1 auditado y cuando sea
apropiado al cliente
de la auditoría.
Puede ser necesario
llegar a acuerdos
formales para la
comunicación.
Cuando las
evidencias de
auditoría disponibles
COMUNICACIÓN indican que los
DURANTE LA objetivos de la
AUDITORÍA misma no son
alcanzables. Las acciones pueden incluir:
El equipo auditor  Cambios en la planificación.
4  Cambios en los objetivos de
deberá reunirse la auditoría o en su alcance.
2 periódicamente. 5  Dar por terminada la
auditoría.
1. Dentro del equipo auditor, así como con el auditado, el cliente de la auditoria, y potencialmente con las partes
interesadas externas. (Por ejemplo, autoridades reglamentarias).

2. Con el fin de intercambiar información, evaluar el progreso de la auditoría y reasignar las tareas
entre los miembros del equipo auditor.

4. El líder del equipo auditor debería informar de las razones al cliente de la auditoría y al
auditado para determinar las acciones apropiadas.

5. Cualquier necesidad de cambiar en el plan de auditoría que pueda evidenciarse a

medida que progresen las actividades de auditoría debería revisarse y aprobarse
tanto por las personas responsables de la gestión del programa de auditoría como
por el cliente de la auditoría, y debería presentarse al auditado.