Planeamiento Estratégico

Profesor
MBA ING.IND. Mirko Neil Macetas Porras
Sesión 01

Carlos Marill Del Aguila

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 Agenda

• Presentación.
• Normas de Convivencia.
• Socialización del Silabo.
• Elección del Delegado(a).
• Tema : La Administración
Estratégica

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 Mirko Neil Macetas Porras
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Formación Académica
• Bachiller en Ingeniería Industrial - Universidad de Lima
• Título de Ingeniero Industrial - Universidad de Lima
• Magister en Administración Estratégica de Empresas (MBA) –
Pontificia Universidad Católica del Perú - CENTRUM CATOLICA
• Doctorado en Administración Universidad César Vallejo (2 Ciclo)

Experiencia Laboral
• Flexoplast S.A.
• Obras y Servicios SRL
• Sociedad Nacional de Industrias SIN
• Consorcio Didactron Internacional S.A.
• Telefónica del Perú S.A.A.
• Telefónica Multimedia S.A.C.
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Experiencia Laboral
• Telefónica Multimedia S.A.C.
• Telefónica Servicios Comercial S.A.C
• Telefónica Móviles S.A.
• Universidad César Vallejo S.A.C.

Emprendimientos
• Corporación VCM S.A.C.
• Hatum Katu Import & Export S.A.C.
• Sat Technology S.A.C.
• Tel Sat S.A.C.
• Mac General Contracting S.A.C
• Minera La Encantada
• Transportek S.A.C.
• Bepfex S.A.C. (La Crispería MFC)
Otros
• Préstamos e Inversiones MKO
• Asesores y Consultores MM
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Sílabo Planeamiento Estratégico
TEBE502

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 I. Descripción General

El Planeamiento Estratégico es el proceso de alinear las capacidades

internas de una organización con las demandas externas de su entorno
para poder asignar los recursos necesarios efectivamente. Conforma la
base para formular e implementar las estrategias tendientes a alcanzar
los objetivos y metas de la organización.

Se enfoca en el pensamiento estratégico contemporáneo bajo

condiciones de cambios dinámicos del entorno.

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 II .Objetivos de aprendizaje
a) Objetivo General

El curso está orientado a presentar todas las herramientas necesarias

para planear las estrategias que una organización debe desarrollar en
base a sus capacidades, fortalezas y debilidades, es decir, sus medios,
con relación al ambiente o entorno donde desarrolla sus actividades,
oportunidades y amenazas, a fin de alcanzar los objetivos propuestos, o
sea, sus fines.

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 II .Objetivos de aprendizaje

La importancia de la Visión, Misión y Valores será enfatizada, la

comprensión del sector industrial y de la competencia será estudiada
cuidadosamente y la dinámica del Producto/Mercado evaluada con el fin de
desarrollar las estrategias adecuadas y pertinentes a estas evaluaciones.
 Los participantes estarán expuestos y se familiarizarán con el pensamiento
estratégico, los modelos de análisis estratégico, el diseño de planes
estratégicos, su implementación y control.

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 II .Objetivos de aprendizaje
 b) Objetivos Específicos
 Pensar estratégicamente.
Análisis critico de los paradigmas que guían la gestión de las empresas.
Introducir la importancia del largo plazo.
Evaluar la incidencia de la globalización, la tecnología y la ecología en el
proceso estratégico.
Evaluar las ventajas del pensamiento y proceso estratégico.
Aplicar modelos de análisis estratégico y diseño de estrategias.
Preparar planes estratégicos.
Saber integrar conocimientos previos.

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 III. Competencias
Al finalizar el curso, el alumno habrá desarrollado las siguientes competencias:
Pensamiento analítico, al realizar análisis de sectores económicos, lecturas y
discusión de manera organizada y relacionando conceptos nuevos con
conceptos previamente adquiridos y experiencias personales
Pensamiento estratégico, al emplear toda su capacidad para comprender su
entorno, cercano y lejano, y los cambios que se producen en el mismo,
identificando oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.
Aplicación de modelos para el análisis y diseño de estrategias y planes de
implementación dirigidos a que las organizaciones logren mejores niveles de
competitividad.

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 IV. Programación académica
Fecha de inicio:
Fecha de termino:

Unidad Denominación Duración

El Proceso Estratégico: La Formulación y el
Unidad I Planeamiento. 05 Sesiones

Unidad II Dirección e Implementación Estratégica. 05 Sesiones

Revisión, Control y Evaluación Estratégica.

Unidad III 06 Sesiones

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 Primera Unidad: El Proceso Estratégico: La Formulación y el Planeamiento .
Semana Contenidos
El proceso estratégico:
• Estrategia
1 • Carácterísticas
• Etapas
• Factores clave de éxito .
Situación Actual:
• La organización
2 • Entorno de competencia
• Áreas funcionales
El Direccionamiento Estratégico de la Organización
3 • Misión
• Visión y Valores y Código de Ética .
El contexto global y la evaluación externa:
- Contexto global
4 - Análisis competitivo
- Análisis PESTEC – MEFE

5 Examen Parcial (EP)

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 Segunda Unidad: Estrategias en acción y selección de estrategia
Semana Contenidos
La evaluación interna:
- Males organizacionales
6 - Evaluación interna por áreas – MEFI .

Objetivos de largo plazo y las estrategias en acción:

• Intereses organizacionales
7 • Objetivos de largo plazo
• Estrategias en acción
Decisión y elección de estrategias I:
• MFODA
8 • MPEYEA
• MBCG .
Decisión y elección de estrategias II:
• MIE
9 • MGE
• MDE
• MCPE
Decisión y elección de estrategias III:
• Mrumelt
10 Examen Parcial II (EP)
• Mética
• MEOLP = MEPCS
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 Tercera Unidad: Implementación, sistema de evaluación
y control, estrategias, actividad de proyección
Estrategias por áreas funcionales:
Duración 05 Sesiones
• Implementación y dirección
• Implementación estratégica
11 • Despliegue

Asignación de recursos:
• Presupuestos
12
• Acciones y cronogramas

Tablero de control balanceado (BSC):

- Principios
13 - Perspectivas
- Mapa estratégico

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 Tercera Unidad: Implementación, sistema de evaluación
y control, estrategias, actividad de proyección

Exposición de Informes
14

Evaluación Final.
15 Rezagado de Evaluación Parcial II

16 Rezagado o Recuperación Examen Final

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 V. Evaluaciones

 
PRODUCTOS INSTRUMENTO
UNIDADES CÓDIGO PESO %
ACADÉMICOS DE EVALUACIÓN
 

Trabajo Aplicativo PC  30%

 Rubrica
I Primer Informe INF 30% 20%
Examen Parcial I EP 40% Cuestionario
 
Portafolio PC
30% Rubrica
II Segundo Informe INF 30% 30%
Examen Parcial II EP 40% Cuestionario

Trabajo Aolicativo PC 25%

Rubrica
III 50%
Informe Final INF 25%

Examen final EF 50% Cuestionario

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 Diseño de evaluación

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X3=0.25*PC
X1=0.30*PC X2=0.30*PC
+0.25*INF+0.50*EP
+0.30*INF+0.40*EP +0.30*INF+0.40*EP

FINAL (XF)

XF=0.20*X1+0.30*X2+0.50*X3

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Dirección estratégica:

Una perspectiva general

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Reflexionar sobre los principales problemas que enfrenta el

mundo presente :

Cuáles consideran ustedes son los 10 problemas más graves que

enfrenta nuestro mundo en el presente?

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Los 10 mayores problemas del mundo
actual
I. Polución
II. Reducción del inventario de Recursos Naturales
III. Crecimiento de la población
IV. Desigualdad social
V. Redes de corporaciones multinacionales
VI. Arsenal nuclear
VII. Guerra como forma de resolver conflictos
VIII. Genocidios
IX. Conflictos religiosos, culturales, terrorismo, racismo

X. Expectativas crecientes en el mundo menos

desarrollado
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La Administración
Estratégica

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“Administración estratégica es el proceso por el cual una organización
formula objetivos.

Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a

largo plazo de la organización.

Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino
hacia los objetivos organizacionales”.

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“La administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas
de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria
para asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base
para formular e implementar las estrategias que permitan a una organización
alcanzar sus objetivos y metas”

A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

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“La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la

organización alcanzar sus objetivos”

Fred R. David

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 Proceso Estratégico

El proceso estratégico ha cambiado debido a:

• La Globalización
• El Desarrollo Tecnológico / Comunicaciones / Informática.
• El Cuidado Ecológico - Ambiental

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 El ACC (ABC) Estratégico

Supuestos •Suposiciones
• Asunciones Pronósticos
(Assumptions) Escenarios

• Creencias Liderazgo
(Beliefs) Conocimientos
Personalidad
• Consecuencias
Resultados
(Consequences) Cambio
Cultura

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 El Proceso Estratégico Básico

Administración Estratégica

Insumos Proceso Productos

Estratégico

Análisis Estrategias

Presente Futuro

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Carlos Marill Del Aguila
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GRACIAS

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