DISEÑO

ORGANIZACIONAL
MODELOS
ORGANIZACIONALES
INTEGRANTES:
-JHON BRAYAN CCOLQUE CUTIRE
-PATRICIA ANCCO GUTIERREZ
-ESCARLETH PEREZ OVIEDO
 MODELOS ORGANIZACIONALES
Un modelo organizacional,
también llamado estructura
organizacional, define a una
organización a través de su marco
de trabajo, incluyendo las líneas
de autoridad, las comunicaciones,
los deberes y las asignaciones de
recursos.
. Las organizaciones funcionales
son negocios con jerarquías
tradicionales cuyas tareas están
agrupadas por área funcional,
como las ventas, la
administración, la producción, la
ingeniería y los servicios al cliente.
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
El concepto de Organización Inteligente surge a finales del siglo
pasado con las aportaciones dePeter M. Senge en su obra
titulada “La Quinta Disciplina”; para él una organización de este
tipo es aquella que posee información y conocimiento: está
informada, es perceptiva y clara
 ESTRATEGIA ORGANIZACIONALES
• La estrategia organizacional, inicia con la misión, la visión y los
objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y
trasciende hacia niveles tácticos en específico, proyectos y
programas creados para el logro de los objetivos trazados.
También asigna los recursos para implementarlos.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BASADA EN
EQUIPOS
La estructura organizativa en base a
equipos es el uso de varios empleados de
diferentes departamentos para formar un
equipo temporal para alcanzar un
objetivo o solucionar un problema. Los
miembros del equipo trabajan juntos para
encontrar la mejor solución que sirva
para todos los departamentos de la
empresa.
 VENTAJAS
• El modelo de organización basada en equipos permite a los diferentes
departamentos comunicarse libremente.
• permite a los sectores de la empresa trabajar en conjunto hacia un
objetivo en común.
• Los empleados sienten que tienen espacio para opinar por lo que están
más motivados a cumplir con sus obligaciones.
• DESVENTAJAS
• Cada representante de un departamento puede ser parcial a sus
necesidades, generando más conflicto dentro del equipo.
• El tiempo suele ser un problema porque no hay un gerente
coordinando las reuniones.
CORPORACIONE CARACTERÍSTICAS DE LAS
S ORGANIZACIONES
HORIZONTALES HORIZONTALES
• Dirección por procesos, no por tareas
La organización horizontal, a • Dirección por procesos, no por tareas
diferencia de la organización • Los sistemas de información facilitan la
tradicional orientada a obtener integración horizontal
el beneficio deseado, está • Variedad de competencias
constituida para ofrecer una • Autogestión de equipos
nueva forma estructural y un
enfoque organizativo
integrado, que permite
entregar un valor a los
clientes. Se potencian así las
ventaja competitivas de la
organización.
SIN FROTERAS
• SIN fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen
límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:

• Limites verticales entre niveles jerárquicos de

la organización
• Limites horizontales entre áreas funcionales
• Limites externos entre la empresa y sus
clientes, proveedores y reguladores
• Límites geográficos entre lugares, culturas y
mercados
TIPOS DE ORGANIZACIONES
SIN FRONTERAS

Organizaciones
Virtuales: Se centran en
•Organizaciones Libres Organizaciones
los beneficios estratégicos
de Barreras: Se centran Modulares:
en la necesidad de los de las alianzas y la
Enfatizan la
límites internos y formalización de redes de
subcontratación
externos de una organizaciones, es decir
estratégica de las
empresa para ser más una red de compañías
actividades que no
flexibles y permeables. independientes. Por
son esenciales.
ejemplo: Amazon y
Mercado Libre
VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS

ORGANIZACIONES LIBRE DE BARRERAS

ORGANIZACIONES
• Mejora el modo de la ejecución de actividades de VIRTUALES
todos los trabajadores. • Permite compartir
• Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de costes y actividades.
información entre funciones.
• Aumenta el acceso
• Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al a los mercados
concentrarse en un solo objetivo. globales.
ORGANIZACIONES MODULARES • Incrementa la
• Dirige las actividades directivas y técnicas de una respuesta al mercado.
empresa.
• Mantiene todo el control estratégico sobre las
actividades más críticas, competencias esenciales.
• Apalanca las competencias esenciales al
subcontratado con pequeños compromisos de capital.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• Las organizaciones virtuales dentro de la imaginación de los
administradores poco informados pueden adquirir diferentes ideas.
Tal parece que es muy popular la idea que se trata de una empresa
que existe pero sólo en el ciberespacio y opera nadie sabe dónde.
• EN RED
• La organización en red es un modelo organizativo en la que las
acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una
jerarquía (Organización jerárquica). La red está formada por una
serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u
organizaciones.
• Este modelo organizativo establece una comunicación fluida entre
sus partes componentes, las cuales no están necesariamente
divididas en función de una jerarquía, sino que en este caso
prevalece la integración de las mismas, las cuales operan de
manera dinámica e integrada tomando decisiones que influyen e
integran a múltiples áreas de la Compañía
 • Las organizaciones en red tradicionalmente se clasifican en tres tipos de
topologías básicas: Red en cadena, Red en estrella y red en malla

Red en cadena Red en estrella Red en malla

En las Redes en cadena,
también llamadas red lineal
el flujo se realiza
obligatoriamente a través
de unos nodos intermedios
preestablecidos. Esta forma
de organización es típica en
redes de contrabando
donde los bienes y la
información van fluyendo
desde un extremo a otro a
través de una serie de
intermediarios.
En las redes en estrella,
también llamadas redes hub
los actores están vinculados a
un nodo central (aunque no
jerárquico), y toda la
comunicación y coordinación
se realiza a través de ese nodo
central. Por ejemplo, las
franquicias, cárteles, grupos
terroristas y criminales suelen
actuar de esta forma.
En las redes en malla,
también llamadas redes de
matriz completa, cada nodo
es capaz de comunicarse
plenamente con todos los
demás nodos de la red. Este
tipo de organización es típico
entre organizaciones sociales
y grupos de militantes con
objetivos similares donde
todos los grupos están
conectados
PIRAMIDES INVERTIDAS
La pirámide invertida es una dramática metáfora para
la organización orientada al servicio. Las relaciones
invertidas tienen consecuencias poderosas para la forma
como los gerentes se relacionan con los empleados.

Ventajas
1. Mayor delegación de facultades a
los empleados en contacto directo
con los clientes
2. Mayor libertad de acción.
3. Las decisiones referentes al
servicio a clientes son tomadas
por las personas con el mayor
conocimiento en el tema
Desventajas
1. Desconocimiento por parte del
personal de la parte más alta de la
pirámide de cómo traducir sus
recomendaciones en acciones.
2. Incompatibilidad estructural con la
forma tradicional en que fluye el
trabajo.
3. Malas decisiones debido a un flujo
ineficiente de información.
PRINCIPIOS DE DISEÑO
 FACTORES DE CONTINGENCIA
. Los factores de contingencia son planteados por Mintzberg como
aquellas variables no controlables por la organización que condicionan
los parámetros de diseño (sí controlables por la organización) y por
tanto, en última instancia, la estructura organizativa.

EDAD Y
TAMAÑO
• Hipótesis de la congruencia. EL SISTEMA
• Hipótesis de la configuración TÉCNICO
• Hipótesis de consistencia EL
ampliada ENTORNO
. EL PODER
 EDAD Y TAMAÑO

• · Hipótesis: cuanto más antigua sea la organización, más formalizado

estará el comportamiento.
• Hipótesis: cuanto mayor sea el tamaño de la organización, más
compleja será su estructura
• Hipótesis: La estructura refleja la época en que se fundó el sector
• Hipótesis: cuanto mayor sea la organización, mayor será el tamaño de
la unidad media.
• Hipótesis: cuanto mayor sea la organización, más formalizado estará su
comportamiento
 EL SISTEMA TECNICO
El sistema técnico es especialmente importante en el núcleo de
operaciones, ya que ejerce una gran influencia sobre el diseño de esa
parte de la estructura. La primera dimensión importante de la
tecnología de una organización abordada por la investigación hace
referencia a su carácter más o menos regulador: la regulación describe
la influencia del sistema técnico sobre el trabajo de los operarios.

Mintzberg formula tres hipótesis relativas al sistema técnico:

· Hipótesis: cuanto más regulador sea el sistema técnico, más formalizado resultará el trabajo
de operaciones y más burocrática será la estructura del núcleo de operaciones.
· Hipótesis: cuanto más sofisticado sea el sistema técnico, más elaborada será la estructura
administrativa.
· Hipótesis: la automatización del núcleo de operaciones transforma la estructura
administrativa burocrática en una estructura orgánica.
 EL ENTORNO
El entorno comprende todo externo a una organización: desde los clientes, proveedores y
competidores; hasta la zona geográfica y la tecnología; y también la coyuntura económica,
las instituciones y la cultura.

· Hipótesis: cuanto más dinámico es el entorno, más orgánica resulta

· la estructura.
características del · Hipótesis: La extrema hostilidad del entorno conduce a toda
entorno organización hacia una centralización provisional de su estructura.
organizativo: · Hipótesis: las disparidades en el entorno estimulan la
descentralización selectiva de la organización hacia constelaciones de
-Estabilidad frente trabajo diferenciadas.
a dinámicidad
· Complejidad Hipótesis: cuanto más complejo sea el entorno, más descentralizada
· Hostilidad quedará la estructura.
 EL PODER
Analizaremos aquí la influencia del poder sobre el diseño de las
organizaciones. Tres aspectos del poder son destacables al ver su influencia
sobre la estructura organizativa:
· El control externo sobre la organización o poder institucional (sindicatos,
gobierno, accionistas...)
· Las necesidades de poder o aspiraciones al poder de los miembros de la
organización
· Las fuerzas de la moda y la cultura (que representan una forma de poder
social)

Hipótesis: cuanto mayor es el control externo sobre la organización,

más centralizados y formalizados resultarán su estructura y sus
procesos
Hipótesis: las necesidades de poder de los miembros de la
organización suelen generar organizaciones excesivamente
centralizadas.
Hipótesis: la moda impone la organización del momento, aunque a
veces ésta, resulte inadecuada.
CONCLUSIÓN
 El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que
de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades
que se deben realizar en cada una de ellas.
 
          Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las
necesidades tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son
los proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto
al enfoque sistémico, opino que es de importancia tener en cuenta que es
necesaria la participación de los sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema
organizacional.