FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE
INGENIERIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE INGENIERIA

RESENTADO A:
JOSE DANIEL GOMEZ

PRESENTADO POR
ALISON PAOLA PEÑA WIESNER
YOBANY ALEXANDER RAMÍREZ
SERGIO ENRIQUE RODRIGUEZ SARMIENTO
GUERLY ALEXANDRA CORTAZAR
GRUPO
212015_2
FECHA 03/12/2019
2
 INTRODUCCI
ÓN
⊳ El presente trabajo explica se trata de la
realización de la Matriz detallada de
Gestión de Calidad, evaluación financiera y
cierre del proyecto, teniendo en cuenta el
proyecto denominado aguacate hass de mi
región impulsado por la señora Juliana
Franco el cual es hacendado de la región y
quiere iniciar el proyecto seleccionado en
la fase 5 de acuerdo a la guía del entorno
practico; el cual nos da una determinada
financiación para que nosotros como grupo
de trabajo colaborativo de futuros
ingenieros industriales realicemos el
estudio y sea viable para que pueda surgir
⊳ Todo proyecto que se realice siempre
tiene como fin tener la satisfacción de
una necesidad ya sea de una sola
persona como la de una comunidad
completa. Por esta razón existe en todos
los gremios diferentes clases de
proyectos.
⊳ El Proyecto busca detallar por medio de
la matriz de calidad los elementos
necesarios para la gestión de la calidad
de los productos desarrollados por la
empresa, de igual manera se conoce de
manera breve la forma en la que se 3
 OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES.
Conocer los conceptos básicos de la gestión de Calidad, conoce cómo hacer el
cierre de un proyecto y hace evaluación financiera del proyecto, con la
implementación del cultivo de AGUACATE HASS en densidad media, en el municipio
de Colegio-Cundinamarca.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
⊳ Describir y apropiar los conceptos básicos de gestión de calidad para el
desarrollo del proyecto AGUACATE HASS.
⊳ Identificar la forma correcta para realizar el cierre del proyecto AGUACATE
HASS.
⊳ Elaborar la evaluación financiera que debe tener el proyecto AGUACATE HASS. 4
1. ACTA DE INICIO
ACTA DE INICIO
⊳ El proyecto se trabajará recolectando información
general de la empresa, originando políticas, objetivos y
estrategias enmarcadas en un concepto general,
posteriormente se establecerá las metodologías de
información, enfocarse en cómo se va a recolectar la
información, y la aplicación de estudios técnicos,
estudios de mercado, estudios económicos y estudios
sociales y ambientales del proyecto a desarrollar para
contar con información concisa y clara sobre la
viabilidad y ejecución del proyecto. Con la información
recolectada en los estudios, se procederá a realizar la
 REQUERIMIENTOS
⊳ El plan de gestión de requerimientos es una base fundamental para el
desarrollo del proyecto, allí el director analiza, gestiona y documenta los
requisitos para su puesta en marcha. Es indispensable determinar los
requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto, esto permite definir y
gestionar el alcance del mismo, se lleva a cabo por medio de una estrategia
para recopilar los requisitos que se divide en tres: Entradas, herramientas y
técnicas y salidas.
⊳ Entradas: Plan de gestión del alcance, plan de gestión de los requisitos, plan
de gestión de los interesados, acta de constitución del proyecto, registro de
interesados.
⊳ Herramientas y técnicas: Entrevistas, grupos focales, talleres facilitados,
técnicas grupales de creatividad, técnicas grupales de toma de decisiones,
cuestionarios y encuestas, observaciones, prototipos, estudios
comparativos, diagramas de contexto, análisis de documento.
7
⊳ Salidas: Documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos.
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
⊳ La Sra. Juliana Franco es propietaria de la finca La Bonanza, ubicada en el
departamento de Cundinamarca, en el municipio del Colegio a 61 km de
Bogotá, con una altura de 990 msnm y una temperatura de 23°C. Es un
municipio muy turístico y cuenta con condiciones climáticas óptimas para el
desarrollo de la agricultura. La finca tiene un área de 10 hectáreas de tierra
que serán destinadas para el cultivo de aguacate hass, se conformará una
empresa en donde la producción y comercialización del producto inicialmente
se realice a nivel nacional, posterior al análisis de mercado se puede
considerar la exportación del producto. La tierra no se cosecha hace 5 años,
cuenta con servicio de agua suministrado por el municipio, y la luz se provee
por medio de una planta eléctrica adquirida hace un año. Se requiere el
análisis y compra de toda la herramienta y maquinaria necesaria para llevar a
cabo la actividad, para ello la inversionista cuenta con un capital de $ 80
´000.000. 8
⊳ Se requiere el diseño de un plan de transporte y distribución
hacia la ciudad de Bogotá, en donde la producción será
entregada en una bodega ubicada en el barrio ciudad salitre
inicialmente, así como la investigación de mercado que
permita realizar una proyección de venta a nivel nacional.
⊳ Las vías cercanas a la finca no se encuentran en buenas
condiciones, al ser muy rudimentarias y según el estado del
clima puede interferir en el acceso de las materias primas,
como fertilizantes y abonos, así como sacar la cosecha a la vía
principal.
⊳ Se designa a la Sra. Alison Paola Peña Wiesner como la
directora del proyecto, así como se le asigna la
responsabilidad de los estudios pertinentes para la ejecución 9
 Preguntas para comprender
a la empresa y su contexto
⊳ ¿Qué se nos da mejor?
⊳ ¿Qué les preocupa a los competidores?
⊳ ¿Qué hacemos para realizar ventas con clientes nuevos?
⊳ Dentro de nuestra cultura organizacional, ¿Qué aspectos son
relativamente importantes para nosotros?
⊳ ¿Qué nos podría sacar del negocio si no somos cautos?
⊳ En relación a nuestra organización, ¿qué podría no gustarle a
nuestros clientes potenciales?
⊳ ¿Qué es lo que la gente opina que debemos mejorar en nuestra organización?
⊳ ¿Qué debemos mejorar según nuestros nuevos empleados?
10
 LIDERAZGO Y COMPROMISO

⊳ La alta dirección tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso con

respecto al Sistema de Gestión de la Calidad.
⊳ La medición de este compromiso es muy crítico, ya que muchas empresas
comienzan a cuestionarse como dar respuesta de este requisito.
⊳ Para empezar, la alta dirección tiene que asumir los principios de compromiso
para poder guiar el rumbo que tomará la organización. Para ellos no sólo tiene
que establecer una misión o una visión, sino que tiene que difundir todos los
valores que presentan a la misma, por lo que en este momento se convierte en
referente dentro de la organización y establecen los parámetros con los que se
va entender la misma.
11
 a) Asegurarse de que el Sistema de Gestión de la Calidad es
conforme con los requisitos de esta Norma Internacional.

b) Asegurarse de que los procesos están

generando las salidas previstas.

c) Informar, en particular, a la alta dirección

sobre el desempeño del Sistema de Gestión de
la Calidad y sobre las oportunidades de mejora

d) Asegurarse de que se promueve el

enfoque al cliente en toda la organización.

La alta dirección debe

e) Asegurarse de que la integridad del
asignar
Sistema de Gestión de la Calidad se
responsabilidades y
mantiene cuando se planifican e
autoridades para:
implementan cambios en el mismo.
12
3. MATRIZ DE
GESTION DEL
TIEMPO
14
4. GESTION DEL
TIEMPO
GESTION DEL TIEMPO

⊳ Razones para el cambio de cronograma

Pueden existir diferentes circunstancias que pueden
conllevar a un cambio en el cronograma, dentro de estos
motivos podríamos tener: el incumplimiento de los
proveedores, las condiciones climáticas, el retraso en
alguna de las fases del proyecto, falta de capital para el
desarrollo del proyecto, etc...
GESTION DEL TIEMPO

⊳ Describir el impacto del cambio de cronograma en el

proyecto
El incumplimiento total o parcial en el cronograma de
actividades del proyecto o en su defecto la modificación de
dicho cronograma, puede acarrear serios problemas en
cuanto a temas relacionados con la producción y
finalmente nos llevara a incumplir con la entrega al cliente
final, teniendo en cuenta que al tratarse de una planta ,
estamos sujetos a su ciclo normal de producción. 17
MATRIZ GESTION
RIESGO
 GESTION RIESGO

⊳ Uso de agroquímico
⊳ Aprovechamiento del recurso hídrico
⊳ Manejo de plagas y enfermedades en plántulas para
siembra
⊳ Manejo de condiciones climáticas en el cultivo.

19
MATRIZ DE
ADQUISICIONES
21
⊳ Constituir un marco de colaboración entre el equipo del proyecto y sus
proveedores que promuevan los beneficios mutuos y el cumplimiento de
los valores definidos en el proyecto. El objetivo de la estrategia de las
adquisiciones es determinar el método de entrega del proyecto, el tipo de
acuerdos legalmente vinculantes y el modo en que avanzaran las
adquisiciones a través de las fases de adquisición. Los métodos de entrega
del proyecto incluirán: diseño construcción, diseño construcción operación,
construcción propiedad operación transferencia y otras formas de pago de
los contratos. Las formas de pago de los contratos están separadas de los
métodos de entrega del proyecto y se coordinan con los sistemas
financieros internos de la organización que ejecuta el proyecto. Incluyen,
entre otras, los siguientes tipos de contrato y sus variaciones:
⊳ -Los contratos de precio fijo son adecuados cuando el tipo de trabajo es
predecible y los requisitos están bien definidos y son poco propensos a
cambiar.
⊳ -Los contratos de costos más margen son adecuados cuando el trabajo
22
está evolucionando, es propenso a cambiar o no está bien definido.
 POLITICA DE CALIDAD

En la empresa “HASS EXPORTACIONES” se busca

manejar unos estándares de calidad altos que nos
permitan diferenciarnos de las demás empresas del
sector, llegando así a ser una empresa líder en el
cultivo de aguacate Hass, destacándose con la
innovación
La política en
de su proceso.
calidad de la empresa alcanza a todos los sectores que se
interesan por los alimentos saludables, esta política busca que nuestros
clientes se sirvan de un producto nacional, inocuo y natural que supere las
expectativas del mercado y satisfaga sus necesidades a través de una
gestión eficiente y de calidad, brindando de la misma manera un servicio de
cumplimiento legal con un valor agregado que permita el desarrollo
23
económico y sostenimiento empresarial, mejorando continuamente a favor
 EVALUACIÓN
2 FINANCIERA
Let’s start with the first set of slides
 OBSERVACIONES
⊳ No aplica inventario de producto en proceso debido a que el producto escogido
AGUACATES HASS, es un cultivo y es difícil saber el número de aguacates por
cultivo
⊳ Para el AGUACATE no aplica IVA según ley 1819 de diciembre del 2016.
⊳ Para el año 1 Hubo pérdidas por lo cual no se genera pago de impuesto.
⊳ Se toma como otros pasivos un total de (21.83%) correspondiente a Pago por el
empleador, pensión, ARL.
⊳ Se agrega la reserva legal correspondiente (10%) según normatividad legal vigente
artículo 452 del código del comercio.
⊳ Se realiza como inicial un PYG, estado de cuenta de pérdidas y ganancias el cual
corresponde a un resumen de todos los ingresos y todos los gastos ejercicios
contables que genera la empresa proyectada a 5 años. 25
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 0 AÑO 1
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE

Ca ja y B ancos $ 15.0 00.000 $ 10.20 0.000 $ 15.703.5 00 $ 20 .753.152 $ 45.754.7 23 $ 7 4.584.78 0

Cuentas por Cobrar - Cartera $ 0 $ 10.00 0.000 $ 19.017.5 08 $ 28 .190.890 $ 44.309.2 25 $ 3 8.272.50 0

Inventari o de Materia Pri m a $ 12.3 00.000 $ 7.140.000 $ 3.694 .500 $ 4.878.900 $ 6.121.170 $ 8.822.6 01

In venta ri o de Productos en
$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Proces o
Inventario de Productos
$ 0 $ 520.000 $ 2.020 .000 $ 1.050.000 $ 2.500.000 $ 3.500.0 00
Térm inados

Gas tos D iferid os y Opera ti vos $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 27.300.000 $ 27.860.000 $ 40.435 .508 $ 54.872.942 $ 98.685.118 $ 125.179.881

ACTIVO FIJ O

Terrenos 20,00 0,000 $ 20.00 0.000 $ 20.000.0 00 $ 20 .000.000 $ 20.000.0 00 $ 2 0.000.00 0

Cons truccione s $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 5 3.389.93 2

Maq uinaria y Equipo $ 6.325.000 $ 26.32 5.000 $ 26.325.0 00 $ 26 .325.000 $ 30.525.0 00 $ 3 0.525.00 0

Muebles y Ens eres $ 0 $ 0 $ 0 $ 8.500.000 $ 8.500.000 $ 8.500.0 00

Vehícul os $ 26.3 75.000 $ 26.37 5.000 $ 26.375.0 00 $ 26 .375.000 $ 26.375.0 00 $ 2 6.375.00 0

SUBTOTAL ACTIVO FIJO $ 0 $ 72.700.000 $ 72.700 .000 $ 81.200.000 $ 85.400.000 $ 138.789.932

De preciaci ón Ac um ul ad a $ 0 $ 3.270.000 $ 8.540 .000 $ 13 .810.000 $ 19.930.0 00 $ 2 6.470.00 0

TOTAL ACTIVO FIJO NETO $ 52.700.000 $ 69.430.000 $ 64.160 .000 $ 67.390.000 $ 65.470.000 $ 112.319.932

TOTAL ACTIV OS $ 80.000.000 $ 97.290.000 $ 104 .595.508 $ 122.26 2.942 $ 164.155.118 $ 237.499.813

PAS IVOS

PAS IVO CORRIENTE $ 0

Proveedores $ 0 $ 1.725.000 $ 2.587 .500 $ 5.350.000 $ 5.525.000 $ 6.822.3 00

Im porrenta por Pagar $ 0 $ 0 $ 4.318 .215 $ 8.861.540 $ 16.553.3 66 $ 2 9.089.63 2

IVA por Pagar $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Labora les por Pagar (Ces antías

$ 0 $ 3.523.941 $ 3.805 .856 $ 4.110.325 $ 4.439.151 $ 4.794.2 83
e Ints .)

Parafis ca les y Provi s iones $ 0 $ 283.275 $ 305 .933 $ 330.412 $ 356.845 $ 3 85.393

Otros Pas i vos (Aportes $ 0 $ 661.667 $ 714 .601 $ 771.769 $ 833.510 $ 9 00.191

Obl igació n (C rédi to) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

TOTAL P ASIVO CORRIENTE $ 0 $ 6.193.883 $ 11.732 .105 $ 19.424.046 $ 27.707.872 $ 41.9 91.799

PASIVO LARGO PLAZO $ 0

Obl igació n (C rédi to) $ 0 $ 15.01 6.117 $ 8.016 .117 $ 0 $ 0 $ 0

Otros Pas i vos (es tudio proyecto ) $ 0 $ 14.08 0.000 $ 14.080.0 00 $ 14 .080.000 $ 14.080.0 00 $ 1 4.080.00 0

TOTAL PASIVO M EDIANO Y

$ 0 $ 29.096.117 $ 22.096 .117 $ 14.080.000 $ 14.080.000 $ 14.0 80.000
LARGO

TOTAL PASIVO $ 0 $ 35.290.000 $ 33.828 .222 $ 33.504.046 $ 41.787.872 $ 56.0 71.799

PATRIMONIO $ 0

C apital $ 80.0 00.000 $ 80.00 0.000 $ 80.000.0 00 $ 80 .000.000 $ 80.000.0 00 $ 8 0.000.00 0

Uti li dad o Pérdida del Ej erci cio $ 0 -$ 18.00 0.000 $ 7.890 .557 $ 16 .192.449 $ 30.247.5 15 $ 5 3.154.69 1

Utili dad o Pérdi da Retenida

$ 0 $ 0 -$ 18.000.000 -$ 10.10 9.443 $ 6.083.006 $ 3 6.330.52 1
Ej ercici os Anteri ores

26
Re s erva Legal (1 0%) $ 0 $ 0 $ 876 .729 $ 2.675.890 $ 6.036.725 $ 1 1.942.80 2

TOTAL PATRIMONIO $ 80.0 00.000 $ 62.000.000 $ 70.767 .286 $ 88.758.896 $ 122.367.246 $ 181.428.014

TOTAL PAS IVO Y PATRIM ONIO $ 80.0 00.000 $ 97.290.000 $ 104 .595.508 $ 122.26 2.942 $ 164.155.118 $ 237.499.813
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 0 AÑO 1
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE

C a j a y Ba nco s $ 1 5 .0 0 0 .0 0 0 $ 10 .20 0 .00 0 $ 1 5 .7 0 3.5 0 0 $ 20 .75 3 .15 2 $ 45 .75 4 .7 2 3 $ 74 .5 84 .78 0

C u e nta s p or C o b rar - C arte ra $ 0 $ 10 .00 0 .00 0 $ 1 9 .0 1 7.5 0 8 $ 28 .19 0 .89 0 $ 44 .30 9 .2 2 5 $ 38 .2 72 .50 0

In ve nta ri o d e Ma te ri a Prim a $ 1 2 .3 0 0 .0 0 0 $ 7 .14 0.0 0 0 $ 3 .69 4 .5 0 0 $ 4 .87 8.9 0 0 $ 6 .1 2 1.1 70 $ 8 .82 2 .6 0 1

In ven ta ri o de Pro d u cto s en

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Proce s o
In ve nta rio d e Pro d ucto s
$ 0 $ 52 0 .0 0 0 $ 2 .02 0 .0 0 0 $ 1 .05 0.0 0 0 $ 2 .5 0 0.0 00 $ 3 .50 0 .0 0 0
Tér m i n ad o s

Ga s to s D i fe ri d os y Ope rati vo s $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 27 .30 0 .00 0 $ 27 .86 0 .00 0 $ 4 0 .4 3 5.5 0 8 $ 54 .87 2 .94 2 $ 9 8.68 5 .1 18 $ 1 2 5.1 7 9.8 81

ACTIVO FIJ O

Te rre n o s 2 0,0 0 0,0 00 $ 20 .00 0 .00 0 $ 2 0 .0 0 0.0 0 0 $ 20 .00 0 .00 0 $ 20 .00 0 .0 0 0 $ 20 .0 00 .00 0

C o ns trucci o ne s $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 53 .3 89 .93 2

Ma qu i n ar ia y E qu i po $ 6 .3 2 5 .0 0 0 $ 26 .32 5 .00 0 $ 2 6 .3 2 5.0 0 0 $ 26 .32 5 .00 0 $ 30 .52 5 .0 0 0 $ 30 .5 25 .00 0

Mu e bl e s y En s e re s $ 0 $ 0 $ 0 $ 8 .50 0.0 0 0 $ 8 .5 0 0.0 00 $ 8 .50 0 .0 0 0

Veh ícul o s $ 2 6 .3 7 5 .0 0 0 $ 26 .37 5 .00 0 $ 2 6 .3 7 5.0 0 0 $ 26 .37 5 .00 0 $ 26 .37 5 .0 0 0 $ 26 .3 75 .00 0

SUBTOTAL ACTIVO FIJ O $ 0 $ 72 .70 0 .00 0 $ 7 2 .7 0 0.0 0 0 $ 81 .20 0 .00 0 $ 8 5.40 0 .0 00 $ 1 3 8.7 8 9.9 32

D e p reci aci ón Acu m ul a d a $ 0 $ 3 .27 0.0 0 0 $ 8 .54 0 .0 0 0 $ 13 .81 0 .00 0 $ 19 .93 0 .0 0 0 $ 26 .4 70 .00 0

TOTAL ACTIVO FIJ O NETO $ 52 .70 0 .00 0 $ 69 .43 0 .00 0 $ 6 4 .1 6 0.0 0 0 $ 67 .39 0 .00 0 $ 6 5.47 0 .0 00 $ 1 1 2.3 1 9.9 32

TOTAL ACTIVOS $ 80 .00 0 .00 0 $ 97 .29 0 .00 0 $ 1 04 .59 5 .50 8 $ 1 22 .26 2 .9 4 2 $ 1 6 4.1 55 .11 8 $ 2 3 7.4 9 9.8 13

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE $ 0

Pro ve ed o res $ 0 $ 1 .72 5.0 0 0 $ 2 .58 7 .5 0 0 $ 5 .35 0.0 0 0 $ 5 .5 2 5.0 00 $ 6 .82 2 .3 0 0

Im p orre n ta p or Pa ga r $ 0 $ 0 $ 4 .31 8 .2 1 5 $ 8 .86 1.5 4 0 $ 16 .55 3 .3 6 6 $ 29 .0 89 .63 2

IVA po r Pa ga r $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

L ab o ral e s p o r Pa g ar (C es a n tía s
$ 0 $ 3 .52 3.9 4 1 $ 3 .80 5 .8 5 6 $ 4 .11 0.3 2 5 $ 4 .4 3 9.1 51 $ 4 .79 4 .2 8 3
e In ts .)

Pa ra fi s ca le s y Pro vi s io n es $ 0 $ 28 3 .2 7 5 $ 30 5.9 33 $ 3 3 0.4 12 $ 35 6 .8 4 5 $ 3 8 5 .3 9 3

Otro s Pas i vo s (Ap orte s $ 0 $ 66 1 .6 6 7 $ 71 4.6 01 $ 7 7 1.7 69 $ 83 3 .5 1 0 $ 9 0 0 .1 9 1

Obl i g ació n (C r éd i to ) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 0 $ 6 .19 3.8 8 3 $ 1 1 .7 3 2.1 0 5 $ 19 .42 4 .04 6 $ 2 7.70 7 .8 72 $ 4 1 .9 9 1 .7 9 9

PASIVO LARGO PLAZO $ 0

Obl i g ació n (C r éd i to ) $ 0 $ 15 .01 6 .11 7 $ 8 .01 6 .1 1 7 $ 0 $ 0 $ 0

Otro s Pa s ivo s (e s tu d io p ro ye cto) $ 0 $ 14 .08 0 .00 0 $ 1 4 .0 8 0.0 0 0 $ 14 .08 0 .00 0 $ 14 .08 0 .0 0 0 $ 14 .0 80 .00 0

TOTAL PASIVO MEDIANO Y

$ 0 $ 29 .09 6 .11 7 $ 2 2 .0 9 6.1 1 7 $ 14 .08 0 .00 0 $ 1 4.08 0 .0 00 $ 1 4 .0 8 0 .0 0 0
LARGO

TOTAL PASIVO $ 0 $ 35 .29 0 .00 0 $ 3 3 .8 2 8.2 2 2 $ 33 .50 4 .04 6 $ 4 1.78 7 .8 72 $ 5 6 .0 7 1 .7 9 9

PATRIMONIO $ 0

C a p ita l $ 8 0 .0 0 0 .0 0 0 $ 80 .00 0 .00 0 $ 8 0 .0 0 0.0 0 0 $ 80 .00 0 .00 0 $ 80 .00 0 .0 0 0 $ 80 .0 00 .00 0

U til i d ad o Pé rd i d a d e l Ej e rcici o $ 0 -$ 1 8 .00 0 .0 0 0 $ 7 .89 0 .5 5 7 $ 16 .19 2 .44 9 $ 30 .24 7 .5 1 5 $ 53 .1 54 .69 1

U til i da d o Pé rd id a R e ten i da

27
$ 0 $ 0 -$ 18 .0 00 .00 0 -$ 1 0.1 0 9.4 43 $ 6 .0 8 3.0 06 $ 36 .3 30 .52 1
Ej er ci ci os An te ri o res

R e s er va L e ga l (1 0 %) $ 0 $ 0 $ 87 6.7 29 $ 2 .67 5.8 9 0 $ 6 .0 3 6.7 25 $ 11 .9 42 .80 2

TOTAL PATRIM ONIO $ 8 0 .0 0 0 .0 0 0 $ 62 .00 0 .00 0 $ 7 0 .7 6 7.2 8 6 $ 88 .75 8 .89 6 $ 1 2 2.3 67 .24 6 $ 1 8 1.4 2 8.0 14

TOTAL PASIVO Y PATRIM ONIO $ 8 0 .0 0 0 .0 0 0 $ 97 .29 0 .00 0 $ 1 04 .59 5 .50 8 $ 1 22 .26 2 .9 4 2 $ 1 6 4.1 55 .11 8 $ 2 3 7.4 9 9.8 13
 CIERRE DEL
3 PROYECTO
Let’s start with the first set of slides
 CONCLUSIONES

Hass. Este es el aguacate más sembrado y

reconocido en el mundo por sus innumerables
características internas y externas que lo hacen
muy ventajoso para todos los procesos. Es de
alta productividad, tiene tamaño pequeño con
promedio de 180 gr por fruto, de maduración
oscura Morada o negra, lo que es una
característica deseable para reconocer los
frutos maduros, con altos contenidos de grasa
internos que pueden llegar en punto de máxima
maduración hasta 21%. En nuestro país se
adapta muy bien en altitudes entre los 1600 y
29
los 2100 m.s.n.m.
REFERENCIAS

⊳ Hales, G., & Mclarney, C. (2017). Uber’s Competitive Advantage vis-à-vis Porter’s
Generic Strategies. IUP Journal of Management Research, 16(4), 7–22. Retrieved
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⊳ CASPARI, C., & CASPARI, M. (2016). Strategic Planning Moving Ideas to
Practice. Camping Magazine, 89(2), 56. Retrieved
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⊳ Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2007). Using the Balanced Scorecard as a Strategic
Management System. Harvard Business Review, 85(7/8), 150–161. Retrieved from: 
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 “
GRACIAS
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