UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE

INGENIERIA

TEMA:
Programación y Gestión del tiempo, PERT Incertidumbre,
PERT Costo y PERT Tiempo

AUTORES: “ GRUPO 3 ”

OSCCO ROJAS, Francisco

ESTREMADOYRO MORENO, Rafael
MARCELO MORALES, Juan
MARCELO MORALES, Maria
ROSARIO JARA, Carmen

CURSO : Programación y Control de Proyectos

PROFESORA : Mag. Ing. Roberto Esparza

FEBRERO 2008
En los últimos años de la década de los 50 se desarrollaron
diversas técnicas que permiten el control de proyectos de
carácter complejo en los que intervengan un determinado
número de actividades que deben ser ejecutados según un
determinado orden temporal y en los que tanto los tiempos
de ejecución como los costes asociados a las distintas
actividades deben ser ejecutados de acuerdo a un
determinado orden temporal y en las que tanto el tiempo
de ejecución como los costes asociados a distintas
actividades son factores claves para el adecuado control.
 Definición de Proyecto:

Un proyecto es un conjunto articulado y coherente de

actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos
siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de
un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos
cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de
determinados resultados sin contravenir las normas y buenas
prácticas establecidas, y cuya programación en el tiempo
responde a un cronograma con una duración limitada.
 Gestión de proyectos:

La gestión de proyectos es el proceso por el cual se

planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto,
con un costo mínimo y dentro del período de tiempo del
proyecto.
Causas de proyectos fallidos por la gestión de proyecto:
esto puede ser por una mala gestión y dirección del
proyecto. Además existen una serie de factores que
pueden hacer que el proyecto sea mal evaluado, entre
estas están:
- Necesidades no satisfechas o no identificadas
- Cambio no controlado del ámbito del proyecto
- Exceso de costo.
- Retrasos en la entrega.
 PLANIFICACION Y
PROGRAMACION DE PROYECTOS
• Desglosar el proyecto en
actividades
Planificación
del Proyecto • Estimar los recursos y el
tiempo para cada actividad
• Describir interrelaciones
entre actividades

Programación • Detallar las fechas de inicio

del Proyecto y de término para cada
actividad
 CARACTERISTICAS DE LAS
ACTIVIDADES EN LOS PROYECTOS

• Son tareas o trabajos bien definidos, cuya conclusión conjunta

marca el término del proyecto

• Las tareas o trabajos son independientes: deben iniciar, llevarse a

cabo y detenerse por separado, con una asignación específica de
recursos

• Ordenamiento de las tareas o trabajos, siguiendo una a otra según

determinadas secuencias (las tareas son dependientes según
las secuencias)
 METODO PERT

Introducción
- Este nuevo método fue creado en los años 1957-1958 por
la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados
Unidos en colaboración con la Lockheed (fabricante de
proyectiles balísticos) y la Booz, Alien and Hamilton
(ingenieros consultores), para planificar, programar y
controlar el complejo proyecto de construcción de
submarinos atómicos armados con proyectiles Polaris.

-Este Método permite:

1) Fijar los objetivos
2) Buscar y organizar los medios necesarios para
alcanzar los objetivos previamente fijados.
3) Controlar la concordancia existente entre el plan
fijado y lo que se esta realizando.

7
Introducción
También en 1958, el equipo de investigadores de la compañia
Du Pont de Nemours, dirigido por los ingenieros J. E. Kelly y M.
R. Walker, crea una técnica llamada Critical Path Method
(CPM), similar al PERT, con la que se consiguen también
excelentes resultados al ser utilizada como instrumento de
control de los proyectos complejos que dicha compañia tenia
vigentes en esos momentos. La técnica CPM es muy parecida
al PERT, salvo algunas diferencias de nomenglatura, por otra
parte lógicas, si se tiene en cuenta que son producto de dos
investigaciones independientes. En el PERT se estima la
duración de las actividades para un nivel de coste dado,
mientras que en el CPM se relaciona duración y coste, sin
duda, la mayor novedad del CPM con relación al PERT.
Principios del Pert

1.- Principio de designación sucesiva

2.- Principio de unicidad del estado
inicial y del estado final
3.- Principio de designación univoca

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Para que se utiliza

1) Planificación
Recursos requeridos
Plazos en forma global
2) Programación de actividades
Plazos detallados
Actividades específicas
Relaciones de precedencia
3) Medidas de control
Supervisión
Seguimiento

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METODO PERT

11
Prerrelaciones

LINEALES

12
Prerrelaciones

CONVERGENCIA

13
Prerrelaciones

DIVERGENCIA

14
Prerrelaciones

CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA

15
TECNICA DE REDES O MALLAS
( PERT - CPM )

Es un conjunto de técnicas gráficas que se utilizan en la

planificación y el control de los proyectos

En cualquier proyecto hay 3 factores importantes:

• Tiempo
• Costos
• Disponibilidad de Recursos
P rogress
E valuation C ritical
R eview P ath
T echnique M ethod
 TECNICA DE REDES (PERT - CPM)

Una razón importante para dibujar las redes de

proyectos es localizar la ruta crítica. Esto no puede
hacerse en una gráfica de gantt, excepto en casos
triviales

Así, las redes poseen la ventaja de

proporcionar una estructura de
prioridades dentro del proyecto, en
atención a las secuencias de
actividades y a la ruta crítica
 REQUISITO GRAFICO EN LAS
TECNICAS PERT - CPM

“Necesidad de que siempre se inicie y

se termine una malla Pert con un nodo”

Como debe existir un único nodo de inicio y un

único nodo de término, esto implica en ocasiones
crear actividades virtuales
Existen dos tipos de notaciones para las
representaciones gráficas de las redes:
Notación Pert y notación CPM
 NOTACION CPM
( DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS )

Actividad La que tiene asociado un

tiempo de duración y el
uso de determinada
dotación de recursos

Actividad Virtual: Es ficticia, no tiene recursos y no

consume tiempo alguno. Es
posible crear varias actividades
virtuales, las que facilitan el
ordenamiento de las redes
 EJEMPLO DE MALLA CPM

Actividad Actividad
1 6

Actividad
Actividad 5
3 Actividad
Actividad 7
2
Actividad
4

Se deben crear 2 actividades virtuales, cada una de

ellas con tiempo cero y sin recursos involucrados
EJEMPLO DE MALLA CPM

1 6

5
3
7
2
4
 NOTACION PERT
( DIAGRAMA DE FLECHAS )

Actividad La que tiene asociado un

tiempo de duración y el uso
de determinados recursos
Nodo Son eventos, instantes en el tiempo,
que permiten ordenar la secuencia
de actividades: indican que ya han
finalizado las actividades previas y,
a la vez, es posible comenzar a
realizar las actividades posteriores
Actividad Virtual
 EJEMPLO DE MALLA PERT

Activida ti v i d ad 6
d 1 Ac

Ac
3

tiv
idad
7

id
Ac ad
vid

ad
t iv
v

id t i
Acti

Ac

5
ad
2 a d 4
Acti v i d

Es el mismo ejemplo mostrado en la notación CPM

 INSTANTES DE TIEMPO POSIBLES EN
UN NODO (SEGUN HOLGURAS)

Volviendo al mismo ejemplo de malla Pert señalado

en ruta crítica:
t24 = 8
2 = 3 2 t45
t1 4 =1
5 0
1 t13 = 4 =
4 t3 5
t 35 = 6
3

En general, los nodos que conectan actividades

donde todas éstas no pertenecen a la ruta crítica,
poseen varias opciones de fecha de realización
RELACIONES TECNICAS PERT-CPM
1) CPM supone que la duración de actividades es
determinística, asumiendo que la varianza del
tiempo de duración de las actividades es cero

Mientras tanto, Pert asume que la duración de las

actividades es probabilística, se considera que la
varianza del tiempo de duración de las actividades
es distinta de cero
2
CPM = 0
Pert 2  IR
CPM es un caso particular de Pert, con varianza = 0
Método Pert en incertidumbre

Cuando no se pueden prever la duración de algunas

actividades. Hay tres tipos de tiempo:

1) Tiempo optimista ( a )

2) Tiempo mas probable ( m )

3) Tiempo pesimista ( b )

26
Método Pert en incertidumbre

De tal forma, el tiempo Pert (D), lo

hallaremos como una combinación
de estos tres anteriores:

a  4m  b
D
6
27
Método Pert en incertidumbre

Varianza.-
La expresión de la varianza supone el cuadrado de la
sexta parte del recorrido entre los extremos en los que
está definida la función , concretamente de la distancia
temporal que separa el tiempo pesimista del optimista.

Varianza = b – a
6
Método Pert en incertidumbre

Con los datos indicados hasta ahora se puede , en un

ambiente de incertidumbre , llegar hasta la determinación
del camino critico, siguiendo los pasos que se exponen a
continuación:
- Los técnicos definen las actividades que integran el
proyecto y establecen el orden de la prelación de todas
ellas.
- Con esos datos se dibuja el grafo Pert del proyecto.
- Se elabora una tabla en la que se estiman , para cada
actividad , un tiempo de ejecución optimista(to), otro
normal o medio(tm) y otro pesimista(tp).
- Se determina el tiempo Pert o duración esperada de cada
actividad .
 Método Pert sin incertidumbre

El grafo PERT está formado por nudos y flechas.

Los nudos (a los que también se denomina vértices) representan
estados, o situaciones.

Las flechas (también denominadas aristas) representan las

actividades del proyecto.

- El primer nudo representa el estado de comienzo del proyecto. De este

primer nudo partirán las flechas representativas de aquellas actividades
a las que no les precede ninguna (las actividades A, B y C, en nuestro
ejemplo).
- De forma semejante, el último nudo representa la situación en la que
se ha finalizado el proyecto, y en él tendrán destino las flechas que
representen a todas aquellas actividades que no precedan a ninguna otra
(solamente la actividad P, en el ejemplo de la Actividad).
 Método Pert sin incertidumbre

- Cada flecha ha de tener un nudo de origen y otro de destino:

El nudo de origen representa la situación en la cual se han
finalizado las actividades precedentes y, por tanto, puede comenzar
la actividad en cuestión.
- El nudo de destino representa la situación en la cual se ha
finalizado la actividad en cuestión y, por tanto, pueden comenzar
las que le siguen en el orden secuencias según la tabla de
precedencias.
- A efectos de facilitar la representación del grafo PERT, suele ser
útil representar los grafos parciales que se deducen de la tabla de
prelaciones.
 PERT TIEMPO
Se evalúa el nivel de confianza asociado a cada
diferente fecha de término probable para un
proyecto, asumiendo la forma pert, donde el tiempo
de realización de cada actividad es variable y, por
lo tanto, existen distintas fechas posibles para
culminar un proyecto
Cada probable fecha de
culminación para un
proyecto se asocia a un
porcentaje de confianza
específico
 PERT TIEMPO

Si no se cumple el plazo fi (t)

de término comprometido
en un proyecto, pueden
ocasionarse dificultades:
Multas, cobro de boletas
depositadas en garantía,
retraso en iniciar ciclo de t
operación del negocio 3 meses

Si Pert dice que la fecha de término es de 3 meses,

entonces significa que solamente con un 50% de
confianza el proyecto terminaría dentro de 3 meses
 PERT TIEMPO
En Pert la fecha de término se puede retrasar
y también se puede adelantar, debido a la
variabilidad que presenta el tiempo de

término del proyecto

duración para cada una de las actividades

Grado de confianza
para cumplir con el
Para una licitación o un
contratista, el 50% de fi (t)
confianza no sirve, pues
asume un alto riesgo de
incumplimiento. Luego,
se requiere evaluar la
fecha de entrega de un 1- 
proyecto con a lo menos
un 80% de confianza t
 PERT TIEMPO
El tiempo de realización de cada actividad presenta
variabilidad
Aún en las mejores circunstancias de planificación,
surgen factores que causan incertidumbres en las
estimaciones de tiempo de duración de cada
actividad, causando desviaciones del plan original
Pert-tiempo ocupa 3 estimaciones de tiempo, las
que se combinan estadísticamente para llegar a las
estimaciones probabilísticas de culminación del
proyecto:
• to : Tiempo optimista
to < tm << tp • tm : Tiempo más probable
• tp : Tiempo pesimista
 PERT TIEMPO
El tiempo promedio está mucho más cercano del
tiempo optimista que del tiempo pesimista, por lo
que el tiempo de realización de cada actividad (tij)
tiene una distribución de probabilidades betta

to
tm tij betta (to, tm, tp)
tp
Frecuencia

tiempo
to tm tp
 PERT TIEMPO
No obstante, cuando se suman muchas actividades
(n ), con criterio de n > 30, se aplica el teorema
8

del límite central y, en tal caso, se supone que:

tij Normal (to, tm, tp)

Donde es posible aproximar las siguientes

fórmulas, válidas para cada actividad betta:

to + 4tm + tp 2 ( tp - to ) 2
tij = 6 ij = 36
 PERT COSTO
Se busca evaluar diferentes condiciones de
realización para un proyecto, asumiendo que si
se inyectan recursos adicionales al proyecto, se
lograría disminuir el plazo de término del mismo

Proyecto A + RR Proyecto A
(Original) (Alternativo)
dotación de $$$ dotación de
recursos: recursos:
RRA RRA + RR
Tiempo total Tiempo total
tA tA - t
de ejecución de ejecución
 EVALUACION PERT COSTO

Añadiendo recursos extras, disminuye el tiempo

de culminación del proyecto, sin embargo falta
saber cuáles son las actividades a las que se les
inyectarán recursos adicionales ( +RR ), además
de cuánto cuestan tales recursos adicionales $$$

Desde luego, la inyección de recursos

adicionales es conveniente sólo en la
medida de que así el proyecto obtenga
beneficios adicionales superiores a
los costos incurridos $$$
MODELAMIENTO DE ACTIVIDADES
EN EL PERT COSTO

El siguiente gráfico representa el comportamiento

de cada actividad en forma independiente

Costos (Recursos)
: Comportamiento real
CA
: Modelo Pert Costo

CN
Tiempo de duración
tA tN de la actividad (tij)
MODELAMIENTO DE ACTIVIDADES
EN EL PERT COSTO

: Comportamiento real
Tiene una forma convexa debido al diferencial
de costos creciente que se produce al reducir
sucesivamente el tiempo de ejecución de cada
actividad

: Modelamiento Pert Costo

Establece una relación lineal entre el término
anticipado de cada actividad y la inyección de
recursos requerida
MODELAMIENTO DE ACTIVIDADES EN
EL PERT COSTO

tN Tiempo normal de la actividad

Es el tiempo promedio normal, que tiene
asociado un costo (CN), llamado costo normal

tA Tiempo acelerado de la actividad

Es el tiempo resultante al aplicar un mayor
esfuerzo en la actividad, gracias a la inyección
de recursos adicionales, que implica un mayor
costo asociado (CA), llamado costo acelerado
Conclusión

El método PERT, aporta al administrador

o gerente, la herramienta que le
permita planear en forma objetiva,
sencilla y práctica, pero a la vez eficaz,
todas y cada una de las actividades a
realizar para conseguir éxito en los
objetivos que pretende obtener la
empresa.

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FIN

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