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GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE

OPERACIONES
 

ANA MARIA RUEDA SUÁREZ


¿ Q UÉ I M P L I CA C I ONES A NI VEL D E OP ER A C I ONES Y C OS TO S T IENE EL M OD I FI CA R U N
P R OCES O D E P R O DUC C IÓ N P A R A H A CER L O A M I GA B L E C ON EL M ED IO A M BI ENT E COM O
EL CA SO DE V EK A ¿ C ÓM O SER Í A EN EL C A SO D E LA EM P R ES A D ON DE UST ED L A B OR A ?

Para cualquier organización la modificación de los procesos de producción


tiene sus costos y representa cambios a nivel operacional. Sin embargo, para
lograr este cambio se debe invertir tiempo, maquinaria, creación de
estrategias y capacitación en los nuevos sistemas operacionales.

El SENA, donde laboro, se encarga de brindar la formación profesional integral


en diferentes áreas laborales, por lo tanto está obligado a implementar y
enseñar acerca de tecnologías limpias, lo que conlleva a una modificación del
currículo y la mayoría de módulos, capacitación de nuevo personal y
construcción de ambientes de formación sostenibles. Estas modificaciones
representan en una inversión que varía según el programa de formación, en
especial aquellos que demandan más recursos naturales como los de corte
agropecuario, ambiental, minero etc.
INVESTIGUE MÁS ACERCA DE VEKA ¿LA FILOSOFÍA JUST IN TIME SERÍA
ADECUADA PARA SU NIVEL DE PRODUCCIÓN? ¿POR QUÉ?

Veka es una empresa que basa su desarrollo tecnológico en la filosofía:


“reducir al mínimo los desechos en origen y desarrollar procesos de
fabricación eficientes y respetuosos con el medio ambiente, reduciendo el
impacto ambiental de nuestras fábricas”. Por lo tanto, si esta empresa aplica
en conjunto el principio de Just in Time, puede reducir aún más los costos
innecesarios y la cantidad de desechos a partir de disminuir la
sobreproducción.
¿Q U É T É CN I C A D E P RO N Ó ST IC O DE L A P RO D U CC I Ó N Y Q U É T I P O D E D I S T RI B U CI Ó N D E
PL A N T A S O N L A S M ÁS AD E CU AD AS P ARA V E K A , E N RA Z Ó N D E L M E RCA D O A L Q U E VA
D I RI G I D A ? JU ST IF IQ U E SU RES PU E S T A .

Para determinar la técnica de pronóstico de producción se debe investigar los


antecedentes de la empresa y de sus productores autorizados e identificar las
demandas de las diferentes regiones con el fin de suprimir la sobreproducción
y hacer un pronóstico a largo plazo. cabe mencionar que Veka junto con la
colaboración de universidades desarrolló el concepto de “reciclaje de
ventanas de PVC”, la ventana se introduce en el circuito de reciclado, por un
proceso de filtrado se logra diferencia el peso de los distintos materiales y por
lo tanto sale perfectamente diferenciada.
SUPONGA LA SIGUIENTE SITUACIÓN. VEKA VUELVE A VERSE AFECTADA POR
UNA NUEVA LEGISLACIÓN EN ALEMANIA QUE LE SIGNIFICA DISMINUIR SU
PRODUCCIÓN EN UN 50% POR AL MENOS UN AÑO. ¿QUÉ ALTERNATIVA DE
ADECUACIÓN DE LA CAPACIDAD UTILIZARÍA? ¿POR QUÉ?

Veka debe replantear su capacidad de producción y revaluar el factor de eficiencia, que en


esta situación debe de estudiarse en concreto para identificar una estrategia que permita
cubrir la demanda sin que esto implique problemas legislativos. Se pueden emplear las
siguientes estrategias:

• Expandir y modificar las instalaciones existentes y/o su forma de uso e implementar


ampliaciones de jornada de modo que se pueda obtener mayor capacidad efectiva.
• Establecer redes de subcontratación con proveedores para la obtención de materiales ya
terminado con el fin de aumentar la eficacia y la capacidad efectiva
• Sustituir los productos con poca demanda mediante la creación de unos más innovadores
y sostenibles.
¿VEKA PODRÍA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA A PARTIR DE SUS
PROCESOS LOGÍSTICOS Y DE CADENA DE SUMINISTRO?

Debido a que Veka implementa la recolección de materia prima a partir del


reciclaje de desechos y en su estructura operacional ni de producción se
cuenta con participación de terceros, esto le permite reducir su dependencia
a estos últimos lo cual representa un ahorro considerable de costos.
BIBLIOGRAFÍA

• Kanban just-in-time at Toyota. Cambridge, Mass.: Productivity Press; 1989.

• Veka Iberica. 2020. Reciclaje Y Medioambiente - Veka Iberica. [online]


Available at: <https://www.veka.es/reciclaje-y-medio-ambiente/> [Accessed
12 April 2020].

• Castello, E. and Castello, L., 2010. Premios Eikon 2010. Imagen, [online]
p.Capitulo Pymes. Available at: <http://eikon.revistaimagen.com.ar/wp-
content/uploads/2018/02/VEKA.pdf> [Accessed 12 April 2020].

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