Management strategic

Curs 2 – 25.03.2020
Trăsăturile managementului
strategic
• Caracterul tridimensional
• Proces decizional complex
• Caracter dinamic, continuu și interactiv
• Caracter prospectiv
Caracterul tridimensional al managementului strategic
• Rațional și analitic (economic); analiza economică cuprinde:
• Mediul
• Resursele
• Portofoliul de activități
• Ecart planificare evoluție a managementului strategic
• Social și politic (uman); se definesc:
• Misiunea societății
• Obiectivele fundamentale
• Identificare stakeholderi (persoane care au rol individualizat în mersul societății)
• Birocratic (organizațional), în care se definesc:
• Gradul de descentralizare (de pe verticală pe orizontală)
• Mijloacele de coordonare
• Sistemul informațional
• Nivelul de participare
Managementul strategic – proces decizional
complex
• Decizii operaționale (curente); acestea sunt numeroase, cotidiene și
repetitive; au efect pe termen scurt.
• Decizii tactice: sunt mai rare, de excepție, dificil de prevăzut, organizat
și modelat datorită dinamicii mediului extern și intern;
descentralizarea pe orizontală necesită abilități tactice sporite, având
avantajul unei dinamici predictibile pentru mediul intern
• Decizii strategice: acestea sunt legate de portofoliul de produse ales și
obiectivele fundamentale; se situează la interfața dintre societate și
mediu
Caracterul dinamic, continuu și interactiv al
managementului strategic
• Demersul strategic este un proces iterativ ce presupune revizuirea,
actualizarea și adaptarea permanentă a deciziilor;
• De regulă, revizuirea constă în mici modificări, dar pot apărea situații
de forță majoră (calamități naturale)
• Managementul strategic nu mai poate fi un flux unidirecțional de
obiective, strategii și parametri decizionali ci un proces interactiv de
natură să stimuleze participarea persoanelor creatoare, calificate și
bine informate.
Caracterul prospectiv al managementului
strategic
• Prospectarea permite imaginarea pe termen lung a diferitelor
ansambluri de ipoteze, a diverselor axe de evoluție posibile sau
probabile, scenarii ale viitorului.
• Scenariul este un sistem coerent de ipoteze, reprezentând o situație
viitoare și descriind calea de urmat care ne va permite să se ajungă la
acea situație; viitorul este multiplu și nesigur, dar este motivul
principal al activităților prezente.
• Metoda Delphi constă în a selecționa un anumit număr de experți și a
colecta sistematic părerile lor; experții să nu aibă posibilitatea să
interacționeze înaintea formulării unei metode strategice, bazate pe
răspunsurile lor.
Temă de casă – etapa 1
• Se imaginează o societate, care poate să fie inspirată din ceva care există:
1. Se alege un domeniu de activitate, fie mai general, fie mai specific (restrâns)
2. Se analizează mediul în care va activa societatea: existența unor societăți
similare, care vor fi concurente; posibilități de forță de muncă calificată la
nivelul necesar; resurse financiare, adică capital de pornire, propriu sau prin
finanțare sau prin creditare
3. Termene prognozate și propuse de evoluție pe piață
• Pe baza analizei punctelor 1, 2 și 3, se definește misiunea firmei, care să rămână
neschimbată și asimilată de întreg personalul societății; se identifică
stakeholderii, adică persoanele (angajați, colaboratori sau parteneri de afaceri)
care prin activitatea lor afectează sensibil activitatea societății
• Se propune gradul de descentralizare pe orizontală a deciziilor, adică se
inventariază persoanele care au permisiunea să ia decizii fără să întrebe un factor
de conducere.