MOTIVAREA ANGAȚILOR

CUM POȚI MOTIVA ANGAJAȚII ASTFEL ÎNCÂT SĂ DEVINĂ

PRODUCTIVI
SUSȚINE NOII ANGAJAȚI !
 Oferă-le tot sprijinul tău în calitate de mentor, nu de superior!

 Asigură-te că noii angajați dispun de tot ce au nevoie.

 Încredințează-le sarcini ce pot fi realizate foarte rapid, astfel ei se vor simți apreciați din încă

prima zi.
 Să satisfaci cele 3 nevoi ale noilor
angajați!
• Nevoia de siguranță

• Nevoia de recunoaștere

• Nevoia de apartenență
CREEAZĂ UN MEDIU PRIELNIC DE
MUNCĂ!

 Nu pedepsi angajații pentru micile greșeli făcute de ei!

 Lasă-i să învețe o lecție din aceste greșeli!

 Fii un mentor, nu un superior!

 Susține angajații chiar dacă au greșit.

FOCUSEAZĂ-TE PE NOII ANGAJAȚI!

 Stimulează ideile venite dinspre angajați

 Organizează training-uri, workshop-uri destinate descoperirii noilor talente
 Obținerea unei productivități ridicate și a unui succes de-a lungul anilor este
condiționat de timpul și atenția deplină pe care o acordați angajatului.
 MOTIVEAZĂ-ȚI PE MĂSURĂ
ANGAJAȚII!
• Construiește relații prietenești cu subordonații tăi!

• Oferă celor mai productivi angajați orice formă de recompensă ce există în cadrul

companiei

• Oferă-le autonomie propriilor angajați!

 REDUCEREA NIVELULUI DE STRES AL
ANGAJAȚILOR

• Descentralizează structura de management a companiei ( clarificarea tuturor sarcinilor,

obligațiilor, responsabilităților, ce îi revin angajatului, etc.)!

• Evaluarea performanței angajaților să fie foarte bine organizată și pusă la punct.

• Organizează niște săli în care angajații se pot relaxa citind o carte despre perfecționare, afaceri

sau comunicare.