Casos Costos Logísticos

Mg. Neil Dahlqvist Trávano

 Caso 1
• Construya el modelo financiero de la cadena de suministros y calcule el
margen de utilidad, ROI, y la rotación de inventarios, así como los costos
de transporte, almacenamiento e inventario como porcentaje del ingreso
para los siguientes datos:
– Ventas = $ 200,000,000
– Costo de transporte = $ 12,000,000
– Costo de almacenamiento = $ 3,000,000
– Costo de mantenimiento de inventario = $ 30%
– Costo de los bienes vendidos = $ 90,000,000
– Otros costos operativos = $50,000,000
– Inventario promedio = $ 10,000,000
– Cuentas x cobrar = $ 30,000,000
– Efectivo = 15,000,000
– Activos fijos netos = $ 90,000,000
– Interés = $ 10,000,000
– Impuestos = 40%
– Pasivos circulantes = $ 65,000,000
– Pasivo a largo plazo = $ 35,000,000
– Capital de accionistas = $ 45,000,000
• Estado de Resultados (Pérdidas y Ganancias)

• Ventas 200,000
• Costo de los bienes vendidos 90,000
• Utilidad Bruta 110,000
• - Costo de Transporte 12,000
• - Costo de Almacenamiento 3,000
• - Costo de Mant. Inventarios 3,000
• - Otros costos operativos 50,000
• Utilidad Operativa 42,000
• - Intereses 10,000
• Utilidad antes de impuestos 32,000
• - Impuestos 40% 12,800
• Utilidad Neta 19,200
 • Balance General

• Activo Pasivo
• Efectivo 15,000 Pasivo circulante 65,000
• CxC 30,000 Pasivo L.P. 35,000
• Inventario 10,000 Total Pasivo 100,000
• A. C. 55,000 C. Accionistas 45,000
• A. Fijo 90,000 Pasivo + Patrimonio 145,000
• Total Activo 145,000
 • Margen de Utilidad

• Margen de Utilidad = Utilidad Neta

• Ventas

• Margen de Utilidad = 19,200

• 200,000

• Margen de Utilidad = 0.096

• De todas las ventas el 9.60% se convierten en

utilidad.
 • ROI

• ROI = Utilidad Operativa (antes de impuestos)

• Total de Activos

• ROI = 32000
• 145000

• ROI = 0.22 = 22%

• La empresa ganó 0.22 por cada dólar de inversión en activos.

• Cuanto más alto es el rendimiento sobre los activos totales de la

empresa, mejor.
 • Rotación de Inventarios

• Rotación de Inventarios = Costo Bienes

• Inventario Promedio

• Rotación Inventarios = 90,000

• 10,000

• Rotación Inventarios = 9 veces

• Mientras más rote el inventario es mejor por la velocidad de las

ventas.

• Hay que comparar éste indicador con otros años y otras empresas.
 • Transporte

• Transporte como % de Ventas = Transporte

• Ventas

• Transporte = 12,000
• 200,000

• Transporte = 0.06 = 6%

• Debemos comparar el % Actual y el % con cambios.

 • Almacenamiento como % de Ventas

• Almacenamiento como % de Ventas = Almacenamiento

• Ventas

• Almacenamiento = 3,000
• 200,000

• Almacenamiento = 0.015 = 1.50%

• Debemos comparar el % Actual y el % con

cambios.
 • Mantenimiento de Inventarios

• Costo de Mantenimiento de Inventarios

• Ventas

• = 3000
• 200,000

• = 0.015 = 1.50%

• Debemos comparar el % Actual y el % con cambios.

 Caso 2
• Con el modelo financiero de la cadena de suministros de la pregunta anterior,
calcule los siguientes escenarios:
– Escenario A
• Incremento en los costos de transporte = 20%
• Disminución de los costos de almacenamiento = 5%
• Reducción del inventario promedio = 10%
– Escenario B
– Reducción del costo de transporte = 5%
– Reducción en el costo de almacenamiento = 15%
– Escenario C
– El almacenamiento se subcontrata con lo siguiente
– Reducción d activos fijos netos 20%
– Disminución del inventario de 15%
– Costos de almacenamiento $ 0
– Reducción costos de transporte 5%
– Costos del proveedor subcontratado $ 2,500,000
 CASO DE ESCENARIO
Escenario A
Incremento en los costos de transporte 20%
Disminución en los costos de almacenamiento 5%
Reducción en inventario promedio 10%

Ventas 200,000
Costos de bienes vendidos 90,000
Margen Bruto 110,000
Costos de Transporte 14,400
Costos de Almacenamiento 2,850
Reducción del inventario Promedio 2,700
Otros costos Operativos 50,000
Total Costos Operativos 69,950
Utilidad antes de Imp e Inter. 40,050
Intereses 10,000
Utilidad antes de Impuestos 30,050
Impuestos (40%) 12,020
Utilidad Neta 18,030
 CASO APLICATIVO
 

• Se tiene los siguientes datos:

– Inventarios = $ 350,000
– Mano de Obra = $ 270,000
– Ventas = $ 2,000,000
– Efectivo = $ 50,000
– Cuentas por Cobrar = $ 100,000
– Compra de Suministros=$600,000
– Activos Fijos = $ 800,000
– Gastos Generales = $ 250,000
 
1. Determinar el rendimiento sobre la inversión (ROI)
2.  Determinar el rendimiento sobre la inversión (ROI) si se incrementa el
inventario en $100,000
3. Determinar el rendimiento sobre la inversión (ROI) si hay una disminución en
inventarios en $100,000
4. Determinar la ganancia sobre la inversión (ROI) si hay una disminución en
inventarios de $120,000 y también una disminución en materiales en $ 100,000
5. Calcule el ROI, si existe un aumento en mano de obra de $100,000 y el resto se
mantiene igual con los datos orginales.