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CONTABILIDAD
INGENIERÍA MECATRÓNICA
ADMINISTRACIÓN
CONCEPTO: Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
Definición de empresa y clasificación tipos, funciones y valores institucionales
Personas jurídicas:
Concepto: entidad física o moral que tiene derechos y obligaciones.
Persona moral: la persona moral es la organización de seres humanos.
La persona física es el individuo de la especie humana hombre o mujer.
Las personas morales se clasifican en:
1.-La Nación, El estado y El municipio.
2.-Corporaciones de carácter público reconocidos por la ley.
3.- Sociedades civiles y mercantiles.
4.- sindicatos y asociaciones Profesionales.
Sociedades Cooperativas y Mutualistas.
Asociaciones distintas a la antes mencionadas como los partidos políticos.
EMPRESA
1.- INFRAESTRUCTURA.
2.-CAPITAL HUMANO
3.-CAPITAL FINANCIERO
4.- INVENTARIOS
PROCESO
ADMINISTRATIVO Dirección: Toma de decisiones
Integración
Comunicación
Supervisión
Fase Dinámica
Control: Establecimiento de estándares
Medición
Retroalimentación
Corrección
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
P O
D
L R
I C
A G
R O
N A
E N
E N
C T
A I
C R
C Z
I O
I C
O L
O I
N
N O
N
1.3 Concepto y principios de planeación
PLANEACIÓN
•La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
•1.4 Etapas y técnicas de planeación
Es una técnica para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o directivos
involucrados que generen por escrito sus opiniones o alternativas en forma anónima. Se recopilan
todas las ideas, se analizan y se elige la mejor.
Grupos TGN
La técnica de grupo nominal (TGN) es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes
para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones bajo el siguiente procedimiento:
Todos los participantes en silencio ponen sus ideas por escrito.
Los miembros del grupo se retroalimentan registrando en una pizarra o rotafolio las ideas. Se
discuten cada una de las ideas registradas, con fines de aclaración y evaluación.
Se vota de manera individual sobre la prioridad de las ideas; la decisión se toma por votación
puntuando aritméticamente las alternativas.
Técnicas cuantitativas
Árboles de decisión o cadena de fines y medios
Este modelo consiste en una representación de los sucesos posibles que pueden influir sobre una decisión. Su forma
es diagramática; se inicia con un punto de decisión de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los
cuales pueden surgir otros; la diagramación se representa con líneas rectas que llegan a un punto del cual salen otras
líneas rectas, de tal forma que el efecto total parece un árbol.
El método del CC es una herramienta que facilita la función de planeación. Un proyecto está formado por un objetivo
y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo. Para efectos de este método, es necesario conocer,
además de la lista de actividades, las fechas de terminación, el tiempo necesario para realizarlas, su
interdependencia y la secuencia u orden de ejecución. Lo anterior constituye las características del proyecto. El
método del CC consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto y el cálculo del camino crítico y de los
tiempos libres de las actividades
Diagrama de flujo. Representación gráfica de todas las operaciones inmersas en un proceso de producción, en una
secuencia lógica y ordenada para el logro de los objetivos.
Diagrama de proceso de operaciones. Representación gráfica del curso de acción que siguen los materiales al entrar al
proceso de producción, así como el tiempo requerido para realizar en cada uno de los pasos y el lugar de localización de
los mismos.
Cursogramas. Diagramas que presentan de manera general o analítica un proceso o procedimiento. Los cursogramas
analíticos pueden ser de operario, materiales o maquinaria.
Distribución de planta. Gráfica que sirve para ubicar de manera óptima la maquinaria y el equipo, de modo que la
secuencia del proceso sea fluida y al mínimo costo.
Diagrama bimanual. Cursograma en el que se describen las actividades realizadas por cada mano del operario para
llevar a cabo el trabajo.
Diagrama tridimensional de recorrido. Es una modalidad del diagrama de recorrido que se emplea cuando es necesario
estudiar movimientos en varios pisos de un mismo edificio. Este tipo de diagrama es particularmente útil para estudiar
las fábricas de hilados, los molinos y todas las empresas donde hay que subir o bajar material dentro del edificio en el
curso de la elaboración.
Diagrama de hilos. Plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores y de los
materiales del equipo durante una sucesión determinada de hechos. Este diagrama viene a ser un diagrama de recorrido
especial, que sirve para medir las distancias con ayuda de un hilo. Por eso tiene que estar dibujado exactamente a escala,
y no como el diagrama de recorrido común, que puede ser aproximado, siempre y cuando se anoten las distancias que
interesan. El diagrama de hilos se empieza en la misma forma que todos los demás estudios de métodos: registrando
todos los hechcjs pertinentes a partir de observaciones de primera mano
Dirección
Cuenta
DEBE HABER
CARGAR O DEBITAR: ES ANOTAR UNA CANTIDA EN EL DEBE.