GERENCIA DE

PRODUCCIÓN
Carlos Andrés Erazo Muñoz
Docente
 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE
PRODUCCIÓN

• La Gerencia de las operaciones o la Gerencia de la Producción, puede

definirse como la administración de los recursos directos necesarios
para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización, y
que se venderán a los clientes directos y/o empresas. (empresas
manufactureras)
• Manufacturera: Reciben materias primas que incorporan o
complementan por medio de procesos y les agregan valor.
• Los productos que recibe cada consumidor son productos terminados,
es decir, listos para usar. Los productos que fabrican las empresas
manufactureras pueden ser bienes de consumo final o de producción.
 ¿QUÉ SON RECURSOS DIRECTOS?

• Son aquellos que se asocian directamente con la producción de un

producto y debe figurar en la contabilidad de costos del mismo.
 ¿QUÉ HACE UN GERENTE DE
PRODUCCIÓN?

• Es el responsable por realizar toda la programación de la línea

de producción de las colecciones de una confección. ... También
supervisar las actividades de la fabricación de las piezas en la
confección, validando si ellas están dentro de las especificaciones y
patrones exigidos por la empresa.
 ¿IMPACTO?

• La nueva tecnología aplicada a las operaciones y los 

sistemas de control impactan en la forma como las empresas realizan
sus actividades.

• No importa cuál sea el tipo de actividad de las empresas: el 

conocimiento de las operaciones es determinante para resolver, con 
propiedad, los problemas gerenciales asociados a este tópico.
• La gerencia de operaciones es fundamental, tanto para las empresas
de servicios como las que producen bienes, y en mucho grado el éxito
 de una empresa depende de ella.
• Los empresarios para sobrevivir, deben conocer profundamente la
forma y las técnicas, de cómo sus organizaciones elaboran los
productos.

• En las empresas de servicios, por ejemplo, con frecuencia lo único

que distingue a una empresa de otra es la calidad con que se gerencia
las operaciones.
 ¿qué se necesita para ser más
productivo?

• Crear ventajas tecnológicas y encontrar métodos adicionales para

aumentar las ganancias.
• Por lo tanto la gerencia de operaciones es una de las herramientas
que se aplica en nuestras organizaciones y procesos, para solucionar
los problemas, esto implica lo necesario que es para cualquier
profesional conocer todos los aspectos relacionados con este tema.

• ¿CUÁL ES LA TAREA BASICA DE LA GDP O GDO?

 ¿CUÁL ES LA TAREA BASICA DE LA GDP O
GDO?

• La tarea básica de la gerencia de operaciones es tomar los insumos en

forma de recursos y convertirlos en resultados en forma de productos
y/o servicios.
• Por tanto, este proceso de conversión es el centro de las operaciones
y constituye el flujo de trabajo básico en una empresa, tal como se 
muestra a continuación:
 PARA TENER EN CUENTA

• Las finanzas también tienen un papel primordial en la gerencia de las

operaciones, con el fin de administrar el flujo de dinero, el efectivo.

• Esto surge conforme a que el costo se acumula conforme el producto

o servicio sale al mercado.
• Por lo tanto, es necesario administrar y controlar en forma adecuada
la compra de materias primas, componentes y partes, y los costos
laborales directos, que participan en el proceso de conversión.
 CUÁLES SON LOS RECURSOS PARA L
PCC?

• Personas, procesos, planta, partes y planificación y control (sistemas),

que se ha denominado comúnmente las cinco P de la gerencia de
operaciones, y su objetivo general es producir un bien específico, en 
tiempo y costo mínimos, los cuales fluyen por toda la organización y
se traducen en términos mesurables que forman parte de las metas
operativas de las unidades o departamentos relacionados con la
producción y su gerencia.
• Finalmente se puede decir que para alcanzar los objetivos de la
gerencia de operaciones con un nivel competitivo, se deben lograr los
siguientes aspectos:

• Reducir los tiempos de fabricación de los productos (nuevos y

actuales) y de prestación de los servicios.
• Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos.
(ESTO SE DENOMINA A LA E)

• Incorporar nuevas tecnologías y sistemas de control.

• Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados.

• Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa (

mercadeo, finanzas, ingeniería, personal, etc.) para alcanzar las
metas.
• Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que surgen
de alianzas estratégicas, así como ser agradables para los clientes.