PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

MBA 146
Curso:
ANALÍTICA PARA LA TOMA DE DECISIONES

Trabajo Grupal:
EL CAMINO HACIA LA PRESCRIPCIÓN

Grupo N° 07:
Isbet Alvarado Castillo
Ramon Asenjo Tello
Jhon Carrasco Castro
Carlos Reyes Cossio
Omar Torres Cáceres
Lima, 02 de Mayo del 2020
I. Ideas principales:
1.1. En la actualidad, las empresas tienen acceso a cantidades enormes de información que, en muchos casos, datos se genera y
almacena en tiempo real, gracias a programas informáticos de bajo costo a menudo, gratuitos capaces de analizar datos con mucha
rapidez.

1.2. Big Data permite a las empresas realizar análisis de manera diferente, permitiendo negocios basados en evidencia.

IDEAS
1.3. Los macrodatos tienen el potencial de revolucionar la forma en que las entidades toman decisiones, pero los datos, por sí
mismos, o incluso en combinación con tecnologías de vanguardia y científicos altamente cualificados para la interpretación de
información, no son suficientes

1.4. Los datos y el análisis solo son valiosos si se utilizan para generar conocimientos, aprendizaje y evidencia que informan las
decisiones comerciales, y esto significa que los gerentes tienen un papel fundamental que desempeñar.

5. Depende de los gerentes identificar dónde los análisis pueden agregar valor y mejorar la toma de decisiones, para que esto
suceda, los gerentes deben tener un nivel básico de conocimiento de datos para que puedan determinar qué tipos de decisiones
podrían mejorarse mediante el análisis de datos.

1.6. Los gerentes y analistas deben aprender a trabajar juntos, uniendo la experiencia empresarial con la experiencia en datos, de
modo que las analíticas se realicen con un propósito y utilidad.

1.7. Si el análisis no se basa en decisiones comerciales, el papel del análisis en su negocio será decepcionante en el mejor de los
casos y destructivo en el peor En cambio, si el análisis de datos está motivado por las decisiones clave y los desafíos a los que se
enfrentan los gerentes, entonces, el Big Data sí tiene realmente el potencial de transformar su entidad para mejorar.

EL CAMINO A LA PRESCRIPCIÓN
II. Los elementos claves propuestos:
FORMAS DE ANALIZAR DATOS
• ANÁLISIS DESCRIPTIVO
• Los análisis descriptivos realizan un seguimiento de sus indicadores clave de rendimiento, que generalmente consisten en
análisis estadísticos simples: tablas, gráficos y cuadros.
• Esta forma de análisis de datos proporciona información oportuna y fácilmente accesible sobre sus partes y sistemas más
importantes.
• Si bien los análisis descriptivos pueden informar decisiones comerciales, por sí solos, generalmente no generan suficiente
información para proporcionar soluciones.
• ANÁLISIS PREDICTIVOS
• Los análisis predictivos utilizan los datos existentes de la entidad (tanto los estructurados como los no estructurados) para
predecir el valor de las variables que no poseen, pero que les convendría conocer.
• Si bien es cierto que el Big Data y las técnicas de analítica avanzada permiten una mayor capacidad de predicción, las ideas
básicas que soportan el análisis predictivo no han cambiado tan drásticamente.
• La cuestión fundamental para la mayoría de los gerentes no es qué algoritmo predictivo deben usar, sino, más bien, poder
identificar qué indicadores son más importantes predecir para su negocio, así como determinar cómo actuar para llevar a
cabo las tareas predictivas.
• Un análisis predictivo apunta a predecir el valor de un resultado de interés (ventas, tiempos de espera hospitalarios).
• ANÁLISIS PRESCRIPTIVO
• Proporcionan una visión directa de las consecuencias de diferentes acciones al descubrir Las relaciones clave de causa y
efecto que afectan los resultados que le interesan a su organización.
• Los análisis prescriptivos tratan de comprender qué causa, qué y por qué.
• un análisis prescriptivo apunta a comprender los factores que determinan ese resultado, para que pueda ser influenciado a
favor de la organización..
• Si bien los análisis prescriptivos son los más difíciles de realizar, pueden ofrecer recomendaciones claras sobre cursos de
acción particulares que una organización debería, o no debería, tomar.

EL CAMINO A LA PRESCRIPCIÓN
III. Los 3 pasos claves hacia el análisis prescriptivo:

• Las personas no necesariamente dicen lo que piensan, y que las acciones

1. 1. ENFOQUE EN POR pueden ser más reveladoras sobre las verdaderas motivaciones.
QUÉ Y CÓMO, NO • Lo que hace el análisis prescriptivo es inferir, o descubrir, por qué las
SOLO EN QUÉ, QUIÉN personas se comportan de la manera que lo hacen, basándose en las
Y QUÉ. decisiones que se observa que han tomado.

• Conocer el proceso (el conjunto de decisiones y comportamientos que está

generando los datos) es fundamental para realizar un análisis prescriptivo.
1.2. SABER DE DÓNDE • Comprender el proceso es fundamental para comprender cómo interpretar el
VENGAN SUS DATOS. comportamiento de los grupos.
• Es importante destacar que solo al comprender el proceso permite darse cuenta
si se está cumpliendo el propósito previsto.

• Es ampliamente aceptado que la mejor evidencia

1. 3. EL PESO DE LA proviene de experimentos controlados, que permiten
EVIDENCIA. aislar el impacto de una sola variable en el resultado de
interés.

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