Universidad EAN

COSTOS ABC

RENE LEONARDO MORA

ROJAS
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ASPECTOS GENERALES
 El ambiente de los negocios en la
globalización los sistemas de costos
tradicionales han perdido relevancia
 ABC provee información oculta para mejorar
la rentabilidad
 ABC es simple, pero su implantación tiene
obstáculos
 ABC es herramienta de mejoramiento
continuo
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PRESIONES DEL ENTORNO:

 De los competidores por mayor oferta
 El efecto de la tecnología
 Mayores exigencias del cliente
 Nuevas reglamentaciones
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 Alternativa de solución frente a los
problemas de los sistemas tradicionales
 Se acumulan los CIF por centros de costos
basados en las actividades
 Los costos se asignan a los trabajos de
acuerdo al número de actividades
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ACTIVIDAD:

Evento o transacción que opera como

promotor o inductor o impulsor del costo,
actúa como factor causal en la ocurrencia
del costo de una empresa.
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DISEÑO DE UN SISTEMA
 Se analizan los procesos de valor
 Se identifican los centros de actividad
 Se asocian los costos con los centros de
actividad
 Se seleccionan los promotores o inductores
de costos
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ANÁLISIS DE LOS PROCESOS
DE VALOR
 Se analizan en forma sistemática todas las
actividades requeridas para elaborar un
producto o servicio, identificando si agregan
valor o no.
 Se prepara flujograma del proceso
 Se analiza cada actividad indicada en el
flujograma y de define si agrega valor
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IDENTIFICACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES
Centro de actividad:
Es una parte del proceso de producción para
la cual la gerencia desearía un reporte
separado sobre el costo de ella
- Actividades a nivel de unidades
- Actividades a nivel de lote
- Actividades a nivel de línea
- Actividades a nivel de planta
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CENTROS DE ACTIVIDAD
Actividades a nivel de unidades:
Actividades relacionadas con maquinaria,
preparación, corte, ensamble, control de
calidad, empaque.
Inductores de Costos:
Horas máquina, Horas hombre, Cantidad de
unidades
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CENTROS DE ACTIVIDAD
Actividades a nivel de unidades:
Costos Asignables:
Energía, Mantenimiento, Salarios y
prestaciones sociales, Depreciaciones,
Materiales indirectos, Costos de control de
calidad.
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Centros de actividad
Actividades a nivel de línea de producto:
Centros de actividad:
- Laboratorios de prueba
- Diseño de productos
Inductores de costos:
Cantidad de pruebas de laboratorio, Cantidad
de Inspecciones de calidad, Horas de
inspección, Cantidad de horas de diseño.
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Centros de actividad
Actividades a nivel de línea de producto:
Costos asignables:
Costos de diseño, Costos de ingeniería
industrial, Costos de laboratorio.
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VENTAJAS DEL SISTEMA
 Identifica oportunidades de reducción de
costos
 Permite a la gerencia tomar mejores
decisiones con respecto a nuevos
productos, políticas de descuentos,
estrategias de mercadeo
 Se mejora el control por la responsabilidad
que existe sobre las actividades
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LIMITACIONES
 Permanecen las asignaciones arbitrarias
 Se requiere de demasiado detalle-
información