Organigrama Express Jean’s

BELLIDO LAVADO, DIEGO

CALDERON GONZALES, VICTOR
DE LA CRUZ GARCIA, JHONY
GUANILO SANDIGA, HENRY

Maestría en Dirección de Empresas Industriales y de Servicios

Ciclo II
Reseña
Topy Top es una empresa exitosa dedicada al rubro de la
confección textil de propiedad de los hermanos Aquilino y
Manuel Flores, emprendedores huancavelicanos que
migraron a Lima y encontraron la oportunidad de crear una
razón social que ocupa mano de obra de miles de trabajadores
con un gran componente femenino y juvenil para la
producción de prendas vestir junto a su cadena de tiendas
para las ventas en Lima y en el interior del país así como
también para la exportación, ya que cuentan con compradores
de marcas internacionales prestigiosas.
Árbol de Empresas del Grupo Flores
Descripción de la Empresa
 Express Jean’s forma parte de la corporación Topy Top, y fue creada en
agosto del 2001. Esta ubicada en la Av. Santuario Nro. 1160, San Juan de
Lurigancho.
 Se especializa en la manufactura de prendas de vestir en tejido plano
(denim, drill), desde el diseño, desarrollo del producto, corte, costura
(terceriza), lavandería y acabado.
 Tiene capacidad de producción de 100,000 prendas por mes en tejido
plano, también realiza servicio de lavado simple y especial para tejido
de punto con una capacidad de lavado de 750,000 prendas al mes.
 Visión
Ser la corporación textil latinoamericana líder en diseño,
producción y distribución de moda casual, orientada a la
satisfacción de nuestros clientes y colaboradores.

Misión
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta
calidad.
ORGANIGRAMA EXPRESS JEAN'S C&O S.A.
 RELACIONES INFORMALES
Un Director solicita al Jefe de
DDP nuevos diseños y muestras
fuera de lo planificado. Un Director solicita al Jefe de planta revisión
Esto fastidia al Jefe de planta de temas relacionadas con otras plantas.
porque genera desorden y Esto fastidia al Gerente General y a las
sobrecostos. Gerencias de las otras plantas.

El Jefe de Diseño busca

información sobre el
producto final despachado.
Esto molesta al Jefe de
Producción.
Análisis del Organigrama
Se puede observar que el organigrama de Express Jeans no cuenta con las
áreas de RRHH, Sistemas, Logística y Finanzas y Contabilidad, pues estas
áreas son corporativas (servicios compartidos).
Las consecuencias de tener áreas compartidas no le permite a la empresa ser
flexible, aquí algunos alcances:
- En Logística;
a) El gestor de compras muchas veces prioriza según las urgencias de las
demás plantas.
b) Se burocratiza pues para las aprobaciones se genera un nivel mas de
aprobación.
c) El gestor de compras desconoce las características técnicas de los
insumos lo que dificulta la compra.
d) Para la distribución de los productos terminados hay que esperar la
disponibilidad de los camiones, al ser compartido.
Análisis del Organigrama
- En RRHH;
a) El nivel de atención a los colaboradores es pobre, debido a la
ausencia de esta área dentro de la planta.
b) La captación de personal nuevo es cuestionable pues en su mayoría
solo esta supeditado a las entrevistas realizadas por el personal de planta,
las demás evaluaciones tales como psicológicas u otras caen en el
formalismo ya que por cumplir con el requerimiento todos son
aprobados.
c) Los presupuestos para las celebraciones de fechas especiales (día del
trabajador, madre, padre, etc.) son centralizadas, desmotiva al personal al
no sentirse identificado con la planta Express Jeans, sino como Topy Top.
Análisis del Organigrama
- En Comercial;
a) Esta función lo realiza la jefatura de DDP pero ello distrae las
actividades propias de su área, que puede ocasionar graves problemas al
no estar definido correctamente el producto.
b) No se realiza una adecuada atención a los clientes, los mismos que
piden respuestas rápidas a sus necesidades.
c) No se realiza la búsqueda de nuevos clientes, y se desaprovecha la
capacidad ociosa de la planta.
Análisis del Organigrama
- En Mantenimiento;
a) Esta centralizado en las decisiones del Jefe de planta, lo que no
permite agilidad a las Jefaturas de Producción y Lavandería para resolver
las paradas por maquinaria.
ORGANIGRAMA PROPUESTO
EXPRESS JEAN'S C&O S.A.
Conclusiones y Recomendaciones
Las organizaciones no son estáticas, si no que van cambiando y ello obliga
a una revisión mas frecuente de como esta estructurada la empresa.
Las relaciones informales pueden entorpecer o ayudar en el buen
desempeño de la empresa, en este caso origina ciertos roces o celos entre los
colaboradores.
Al ser corporativas las áreas de RRHH y Logística no permite a la
organización la agilidad necesaria para alinearse a lo que indica la Visión y
Misión de la empresa.
La empresa busca ser líder con sus productos a nivel mundial, sin embargo
se da mas importancia a los productos de exportación elaborados para
marcas extranjeras, que a los productos elaborados con su propia marca.
GRACIAS