LOGISTICA MARFURILOR

ECTS II, MK II
CURS 2

Conf.univ.dr. POPA MARIA

 OBIECTIVELE CURSULUI

• Sistemul logistic integrat

• Logistica integrata si lantul de
aprovizionare-livrare;
 Sistemul logistic integrat
- In tarile dezvoltate economic se realizeaza cercetari care au
drept scop cunoasterea evolutiei costurilor logistice
/total si pe activitati;
- Reducerea costurilor - o prioritate pentru cresterea
profitabilitatii logistice;
- Specialistii in domeniul logistic propun o abordare bazata
pe conceptul de LOGISTICA INTEGRATA
- Structura valorii de vanzare a unui produs (Council of
Logistic Management), in medie:
- 4% profit
- 21% costuri cu distributia fizica
- 27 % costuri de marketing
- 48 % costuri de productie
- cota in stabilirea pretului produsului!!!!
• Logistica integrata promoveaza ca
obiectiv principal- oferirea utilitatilor de
timp, loc si posesie la cel mai mic COST
TOTAL POSIBIL
• Pe plan international LOGISTICA
INTEGRATA este o componenta care
conecteaza intreprinderea cu clientii si
furnizorii, prin intermediul a doua fluxuri:
MATERIAL si INFORMATIONAL(vezi
fig.);
• In contextul performantei de ansamblu a afacerii,
domeniile functionale ale logisticii trebuie privite
intr-o conceptie SISTEMICA, INTEGRATOARE;
• Conceptul logisticii integrate este redat in fig.:

FLUXUL MATERIAL
FURNIZORI

SUPORTUL

CLIENTI
APROVIZIONARE PRODUCTIEI DISTRIBUTIA
(LOGISTICA (SUSTINEREA FIZICA
INTERNA) OPERATIUNI
LOR)

FLUXUL INFORMATIONAL
 Operatiuni de natura logistica in cadrul
firmei(intreprinderii)
a. Aprovizionarea – activitati de
cumparare(aprovizionare, procurare) a materiilor
prime, materialelor, componentelor sau produselor
finite necesare indeplinirii obiectivelor firmei
b. Activitatile de sustinere a productiei– se refera
numai la fluxurile materiale din interiorul
intreprinderii, intre diferite stadii ale procesului de
productie. Exemplu: asigurarea necesarului de
materii prime/materiale/componente necesare
desfasurarii productiei in concordanta cu programul
de productie stabilit
 Operatiuni de natura logistica in cadrul
firmei(intreprinderii)
c. Distributia fizica- asigura disponibilitatea
produselor pentru clienti;
OBIECTIVUL: de a furniza clientilor produsele
cerute (cantitativ si calitativ), la locatia
corecta, la timp si cu cele mai scazute
costuri.
Costurile aferente distributiei fizice:
44% transport produse finite
21% stocarea
20 % depozitarea
15% prelucrarea comenzilor/serviciile oferite
clientilor si administrarea distributiei
- Aceasta perpectiva “tridimensionala” a structurii
sistemului logistic genereaza ideea conform
careia totalitatea celor trei componente logistice
nu se regasesc la nivelul altor organizatii in afara
de intreprinderile producatoare.
- Motivul: componenta 2- activitati de sustinere a
productiei( care include activitati logistice
desfasurate in interiorul organizatiei, pentru
indeplinirea obiectivelor acesteia);
- Aparent in organizatiile prestatoare de servicii,
inclusiv in cadrul firmelor care au ca principal
domeniu de activitate comertul cu ridicata/cu
amanuntul, sistemul logistic are doar doua
componente: cumpararea si distributia fizica (nu
se desfasoara un proces de productie propriu-zis)
- Abordarile conceptuale nu sustin o interpretare “
bidimensionala” a logisticii;
- Specialistii considera orice organizatie ca fiind un
sistem de productie care transforma INPUTURILE
in OUTPUTURI;
- INPUTURILE: resurse umane,terenuri,
echipamente, cladiri, tehnologia;
- OUTPUTURILE: bunurile si serviciile destinate
clientilor;
- Astfel sintagma “ACTIVITATI DE SUTINERE A
PRODUCTIE” ar putea fi inlocuita cu
“SUSTINEREA OPERATIUNILOR”
- Noul concept ar reprezenta ansamblul fluxurilor
materiale si informationale din interiorul
organizatiei care au drept scop sprijinirea
desfasurarii eficiente si eficace a operatiunilor
in conformitate cu obiectivele stabilite
 ACTIVITATI DE BAZA SI ACTIVITATI DE
SUSTINERE
- Mixul activitatii logistice presupune desfasurarea unui ansamblu
de operatiuni intercorelate;

Factorii care determina mixul activitatii logistice:

 Obiectul de activitate al firmei(organizatii producatoare-

mix logistic mai complex);
 Gradul de implicare in activitati logistice. Unele firme
se concentreaza asupra activitatilor de baza (ex.
Productie) si apeleaza la firme specializate pentru anumite
activitati (ex. Transport, depozitare etc);
 Tipul si gama de marfuri oferite - firmele cu un portofoliu
diversificat de produse trebuie sa isi adapteze sistemul
logistic la particularitatile fiecarui tip de produs in ceea ce
priveste conditiile de ambalare, depozitare, transport etc;
 Aria teritoriala vizata: un grad mare de acoperire
teritoriala sporeste importanta planificarii
logistice- depozite, centre de distributie regionale,
mijloace de transport etc;
 Mediul on-line sau off-line: datorita Internetului
multe operatiuni logistice clasice nu mai sunt
necesare:
Ex. Putem obtine anumite soft-uri, jocuri etc., fara a
ne mai deplasa la un magazin care sa ni-l ofere
sub forma fizica (jocul, programul etc.- il obtinem
foarte simplu on-line).
Activitatile Off-line: operatiunile fizice in cazul
bunurilor de consum sau industriale
Activ de baza – activ de sustinerea
• MIXUL LOGISTIC-include doua categorii de
activitati: de baza si de sustinere;
• Se considera activitatile de baza activitati
cheie care se desfasoara in aproape orice canal
logistic ( ex. Asigurarea standardelor de servicii
pentru clienti, transportul etc) ;
• Activitatile de sustinere- care au loc in functie
de conditiile specifice ale firmelor, contribuind
la realizarea misiunii logistice
 EXEMPLE DE ACTIVITATI DE BAZA SI SUSTINERE

Activitati de baza Activitati de sustinere

Cumpararea Depozitarea

Transportul Manipularea produselor

Gestiunea stocurilor Ambalarea
Prelucrarea comenzilor Activitati legate de fluxurile
informationale logistice
 Ce am retinut?
1. Ce se intelege prin logistica integrata?
2. Factorii care determina mixul activitatii
logistice.
3. Ce se intelege prin activitati de baza si
activitati de sustinere? – continuare
cursul 3