FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

EAP DE INGENIERÍAS
Curso: Formulación y Evaluación de Proyectos

Semana N° 03: Gestión del Alcance del

Proyecto
- La Gestión del Alcance del Proyecto
- Los Procesos en la Gestión del Alcance

Docente: Mag. Enrique Pacheco Mesías

Fecha: 17/04/2020
 LA GESTIÓN DEL
ALCANCE

https://www.youtube.com/watch?v=zlYkvC58iyo
 LA GESTIÓN
DEL ALCANCE
Incluye los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo (y únicamente LA GESTIÓN DEL
todo) el trabajo requerido para completarlo ALCANCE
con éxito.

Su objetivo principal es definir y controlar qué

se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

En el contexto del proyecto, el término alcance

puede referirse a:

Alcance del producto: las características y

funciones que definen un producto, servicio o
resultado.

Alcance del proyecto: el trabajo que debe

realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las características y funciones
especificadas.
 LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
Los procesos usados para gestionar el alcance
del proyecto, así como las herramientas y
técnicas asociadas, varían según el área de
aplicación y normalmente se definen como
parte del ciclo de vida del proyecto.

La Declaración del Alcance del Proyecto

detallada y aprobada, y su EDT asociada junto
con el diccionario de la EDT, constituyen la
línea base del alcance del proyecto.

Esta línea base del alcance se monitorea, se

verifica y se controla durante todo el ciclo de
vida del proyecto.
 LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
Dependiendo de las necesidades del proyecto,
el plan para la gestión del alcance del proyecto
puede ser formal o informal, muy detallado o
formulado de manera general.

El grado de cumplimiento del alcance del

proyecto se mide con relación al plan para la
dirección del proyecto.

El grado de cumplimiento del producto se mide

con relación con los requisitos del producto.
 LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

Es el proceso de crear un plan de gestión del

alcance que documente cómo se va a definir,
validar y controlar el alcance del proyecto.
Además, se menciona cómo se creará la
estructura de desglose del trabajo (EDT).

El beneficio clave de este proceso es que

proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
 LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
RECOPILAR REQUISITOS LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
Es el proceso que consiste en definir y
documentar las necesidades de los interesados a ALCANCE
fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

El éxito del proyecto depende directamente del

cuidado que se tenga en obtener y gestionar los
requisitos del proyecto y del producto. 

Recopilar requisitos significa definir y gestionar

las expectativas del cliente. Los requisitos
constituyen la base de la EDT.

La planificación del costo, del cronograma y de la

calidad se efectúa en función de ellos.
 LOS PROCESOS EN
RECOPILAR REQUISITOS LA GESTIÓN DEL
Muchas organizaciones establecen una ALCANCE
distinción entre requisitos del proyecto y
requisitos del producto.

Los requisitos del proyecto pueden incluir los

requisitos de la empresa, de dirección de
proyectos, de entrega, etc.

Los requisitos del producto pueden incluir la

información sobre requisitos técnicos,
requisitos de seguridad, de desempeño, etc.
RECOPILAR REQUISITOS LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
 LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
DEFINIR EL ALCANCE ALCANCE
Es el proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del
producto.

La preparación de una declaración detallada del

alcance del proyecto es fundamental para su
éxito, y se elabora a partir de los entregables
principales, los supuestos y las restricciones que
se documentan durante el inicio del proyecto.
DEFINIR EL ALCANCE
LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
CREAR LA EDT – ESTRUCTURA DEL
LOS PROCESOS EN
DESGLOSE DEL TRABAJO LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
Es el proceso que consiste en subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar.

Es una descomposición jerárquica, basada en

los entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto para lograr los objetivos del
proyecto y crear los  entregables requeridos,
con cada nivel descendente de la EDT
representando una definición cada vez más
detallada del trabajo del proyecto.
 LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
ALCANCE

CREAR LA EDT – ESTRUCTURA DEL

DESGLOSE DEL TRABAJO

La EDT organiza y define el alcance total del

proyecto y representa el trabajo especificado en
la declaración del alcance del proyecto
aprobada y vigente.
 LOS PROCESOS EN
CREAR LA EDT – ESTRUCTURA DEL LA GESTIÓN DEL
DESGLOSE DEL TRABAJO
ALCANCE
 LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
VERIFICAR EL ALCANCE ALCANCE
Es el proceso que consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que
se han completado.

Verificar el alcance incluye revisar los

entregables con el cliente o el patrocinador para
asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptación formal.
 LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
VERIFICAR EL ALCANCE ALCANCE
La verificación del alcance difiere del
control de calidad en que mientras la
primera corresponde principalmente a la
aceptación de los entregables, el segundo
se refiere sobre todo a corroborar la
exactitud de los entregables y su
cumplimiento con los requisitos de calidad
especificados para los entregables.
VERIFICAR EL ALCANCE
LOS PROCESOS EN
LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
 LOS PROCESOS EN
CONTROLAR EL ALCANCE LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
Es el proceso por el que se monitorea el estado
del alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance.

El control del alcance del proyecto asegura que

todos los cambios solicitados o las acciones
preventivas o correctivas recomendadas se
procesen a través del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios.

El control del alcance del proyecto también se

utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y se integra a los otros procesos de
control.
 LOS PROCESOS EN
CONTROLAR EL ALCANCE LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
¡Muchas gracias!