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COPETRAN
Jhon Jairo Torres Guevara ID: 613951
Dumar Esteban Guayacán ID: 595768
Marlon Sebastián Hernández ID: 612345
Natalia Ortiz Garzón ID: 619707
Menú principal
Actividad económica
Transporte terrestre de pasajeros, carga y
mensajería especializada.
Misión
Somos una organización cooperativa líder en el
transporte terrestre de pasajeros, carga y mensajería
especializada, que dirige sus beneficios socio-
económicos a los asociados, empleados y comunidad
en general, fundamentada con la identificación,
evaluación e intervención de los aspectos
ambientales y factores de riesgo que afectan las
partes interesadas y la calidad de sus servicios,
aplicando el mejoramiento continuo, conocimientos
técnicos y científicos que garanticen la satisfacción
del cliente en el desarrollo de sus procesos.
Visión
En el 2022, COPETRAN estará posicionada
como una empresa líder de transporte
multimodal y servicios integrales a nivel
nacional e internacional, reconocida por
evolucionar ante las exigencias de nuestros
clientes, con cumplimiento y compromiso con
el desarrollo sostenible, generando valor para
los asociados y colaboradores.
Organigrama
Servicio
Generales
Matriz DOFA
Análisis DOFA FORTALEZA DEBILIDAD
1-Copetran goza de un buen 1-En algunas ocasiones el
posicionamiento en el servicio al cliente no es
mercado. suficiente.
2-Es una empresa que 2-No cuenta con un área
siempre busca soluciones a referente a desarrollo e
los problemas que se investigación
generan en el mercado. 3-Poco aprovechamiento de
3-Poseen una gran capacidad las rutas realizadas.
económica. 4-Muchas de las personas
4-Su imagen corporativa que conforman la empresa
está muy bien percibida por se resisten a las nuevas
las personas. políticas que se implantan
5-Copetran posee un amplio día a día por el gobierno.
portafolio de servicios. 5-Escasa publicidad, solo en
terminales de transporte o
páginas web oficiales.
Matriz DOFA
OPORTUNIDAD Fortalecer la línea de Invertir en tecnología para
1-Apertura a nuevos mercados servicios ampliando su reforzar el marketing
geográficos. portafolio para generar un logrando una masificación
2-Liderazgo en el mercado. mayor posicionamiento y de cliente y utilidades altas.
3-Intervención en más líneas por ende utilidades.
de servicio.
4-Avances tecnológicos.
5-Facilidad de créditos
bancarios.
AMENAZAS Implementar un sistema Incrementar las rutas de
1-Avances en el transporte mayor de seguridad en las transporte entre ciudades y
aéreo. diferentes rutas ofrecidas municipios intermedios.
2-Demora en pagos en cuentas para una mayor seguridad
por cobrar. y confort de los clientes.
3-Conflicto social.
4-Políticas Gubernamentales.
5-Alto índice de desempleo.
Problema
Poca capacidad de liquidez en Copetran.
Justificación
La problemática, como se mencionó anteriormente, se basa en la
falta de un control interno de la empresa Copetran que vigile
más la varianza de su calidad de servicios y por ende su
capacidad financiera, los futuros escenarios que influirán en la
liquidez de la empresa, es decir en la capacidad de hacer frente a
sus obligaciones financieras. El siguiente estudio busca brindar
los puntos clave de donde recae más la capacidad de liquidez de
la empresa par que la misma se enfoque más en ello, e invierta
recursos para mejorar este pilar fundamental de la empresa.
Además de que esto servirá para mejor las falencias que han sido
evidenciadas en la empresa, de esta manera se evitaran que las
consecuencias sean traducidas en el bajo rendimiento de la
empresa y a la larga en una mala imagen para los clientes lo cual
en pocas palabras se traduce a perdidas monetarias.
Objetivos
OBJETIVOS GENERALES
Identificar cuáles son las principales razones por los que la empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las características y dimensiones de la calidad en el servicio.