EVALUACIÒN DEL

DESEMPEÑO 360º
AGUASACO VARGAS JENNIFER JOHANA
LARA MALAGÓN MARÍA FERNANDA
GONZÁLEZ ÁLVAREZ CINDY JULIETH
EL VERDADERO OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN
360°

• Es una herramienta para el desarrollo de los recursos humanos

y esta basado en el desarrollo de los recursos humanos, auto
desarrollo, auto desarrollo con ayuda y el ultimo componente la
auto evaluación.
• A través de la aplicación de la evaluación 360° una empresa u
organización le esta proporcionando a su personal una
formidable herramienta de auto desarrollo
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE 360?
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA TANTO CARDINALES
COMO ESPECIFÍCAS CRITICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
 
CLAVES PARA UN EXITOSO PROGRAMA DE EVALUACIÓN DE
360°
UN ADECUADO DISEÑO DE LA
HERRAMIENTA

• Las relaciones entre un evaluado y sus evaluadores en un esquema 360°

UN ADECUADO DISEÑO DE LA
HERRAMIENTA
En un esquema amplio, una evaluación de 360° podría estar representada de la
siguiente forma:

Auto- evaluación * Cliente interno o externo Jefe del

jefe * Cliente
Jefe * Cliente
Par * Subcoordinador
Par * Subordinado
Par * Subordinado
DIAGRAMA PLANTILLA 360°

1.Auto evaluación
2.Jefe directo o supervisor
3.Par
4.Par
5.Par
6.Subordinado o supervisados
7.Subordinado
8.Subordinado
SOBRE QUE ÍTEMS EVALUAR EN 360°
DIAGRAMA DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE
360°
¿CÓMO SE INTEGRA LA EVALUACIÓN DE 360° CON LA
ESTRATEGIA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS?

Edwards y Even han elaborado han elaborado un gráfico para mostrar las interrelaciones
del método 360° con la estrategia de la organización.
La evaluación de 360° tiene una profunda relación con la cultura de la organización.
QUIEN PROCESA LAS EVALUACIONES Y
COMO

• Si bien existen otras opiniones, en materia de evaluación de 360º hay un

consenso generalizado sobre :
• 1.Debe ser objeto de un procedimiento externo
• 2. Debe generar confianza a los evaluadores
• 3.Los procesadores deben ser de nivel gerencial (similar a los evaluadores)
?QUIEN DEBE PROCESAR LAS
EVALUACIONES DE 360º¿

Las evaluaciones 360º siempre deben procesarse a

través de un consultor externo para garantizar la
confidencialidad del proceso
INTERRELACIÓN ENTRE EVALUADOS,
EVALUADORES Y CONSULTOR
LAS MULTINACIONALES QUE APLICAN UN
ESQUEMA DISEÑADO POR LA CASA MATRIZ
PROBLEMAS, ERRORES COMUNES Y
PRESENTACIÓN DE INFORMES
EJEMPLOS DE INFORME DE RESULTADOS
LOS INFORMES AL DIRECTORIO