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Ingeniería industrial en salud: una revisión

exhaustiva
Presentado Por: Eunice Mancilla Solano
Dinael Arley Marín Rivera
Edinsón Fabian Villamizar Solano
¿Por qué elegimos este tema?
De que se trata este Artículo

En este trabajo se han recopilado las


aplicaciones de diversos aspectos de
ingeniería industrial como Toyota Lean
System, six sigma, confiabilidad,
garantía de calidad y herramientas y
técnicas de capacidad de proceso en el
sector de la salud.
Introducción sobre el artículo
La ingeniería industrial es la columna vertebral
del sector manufacturero. Otra faceta de la
aplicación de ingeniería industrial es en el sector
de la salud, en el que se adoptan los principios
de manufactura esbelta de Toyota, los conceptos
Six Sigma, las reglas de optimización, la
capacidad del proceso de fabricación, el enfoque
DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-
Controlar) para mejorar, optimizar y estandarizar
los sistemas y procesos de salud. Este trabajo es
una revisión exhaustiva de todos los trabajos
recientes de aplicaciones de varios conceptos y
principios de ingeniería industrial en la atención
médica.
Estructura del documento

•  En primer lugar, se revisa la aplicación de la fabricación Lean en la


asistencia sanitaria.
• El siguiente en la línea es el uso de la metodología DMAIC y las mejoras
registradas en la atención médica a través de esta metodología.
• Esto se logra mediante la capacidad del proceso, la ergonomía, la
optimización seguida de los sistemas de información y su conexión con
la atención médica. Los servicios de apoyo, las matemáticas, las
estadísticas, la confiabilidad y la seguridad forman la última parte de la
revisión de este documento.
• Finalmente, las implicaciones para los gerentes de atención médica se
discuten en detalle, seguidas de comentarios finales y una lista de
referencias mencionadas en este documento.
Manufactura esbelta en salud

En el área de dispensación de medicamentos, el ahorro de tiempo del


ciclo se registra mediante la aplicación de los principios Lean
Management, DMAIC y 5S [ 1 ]. Los principios Lean se aplican para
minimizar la duración de la estadía de pacientes que padecen enfermedad
pulmonar obstructiva crónica (EPOC) [ 2 ].
Se adoptó un enfoque DMAIC six sigma para el sistema de laboratorio de
cateterismo cardíaco que mejoró el sistema en el que se realizaron varios
estudios de tiempo durante un período de un mes [ 13 ].
Tabla de resumen para las prácticas Lean Six sigma en salud.
Six sigma en salud

Carl Friedrich Gauss (1777-1855) introdujo el concepto de la curva normal


y esta fue la aparición de Six Sigma como estándar de medición.
El enfoque DMAIC

Se emplea para construir sistemas de salud de aprendizaje al concentrarse


en la mejora de la calidad de los datos mediante el registro electrónico de
salud [ 33 ].
La estrategia DMAIC y Lean Six Sigma se pone en práctica entre los
procesos de salud no básicos como la reducción del tiempo de espera
promedio del paciente por la reducción de la longitud de la cola en el
proceso de registro de un hospital [ 40 ].
• Sistemas de información en salud

• Capacidad de proceso, ergonomía, optimización y asistencia sanitaria.

• Capacidad de proceso, ergonomía, optimización y asistencia sanitaria.

• Aspectos matemáticos, estadísticos, de fiabilidad y seguridad en la

asistencia sanitaria.

• Implicaciones para los gerentes de salud


Conclusión

Se consolida la aplicación de un amplio dominio de las fronteras de la


ingeniería industrial en las mejoras sanitarias. Estas fronteras incluyen el
enfoque DMAIC, principios Lean, conceptos Six Sigma, capacidad de
proceso, ingeniería de confiabilidad, ingeniería de sistemas, principios de
optimización, diseño de procesos, herramientas estadísticas, herramientas
de garantía de calidad, teorías / principios de gestión, sistemas de
información, mantenimiento de equipos, principios de investigación de
operaciones. y aspectos de seguridad
REFERENCIA DEL ARTICULO

https://www-tandfonline-com.unipamplona.basesdedatosezproxy.com/do
i/full/10.1080/20479700.2020.1757874?scroll=top&needAccess=true
REFERENCIAS

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