Introducción a la Cadena de

abastecimiento
DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
Lic. MBA Rodrigo Dorn

Santa Cruz - Bolivia

 Elección de Cadena de abastecimiento

Factores Factores
Internos Externos
 Factores internos

Estrateg Estrategia
Estrate
ia de organizac
ional gia SCM
negocio
●
Satisfacción de
●
¿Cómo lograr
●
Bajo Costo cliente todo lo
Crecimiento anterior?
●
Diferencia ●

●
Competir ●
¿Cuántas
ción ●
Gestionar cadenas de
●
Cumplir objetivos abastecimiento
●
Nicho financieros tendré?
¿Cómo ¿Cómo ¿Cómo lo
compito? Funciono? logro?
 Factores Externos

• Disponibilidad de insumos y materiales

• Predictibilidad de la demanda
• Ciclo de vida del producto
• Variedad del productos
• Benchmarks de tiempos y servicios de la
industria
Matriz de Lee
Incertidumbre en aprovisionamiento
Incertidumbre en la demanda
 Incertidumbre en la demanda

Funcionales De Innovación
CICLO DE VIDA > 2 Años 3 Meses - 1 Año
MARGEN 5% - 20% 20% - 60%
VARIEDAD Baja Alta
ERROR EN PRONÓSTICO 10% - 15% 40% - 100%
QUIEBRE DE STOCK 1% - 2% 10% - 40%
LEAD TIME 6 Meses - 1 Año 1 Día - 1 Mes
Matriz de Lee
 Cadenas eficientes

• Donde encontramos la mayor cantidad de

literatura
• Eficiencia en procesos
• Minimización de costos
• Bajos márgenes
• Alta competencia
 Cadenas que evitan riesgos

• Sin enfoque en costos

• Foco en mitigación de riesgos
• Multiplicación de fuentes de
aprovisionamiento
• Adelantamiento a la demanda y
aseguramiento de materiales
 Cadenas con capacidad de respuesta

• Enfoque en el servicio al cliente

• Fuerte peso en la innovación
• Alta capacidad ociosa
• Buenas relaciones con proveedores
• Reacción inmediata a la demanda
• Bajo lead time
 Cadenas Ágiles

• Márgenes muy altos

• Mucha incertidumbre
• Comparten procesos y recursos
• Muchos productos para mitigar riesgos
• Muy fuerte lectura del mercado
 Matriz de Lee

*Estas pueden moverse por factores internos o externos

Objetivos
Push VS Pull