MINISTERUL EDUCAȚIEI CULTURII ȘI CERCETĂRII

UNIVERSITATEA DE STAT DIN TIRASPOL

Rolul funcției de Previziune în Managementul Turismului

 Managementul ca stiinta - se intelege conducerea ,
gestionarea si organizarea procesului de productie
ansamblul organizat de cunostinte, concepte, principii,
metode si tehnici prin care se explica in mod sistematic
fenomenele si procesele ce au loc în conducerea
organizatiilor. Managementul ca stiinta studiaza
fenomenul de conducere, astfel conducerea este un
proces de influenta a subiectului asupra obiectului cu un
anumit scop dupa o anumita schema(algoritm) si se
produce cu ajutorul unor mijloace.
 Planificarea este functia manageriala de start - kilometrul zero pentru
management. Inainte ca un manager sa organizeze, sa coordoneze si sa
controleze el trebuie sa aiba un plan, altfel, activitatile ulterioare (celelalte
functii manageriale) nu au scop sau directie. Ceea ce de fapt se realizeaza in
continuare sunt deciziile stabilite in planificare.
Functia de planificare presupune proiectarea si estimarea viitoarei
evolutii a firmei, incluzand toate activitatile care conduc la definirea
obiectivelor si la determinarea cursurilor de actiune adecvate care sa faca
posibila atingerea obiectivelor stabilite. Functia de planificare raspunde la
intrebarile CE, CUM, si CAND se va realiza si CINE este responsabil.
Factorii care influenteaza nevoia de previziune se refera
la:

Gradul de concurenta cu care se confrunta intreprinderea;

Experienta si educatia managerului sau echipei manageriale;

Etapa ciclului de viata in care se afla intreprinderea.

 Termeni de baza in cadrul functiei de previziune
- Strategia: ansamblul de decizii, modul in care o intreprindere isi concepe dezvoltarea pe termen lung prin
prisma rezultatului interactiunilor dintre mediul intern si extern al intreprinderii.
- Politica (tactica) intreprinderii: setul de obiective pe termen mediu, ce se refera fie la ansamblul activitatilor, fie
la componente majore ale acestora, impreuna cu volumul si structura resurselor disponibile, actiunile majore de
intreprins, principalii responsabili si executanti, sursele de finantare, termenele finale si intermediare,
indicatorii de eficienta globali si partiali
- Regulamentele (regulile) - arata ce trebuie sau ce nu trebuie sa fie facut intr‑o anumita situatie, nelasand
executarea unor sarcini la discretia angajatilor.

- Metodele si procedurile - indica cum o anumita activitate standard va fi efectiv realizata.

Standardele: rezultatele care urmeaza sa fie obtinute.

Bugetele: asigura in expresie financiara, dimensionarea obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor si

rezultatelor si in final evaluarea eficientei economice prin compararea rezultatelor cu nivelele din
bugete.
 Tipuri de planificare

Planificarea de sus in jos intervine atunci cand managerii de pe nivele ierarhice superioare

sunt responsabili pentru planificarea la toate nivelele organizatiei. Datorita schimbarilor rapide
suferite de conditiile strategice si de operare, managerilor de varf le este tot mai greu sa tina
pasul. Astfel, chiar politicile care par a fi cele mai reusite pot esua, datorita faptului ca
managerii de varf care le elaboreaza nu reusesc sa tina cont de oamenii si/sau unitatile de la
baza organizatiei.

Planificare de jos in sus. In aceasta viziune, managerii din varful organizatiei exprima
ideile de care sunt interesati, iar planurile sunt intocmite de managerii de pe nivele mai joase,
care sunt mai aproape de problemele operationale.
Un avantaj al planificarii de jos in sus il constituie cresterea sentimentului de apartenenta si
implicare al celor responsabili cu planificarea. Dezavantajul consta in aceea ca, dus la extreme,
acest procedeu determina o lipsa a coerentei si pierderea viziunii unitare la nivelul organizatiei
 Procesul de planificare presupune

1. Stabilirea scopurilor si obiectivelor;

2. :Definirea situatiei prezente;
3. Stabilirea de premise conditiile viitoare cu privire;
4. Crearea de alternative si stabilirea directiei;
5. Implementarea planurilor si evaluarea rezultatelor;

 Implementarea planului necesita repartizarea sarcinilor si dirijarea

personalului pentru a le indeplini. Pentru ca realizarea obiectivelor
planificate presupune antrenarea la actiune a angajatilor, acestia
trebuie sa fie motivati pentru a le duce la un bun sfarsit.
Implementarea planului este de fapt un element de interferenta intre
mai multe functii manageriale - planificare, organizare si conducere
 În urma analizării acestei lucrări pot concluziona că, funcția de planificare în Management este baza tuturor
punctelor forte. Un management eficient trebuie să înceapă permanetnt cu o planificare, adică cu stabilirea unor
planuri și obiective bine puse la punct.

BIBLIOGRAFIE
https://www.rasfoiesc.com/business/afaceri/turism/FUNCTIILE-MANAGEMENTULUI-TURIS17.
php
https://www.rasfoiesc.com/business/afaceri/turism/FUNCTIILE-MANAGEMENTULUI-TURIS17.
php
https://ro.scribd.com/document/224587430/Functiile-Si-Principiile-Managementului-in-Turism