ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

DEPORTIVA
León Ramiro Ordóñez Zambrano
Administrador Público

leonramiro123@yahoo.es
3116047754
 PRESENTACIÓN

Es la aplicación del proceso administrativo

(Planear, organizar, dirigir, ejecutar,
controlar y evaluar) utilizado por la
Administración en General, implementando
las habilidades humanas, técnicas y
conceptuales que necesita el administrador
para llevar a cabo una gestión efectiva.
La Administración adquiere el carácter deportivo cuando esas habilidades de
Administración y Gestión, son aplicadas en entidades e instituciones deportivas
para la consecución de sus objetivos o cuando se hace necesario desarrollar
programas, proyectos, programas y eventos con fines de recreación, de
actividad física, de aprovechamiento del tiempo libre o deportivo.

Tradicionalmente, en nuestro país se ha aceptado el hecho de que cualquier

persona, independientemente de su formación académica, puede desempeñar
funciones relacionadas con el campo de la administración deportiva. Sin
embargo, hoy en día es más difícil realizar una buena intervención si se carece
de los elementos académicos y científicos requeridos en este campo específico
del saber.
Cada vez es más claro que la educación física, la recreación y el deporte
comienzan a vislumbrarse como campos de intervención para el mejoramiento
de la calidad de vida personal y de nuestras comunidades. Ya varias
universidades del país, reflexionan sobre la manera de llegar a satisfacer las
demandas de una sociedad que apenas está desarrollando el sector de los
servicios.
Porqué de la Administración Deportiva

El enorme incremento cuantitativo en la demanda de

deporte, actividad física, recreación y aprovechamiento del
tiempo libre por parte de la sociedad, se hizo necesario que
las instituciones de educación superior pensarán seriamente
en ofertar programas para que personas idóneas
administren el deporte y no se deje en manos de personas
empíricas o inexpertas la responsabilidad del Sector.
Historia de la Administración
Deportiva

Edad moderna Cambios Económicos

Dirección Empresarial, organización,
reglamentación, alto rendimiento,
formación.
Hoy, grandes eventos, Gran
organización, Grandes
Empresas, Marketing, Criterio
Agonístico
Edad Media Gestores
Grecia 776
Eventos Deportivos y
A.C JJ.OO
pequeños negocios
 Funciones Universales de la
Administración
Planeación. No se puede Organización. Se requiere ser
hacer nada sin antes organizado. Aunque seamos uno
planearlo. Implica evaluar solo, porque dependemos e influimos
el futuro y tomar en más personas, y nuestras
previsiones decisiones necesitan y tendrán
efectos sobre diferentes recursos.

Coordinación:
Armonizar todas Control. y Evaluación Revisar
acciones, para etapas, planes, acciones, actitudes,
facilitar el trabajo en para determinar que tan bien
el Club. Dirección. Sin
dirección no es estamos haciendo el trabajo. Su
posible avanzar. objetivo es identificar debilidades y
errores que serán rectificados y
corregidos
 Funciones Universales de la
Administración
Existe una proporcionalidad en la aplicación de las funciones
administrativas, es decir, se reparten por todos los niveles de la
jerarquía de la organización.

-Planear √ Jerárquico
-Organizar Más Altos
-Dirigir
-Coordinar
-Controlar
Otras
funciones
√ Más bajos
 Funciones Básicas de la
Administración
Administrar es planear, organizar, dirigir y coordinar y controlar,
diferenciando estas funciones básicas de las otras cinco funciones o
principios generales.
Planear

Organizar

Función Administrativa Dirigir

Función Técnica Coordinar

Función Comercial Controlar

Función Financiera

Función Contable

Función de Seguridad
Teorías sobre Administración

Teoría Clásica y Científica

Fayol y Taylor
Énfasis en la Estructura y Énfasis en las tareas

• Enfoque Humanístico
Elton Mayo • Énfasis en las personas que trabajan para una
organización

Maximiliam • Enfoque Burocrático

Weber • Organización eficiente por excelencia
 Teoría Estructuralista
Thompson,
Parsons, Etzione Hombre organizacional, desempeño en diferentes
organizaciones

• Enfoque Comportamiento Humano

Heberth Simon • Realización humana, estudio conducta individual y
motivación comportamiento en el ambiente

• Enfoque Sistémico
Lwdwig von • Ambiente Entrada – Proceso Transformación – Salida
Bertalanffy
Ambiente - Retroalimentación
Lawrence,
Lorsch, Rogers, Enfoque Contingencial
Thompson, y Preparar la organización para lo que pueda ocurrir
Burns
• Teoría X y Y
• Persona perezosa, le disgusta el trabajo y debe ser
MacGregor
controlada
• Persona ama el trabajo debe ser recompensada

• Teoría Z
Ouchi • La producción depende de la administración con
intimidad, sutileza y confianza
Conformación de Organismos
Deportivos
(Decreto 1228 de 1995)
 ORGANISMOS DEPORTIVOS

Clubes con
Clubes Deportivos Deportistas
Clubes Promotores Profesionales
Sistema Nacional
del Deporte
Asociaciones Federaciones
Deportivas y las Ligas Deportivas
Departamentales

Están sujetos a la inspección, vigilancia y control del Estado.

Los conoce?
Los Conocen?
?...
¡GRACIAS!