Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FIXER LES
OBJECTIFS DE SON
ÉQUIPE
PRENDRE LES FIXER LES
DÉCISIONS SOUS-OBJECTIFS
ÉTABLIR LES
COORDONNER
MOTIVER SON MÉTHODES DE
LES ACTIVITÉS
ÉQUIPE TRAVAIL
LES 6 FONCTIONS D ’UNE
ÉQUIPE PERFORMANTE
ÉQUIPE
PERFORMANTE
RÉGULER - GÉRER
PRODUIRE - FAIRE
RÉSULTATS LE RELATIONNEL
Les règles qui conditionnent l’efficacité d’un groupe sont les suivantes
UNE FINALITÉ Donner de l ’information sans le pourquoi - la finalité
UN PROJET c ’est vouloir déclencher l ’obéissance en évitant
COMMUN la communication
ATTRIBUER DES Un rôle est l ’ensemble des fonctions tenues par une personne
RÔLES OU
CLARIFIER LES C ’est le comportement que l’on attend de quelqu’un
RÔLES à un moment donné compte-tenu de ses fonctions
De
De solidarité confiance et
dans l ’action de sécurité
D ’échanges affective
et de réflexion
LES CONSTITUANTS D ’UNE
ÉQUIPE PERFORMANTE
Le groupe de collaborateurs devient une équipe quand les conditions suivantes se réalisent
TOLÉRANCE
ADHÉSION CONFIANCE
FORTE
ESTIME
PARTICIPATION
CAPACITÉ COOPÉRATION
MOBILITÉ
D ’ADAPTATION
DIVISION DU
AUTORITÉ STRUCTURE
TRAVAIL ET
ET
ET GESTION
COMPÉTENCE
ACCEPTATION PERMETTANT
DU
D ’UNE LA
MANAGER
STRUCTURE DÉLÉGATION
D ’ÉQUIPE
SI NÉCESSAIRE
METTRE EN PLACE ET
DÉVELOPPER
UNE ÉQUIPE EFFICACE
3 dimensions sont nécessaires pour dynamiser une équipe
Accroître la réactivité de l ’équipe
* Repérer les attitudes - anti-créatrices
* Mieux communiquer avec son équipe
* Les 7 clefs de la communication
Construire et développer son leadership
* Connaître son style de management
* Diriger et animer ; le rôle du manager
* élever son seuil de recul
Valoriser le principe de plaisir dans les relations
* Motiver le personnel
* Reconnaître le travail bien fait
* S ’interroger sur la faisabilité de la tâche
ACCROÎTRE LA RÉACTIVITÉ
DE L'ÉQUIPE
REPÉRER LES ATTITUDES
ANTI - CRÉATRICES
LA
* Exprimer sa frustration sur le mode des plaintes
REVENDICATION
ET LA MISE EN * Accusation de son chef
ACCUSATION * Dialogue de sourd
style actif * Reproche d’injustice et de favoritisme
* Manœuvrer
LA SÉDUCTION
PERSUASION * Se faire accepter par son chef
style actif * Se vendre à lui
* L ’utiliser pour progresser dans l ’entreprise
LA SOUMISSION
PASSIVE * Obéir mécaniquement, sans poser de questions
style passif
ACCROÎTRE LA RÉACTIVITÉ
DE L'ÉQUIPE
REPÉRER LES ATTITUDES
ANTI - CRÉATRICES
* Faire confiance à son chef - lui faire des confidences
LA CONFIANCE
ADMIRATIVE * S ’en remettre à lui pour le travail
style actif * Pour son avancement et son propre intérêt
* Ne jamais mettre en doute ce qu ’il peut dire
* Sachez vous faire obéir - pas par peur - mais par la reconnaissance
de vos compétences
* Analyser si vous êtes obéis par respect pour votre compétence, pour vous
satisfaire, par peur, pour parer aux coups
ACCROÎTRE LA RÉACTIVITÉ
DE L'ÉQUIPE
MIEUX COMMUNIQUER
AVEC SON ÉQUIPE
CULTIVEZ
L ’ENTHOUSIASME
* Évitez de laisser percevoir votre poste comme un tremplin pour autre chose
VOUS DEVEZ SAVOIR * Ce que chacun fait pour lui et pour l ’entreprise
* Découvrir ses limites ou celles qui lui sont fixées sans qu ’il y soit pour
quelque chose
D ÉCONTRACTION
R ESPIRATION
A RTICULATION
G ESTUELLE
H U MEUR
E COUTE
R EGARD
MOTIVATION ET MANAGEMENT
D ’UNE ÉQUIPE
DÉVELOPPER PRIVILÉGIER
LE POTENTIEL LA DÉCISION
DE L ’ÉQUIPE EN GROUPE
MOTIVATION ET MANAGEMENT
D ’UNE ÉQUIPE
DÉVELOPPER LE POTENTIEL
DE L ’ÉQUIPE
Objectif :
Faire que tous les membres de l ’équipe partagent l ’évolution et le succès du
groupe grâce aux principes d ’engagement et de coresponsabilité de chacun
Les moyens :
Des objectifs clairs, des règles précises (structure, rôles, processus) - Des
managers attentifs à l ’évolution de leur équipe