CASO EMPRESA EGS

INTEGRANTES:
• GUTIERREZ AGUIRRE AXEL GUSTAVO
• DE LA TORRE MEDINA, ARTURO ENRIQUE
• DAVILA DIAZ, NICSON
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa EGS tiene como foco de negocios la fabricación de envases de
polietileno y de productos de limpieza e higiene.
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
• La empresa está pasando por un proceso de reestructuración para poder
hacer frente a la competencia china que le ha robado participación de
mercado. Se propone ganar presencia en el MERCOSUR y en Brasil
analizando su cadena de valor constantemente y acostumbrándose al
constante cambio que requiere mantenerse en el mercado en la actualidad.
 PREGUNTAS
1. La cultura de ascendencia japonesa, tiene un impacto positivo en el desempeño de la empresa en Brasil.
Señalado en las siguientes características:
• Uso de tecnologías: Adopción de tecnologías de última generación para la fabricación (envases de polietileno),
de alta calidad y resistencia para asegurar la integridad del producto envasado respaldados en certificaciones
internacionales.
• Filosofía: Flexibilidad para atender a los clientes de diferentes tamaños y sectores (capacidad de producción
6000 toneladas por mes) manteniendo la cultura de responsabilidad con el medio ambiente que los caracteriza.
• Procedimientos: Para la fabricación de los envases, se aplicó el uso de estándares internacionales ANSI/ISO y la
cooperación de otros mercados paralelos. EGS obtuvo la certificación por el sistema de calidad ISO 9000:1994
• Mejora continua: La empresa tiene un mentalidad de mejorar constantemente para no quedar atrás frente a
nuevos competidores. Busca ganar mayor presencia en el Mercosur y en el mercado interno (diversificación de
sus productos y una mayor inversión en tecnologías).
 PREGUNTAS
2. En la empresa EGS existe el compromiso en la adopción de nuevas
tecnologías, uso de estándares de calidad, responsabilidad con el medio
ambiente (producto no tóxicos y 100%reciclables), optimizó su cadena de
abastecimiento al lograr que sus insumos los adquiera en el mercado local,
adquisición de nuevos conocimientos y metodologías (know-how) y esto
guarda una relación directa para asegurar la calidad y éxito de la
organización.
 PREGUNTAS
3. La primera fortaleza con la que cuenta la empresa es su clara aceptación por
el público de Brasil, ya que cuenta con aproximadamente 50% de
participación de mercado.
Otra fortaleza con la que cuenta es el personal capacitado y la tecnología para
trabajar de acuerdo a estándares internacionales.
Esto le permite asociarse con otra empresa, ya que cuenta con un valor
agregado de cuidado del medio ambiente, este tema es muy ponderado a la
fecha.
 PREGUNTAS
4. Es posible realizar una estrategia con otras empresas para lograr recuperar
el mercado, mostrando a los clientes que sus productos cuidan el medio
ambiente, son de calidad, para competir con los productos chinos que no
siempre tienen estas características.
Se puede fomentar el consumo de productos de fabricación del país, que
incentivará y mejorará el nivel contratación de trabajadores locales