Cia de Minas Buenaventura S.A.

A
Unidad Orcopampa

SISTEMA INTEGRADO SIB - ORCOPAMPA

Marzo 09
Ing. Juan Jara C.
Región: Arequipa
Provincia: Castilla
Distritos:
Orcopampa.
3800 msnm
 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE,
CALIDAD Y RELACIONES COMUNITARIAS.

V alores
 
O bjetivos

C ompromisos

E mprender

S ensibilizar
 VALORES
La empresa considera a la persona
como el eje central y recurso más
importante.
Nuestras actividades se rigen por la
práctica de los valores siguientes:
Integridad, laboriosidad, honestidad,
lealtad, respeto y transparencia.
 
 OBJETIVOS

• Priorizar a que el
trabajador llegue
sano y salvo a
su hogar
 Proteger
OBJETIVOS a sus trabajadores
contra cualquier peligro
de salud y evitar
incidentes, accidentes
y enfermedades
ocupacionales.
 OBJETIVOS

Preservar el Medio Ambiente, evitando

la contaminación y restaurando las
áreas afectadas.
 OBJETIVOS

Promover
El Desarrollo
Sostenible de
nuestro entorno
local.
 OBJETIVOS

Procesar minerales
asegurando la calidad
del producto con un
trabajo bien hecho.
COMPROMISOS

Cumplir
Con las Normas y
Legislaciones
vigentes aplicando
las mejores
prácticas que
conlleven a un
mejoramiento
contínuo.
COMPROMISOS

Comprometer
a los trabajadores a
mantener una actitud
proactiva ante la
seguridad.
COMPROMISOS .

Cultivar y fomentar
las costumbres
locales e
integrarse a las
comunidades
EMPRENDER
Para que todos los
trabajadores cumplan los
estándares y
procedimientos de trabajo,
identificando los peligros y
evaluando los riesgos y
tomando medidas de
control.
 Sensibilizar

A todos los trabajadores

impartiendo los conocimientos
y experiencias entre los
miembros de nuestra
organización.
Inducción General
en Seguridad e Higiene Minera

MARCO LEGAL

Certificación Minera CM Marco Legal 16

001
 MARCO LEGAL

• El Decreto Supremo 046-2001-EM del Ministerio de

Energía y Minas es el Reglamento de Seguridad e Higiene
Minera.

• El Decreto Supremo 009-2005 del MINTRA Reglamento de

Seguridad y Salud en el trabajo.
 RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR
DS 046-2001 EM

• El supervisor es el responsable de la seguridad de los

trabajadores de la empresa y de sus contratistas que
estén a su cargo.
• Tomar medidas correctivas para cuidar la seguridad.
• Informar al trabajador de los riesgos de su labor.
• Investigar las condiciones reportadas como riesgosas
...//
 RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR
DS 046-2001 EM

• Asegurarse que se empleen los procedimientos de

bloqueo de maquinara que no esté segura.

• Informar al turno siguiente sobre cualquier condición

peligrosa del área.

• Actuar en busca de medios de control, cuando se detecten

condiciones sub-estándar que pongan en peligro la
labor de sus trabajadores.
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Procesos Sistema de Sistema de Sistema Responsabilidad

de negocio Calidad Seguridad Ambiental Social

QPR ISO 9001 OHSAS 18001 ISO 14001

 OHSAS 18001:2007
Mejora Continua

Revisión Por la Dirección Política Seguridad

y Salud
Ocupacional
Verificación y Acción Planificación
Correctiva
•Planificación para Identificación
•Monitoreo y medición del desempeño Peligros, evaluación de riesgos y
•Accidentes, Incidentes, no control riesgos
conformidades, acciones correctivas y •Requisitos legales y otros requisitos
preventivas •Objetivos
•Registros y administración de •Programas de gestión de seguridad y
registros salud ocupacional
•Auditoria

Implementación y Operación
•Estructura y responsabilidades
•Entrenamiento, conscientización y competencia
•Comunicaciones y consulta
•Documentación
•Control de documentos y datos
•Control de las operaciones
•Planes de contingencia y capacidad de respuesta
ante emergencias
 ISO 14001:2004
Mejora Continua
Revisión por la Política ambiental
Dirección

Verificación
Planificación
•Seguimiento y medición
•Evaluación del cumplimiento legal •Aspectos ambientales
•No conformidad, acción correctiva y acción •Requisitos legales y otros
preventiva requisitos
•Control de los registros •Objetivos y metas y Programas
•Auditoria interna

Implementación y
operación
•Recursos, funciones, responsabilidad y
autoridad
•Competencia, formación y toma de
conciencia
•Comunicación
•Documentación
•Control de documentos
•Control operacional
•Preparación y respuesta ante
emergencias
 ISO 9001:2000
Mejora Contínua
Medición, análisis y
mejora Sistema de Gestión de la
Calidad
•Generalidades
•Seguimiento y medición •Requisitos generales
•Control del producto no •Requisitos generales documentación
cOnforme
•Análisis de datos
•Mejora
Responsabilidad de la
Realización del producto dirección
•Planificación y realización del producto •Compromiso de la dirección
•Procesos relacionados con los clientes •Enfoque al cliente
•Diseño y/o desarrollo •Política de la calidad
•Compras •Planificación (objetivos de la
•Producción y prestación de servicio calidad)
•Control de los dispositivos de medición y •Responsabilidad, autoridad y
seguimiento comunicación
•Revisión por la dirección

Gestión de los
recursos
•Provisión de recursos
•Recursos humanos
•Infraestructura
•Ambiente de trabajo
ESQUEMA DEL SISTEMA INTEGRADO
(Ciclo Deming)
MEJORA CONTINUA

4
Actuar 1
Planear

Objetivo

3 2
Hacer
Verificar
 I. PLANIFICACION
1. Requisitos Generales.
Definición
Planificación
Identificación-Interrelación de
Procesos.
Determinación de requisitos del
producto.
2. Identificación de entradas
Aspectos Ambientales
Peligros y Ev. de riesgos
Partes interesadas
Requisitos legales y otros
3. Responsabilidades de la Alta
Dirección.
Compromisos.
Gobernabilidad interna
Políticas
Códigos de ética y conducta
4. Estructura y
Responsabilidades
5. Objetivos, Metas y
Programas de Gestión.
 II. IMPLEMENTACION
1. Gestión de recursos.
Provisión
Público Interno
Infraestructura
Ambiente de Trabajo
2. Realización del producto y
servicio.
Planificación.
Revisión de requisitos
Marketing
3. Diseño y desarrollo.
4. Proceso de adquisiciones
5. Controles Operacionales
6. Procesos relacionados a las
comunidades.
7. Preparación y respuesta ante
emergencias
8. Control de documentación
9. Comunicación y consulta (Cliente,
público, comunidades).
 III. EVALUACION Y MEJORA

1. Evaluación del desempeño.

Satisfacción del cliente
Seguimiento y medición
Evaluación de cumplimiento legal
Control de equipos de medición.
Control de productos no conformes.
Auditorías internas
Análisis de datos
Indicadores de desempeño.
2. Mejoramiento.
Acciones correctivas.
Acciones preventivas.
Mejora contínua
Revisión del sistema
 PLANIFICACION - IPER

Toda actividad conlleva a un riesgo

 PLANIFICACION (IPER)

• Conducir un vehículo
• Reparando el buzón en una
chimenea.
• Haciendo cambio de chaquetas en
el interior de un molino.
• Ranfleando carga en el interior de
una tolva de finos.
• Transportando explosivos.
• Descargando sustancias tóxicas.
• Reparando la infraestructura de un
pique
• Ingresar a un espacio confinado
• Realizando voladuras en el entorno
de una comunidad.
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

BAR
RE RA D
E SE G U
RIDA
D
 NO SEAS EL
PROXIMO
ACCIDENTADO
Identificar los Peligros Antes
de Iniciar el Trabajo

Dpto. de Seg.