JJP Soluciones

integrales
Consultoría para el área de Gestión Humana
especializada en el bienestar laboral

Presentado por:
Jessica Marcela Gordillo Cortes

Jorge Oswaldo Gamba Neira

Leidy Paola Muñoz Cuervo
Intereses Problemas
percibidos
● Mejoramiento del clima ● Mal clima laboral
laboral ● Ausencia del sentido de
● Conocimiento de pertenencia
necesidades de ● Rotación de personal
trabajadores ● Baja productividad
● Bienestar laboral
● Fomentar participación
activa de empleados
 Objetivo General

● Garantizar a la empresa una

relación satisfactoria entre los
empleados generando un rol de
confianza, cooperación y
reciprocidad, creando en cada uno
sentido de pertenencia fomentando
un buen clima organizacional,
productividad y eficiencia en sus
labores.
ESTRUCTURA

Cargo Nombre
Coordinadora del PAOLA MUÑOZ
Proyecto

Analista de informacion JESSICA GORDILLO

Financiero JORGE GAMBA

Definición de roles y responsabilidades
Rol Funciones
● P
l
Coordinadora del Proyecto a
n
i
f
i
c
a
r
Analista de informacion ● c
o
o
r
d
i
n
Financiero a
r
● d
a
r

s
e
g
Justificación

El proyecto busca que los empleados se sientan motivados a desarrollar sus actividades
de forma eficiente, contribuyendo al buen manejo de relaciones interpersonales,
mejorando un nivel de servicio al cliente interno como externo y teniendo la autonomía de
las decisiones del área en la que labora.

- El impacto se va a ver reflejado a un corto plazo, ya que como seres humanos estamos
conectados con nuestras emociones, lo que contribuye a que el cambio sea muy notorio

- Beneficia a todas las personas de la empresa ya que atribuye a estar mas

comprometidos en su desempeño laboral. Cada uno aprende de lo que enseña o lo que
observa constantemente.

- Los colaboradores satisfechos y felices con sus trabajos son la clave para una empresa
exitosa, ya que el conocimiento adquirido será difundido y practicado dentro y fuera de la
organización.
Entregable

● Aumentar la ● Gestionar un sistema que permita ● 18/01/2020

motivación laboral medir los resultados obtenidos de
cada trabajador y premiar a quienes
logren los objetivos propuestos
● Mejora clima laboral
● Reuniones, salidas, ejercicios, etc, se ● 20/02/2020
pretende mejorar el clima laboral lo
● Adecuación de lugar cual permite un ambiente propicio
del trabajo para trabajar.
● Ofrecer al trabajador un lugar ● 15/03/2020
cómodo donde pueda desarrollar
tranquilamente sus actividades
laborales
Informe desempeño del trabajo
CRONOGRAMA:
Debemos cumplir las actividades que
se plantean en el horario y tiempo
determinado ya que así establecemos
ALCANCE: un orden y cumplimos con todos los COSTOS:
Evaluar el proceso de bienestar laboral, objetivos que se plantean para el Debemos regirnos según el costo en el
al mismo tiempo desarrollar las buenas desarrollo de las actividades y la que inicialmente planteamos ya que
relaciones interpersonales, con el fin de misión y visión de la empresa cubrimos con las actividades
lograr un desempeño personal, y realizadas en el proyecto sobre el
rediseñar los procesos para cumplir con presupuesto
actividades de interacción en la
CALIDAD
organización
No existe una calidad predefinida para entregables
semanales, sin embargo se espera un informe del
reporte o diagramas dependiendo de las actividades
realizadas en el momento que se ejecutan en la
organización para el bienestar del personal
organizacional
EDT/WBS
Diagrama red del cronograma
Linea base de costos
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE PRODUCTOS
Cronograma
RIESGOS

Riesgo Clasificación

Técnico Bajo

Externo Moderado

Organizacional Alto

Dirección de proyectos. Moderado

REGISTRO DE SUPUESTOS
Supuesto Descripción
• Rotación del personal • Aumentar las capacitaciones laborales formando
• trabajadores capaces de dar soluciones a diferentes
casos que se presenten.
•
Baja productividad Impulsar a los trabajadores a alcanzar objetivos
propuestos por la organización y premiar a aquellos
• que los logren mediante distintos incentivos como
bonos, aumento de salario, días libres, etc.
•
Fomentar la buena comunicación entre los
Mal clima laboral trabajadores, realizando actividades fuera de la
• organización, logrando así un mejor trato entre los
mismos compañeros de trabajo.
•
Realizar una distribución de trabajo de manera
equitativa, también, premiar a los trabajadores den a
Sobrecarga laboral
la empresa resultados positivos en cada desarrollo
de las actividades asignadas.
 LECCIONES APRENDIDAS

Unidad de
Categoría Descripción de la situación Impacto Fórmula
medida
-La baja productividad de los Puede que las 50%/100*50%. Porcentual
Bienestar empleados personas
-La falta de empatía con adquieran la mejor
compañeros de la empresa actitud para el
-Poco sentido de desarrollo de las
pertenencia con relación a la actividades que se
organización realizarán para
-Clima laboral deteriorado saber el bienestar
laboral. Con el fin
de determinar un
objetivo que
conlleve a un buen
funcionamiento de
la empresa
GRACIAS