VULCAN PLUS

Equipe projet :
Ahmed Amine Zaitouni
Ilias Benhlal,
Youssra Tsouli Faroukh,
QUALITAS

Fatima-Ezzahra Lachraf

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
xxxx
 Projet: Note de cadrage
1. Finalité du projet:
• Recyclage et transformation des pneus usés en vue d’obtenir des granulés combustibles, de rechaper des pneus et
de revêtir les sols.

2. Contexte:
• Environnemental : développement durable grâce a la création d’énergie renouvelable (Cop22)
• Economique : combler la carence de l’offre en matière d’énergie et répondre aux besoins du marché, réaliser des
économies( rechapage)
• Socio-éco : contribution à la baisse du taux de chômage en créant de nouveaux emplois
• Technique : mise en place de nouveaux dispositifs conçus pour leur efficacité à moindre coûts

3. Bénéfices attendus:
• Environnemental : protection de l’environnement et développement de la Corporate Social Responsibility
• Economique : répondre favorablement a la loi de l’offre et de la demande et pénétrer dans le marché des énergies
renouvelables et du recyclage.
• Socio-éco : contribution au développement de l’économie nationale
• Technique : révolutionner l’industrie
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Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 Projet: Note de cadrage
4. Périmètre du projet
• La transformation des pneus en produits dérivés nécessitera un local industriel : une usine.

• La collecte des pneus usés se fera auprès de détenteurs primaires notamment des professionnels de l’entretien et de la réparation, mais
aussi de détenteurs secondaires tels que les déchèteries et sociétés de collecte de déchets.

• La vente se fera par nos propres moyens via un site internet et par le biais du démarchage.

5. Contraintes
• Techniques : Les machines devront être importées de l’étranger, cela nécessitera une logistique bien maitrisée. Le recrutement devra se
faire d’une manière précise car il faut embaucher un personnel formé et compétent pour savoir manier les technologies.

• Financières : Le projet nécessitera des fonds importants.

•  Environnementales : Il faut tenir compte des normes de respect de l’environnement. Notre projet prend en considération l’émission de
gaz nocifs car nous sommes impliqués dans le cadre de la COP22.

6. Complexité du projet:
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• Trouver les partenaires adéquats et se différencier de la concurrence en offrant un produit révolutionnaire.

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 Projet: Note de cadrage
7. Risques identifiés
 Risques humains : Le personnel doit impérativement respecter les consignes car le risque d’accidents est fort.
 Techniques : Personnel non qualifié pour manier les machines.
 Financiers : Pas de retour sur investissement. Risque que la demande ne suive pas l’offre.

 
8. Enveloppe estimée du projet
• Budget : 15.000.000 dhs
• Source de financement : autofinancement, crédit.

 
9. Facteurs-clés de succès:
• Les partenaires, l’innovation par le biais de la R&D et l’implication dans la question environnementale.

 
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Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 FAISABILITE
ECONOMIQUE
BUSINESS MODEL
CANVAS
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc
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QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 BUSINESS MODEL CANVAS
Marketing
Traitement • Personnalisée
Distribution • Matériau • Entreprises
• Entreprises Fabrication
de transport pratique et • Automatique de
R&D
Conception- résistant revêtements
• Déchèteries • Personnalisée
interface en ligne de sols
Système (DOI)
• Réalisation
• Entreprise de Fidélisation
collecte de
d’économies • Utilisateurs
déchets(SITA) • Environneme de pneus
nt rechapés
• Livreurs • Partenaires de • Distribute
distribution • Energie à ur direct • Cimenteries
• Démarcheurs • Vente en
moindre coût
• Usine ligne
• Cop 22
• Démarcha
• Entrepôt
ge

Distribution: Récurrence( tous les 10ans)

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Fixe: transformation Vente en ligne: par lots; Récurrence(tous les

Variable: matières premières, bandes de roulement 3ans)
Coûts de stockage Haute fréquence

Projet :
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 BUSINESS MODEL CANVAS
1- Segment(s) Clients:

-Entreprises de revêtement de sols: le caoutchouc, composant principal des pneus, permet

par le biais des déchets récoltés de revêtir les sols en intérieur comme en extérieur.

-La technique du rechapage est très répandue dans des secteurs exigeants tels
que l’aviation civile et le poids-lourds.

-En cimenterie, déchets et résidus sont utilisés afin de produire de l’énergie.

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Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 BUSINESS MODEL CANVAS
QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 BUSINESS MODEL CANVAS
2- Proposition de valeur(s):
-Forte résistance aux sollicitations et à l’usure. Leur très grande longévité est nettement supérieure à la moyenne des autres
revêtements de sol souples.

-Obtention du meilleur coût global, notamment dans le cadre d’une utilisation de longue durée.

-Le rechapage permet de recycler les pneus usés dont la carcasse a conservé tout son potentiel.

-La bande de roulement et les flancs sont remplacés suivant un processus et une technologie industrielle spécifique pour
leur donner une nouvelle vie sans altérer leur sécurité et leur efficacité.

-La technique du rechapage est très répandue dans des secteurs exigeants tels que l’aviation civile et le poids-lourds

-La valorisation énergétique et matière de combustibles de substitution en cimenterie s’inscrit dans une démarche de
développement durable
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Projet :
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 BUSINESS MODEL CANVAS
3- Canaux:
-Distribution directe: B to B ; nous procédons nous même à la vente du produit.

-Vente en ligne: Nos pneus rechapés sont disponibles à la vente en ligne, interface riche en
informations et en conseils.
-En effet, via le site, le client peut vérifier la disponibilité et commander la quantité qu’il souhaite.
-Economies en terme de stockage de par la rapidité de la vente dans le sens ou nous avons choisi de
ne pas avoir recours aux points de vente.

-Le démarchage permet d’aller vers le client et de solliciter l’achat,

-Le client a une meilleure connaissance de notre produit, de ses caractéristiques et de toutes
informations contractuelles liées à l’achat.
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 BUSINESS MODEL CANVAS
4- Relation avec le client:
- Personnalisée: le service marketing œuvre pour positionner notre produit. Nos
commerciaux font en sorte d’assurer une relation à l’optimum.

-Automatique: vente en ligne, rapidité, facilité, conseil et bon service après vente.

-Personnalisée: nos démarcheurs prospectent les marchés potentiels et assurent la vente.

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 BUSINESS MODEL CANVAS
9- Flux ou source de revenues:
-Un sol revêtit est durable et résistant et ne nécessite un changement qu’avec une fréquence de plus ou moins 10ans.

-Ceci-dit les entreprises partenaires ont à leur tour plusieurs clients ce qui permet de donner à notre récurrence une forme de fréquence très haute.

-Dans les secteurs de l’aviation et celui des poids lourds, les pneus rechapés procurent une utilité d’une durée de 3 à 4 ans.
-Ce n’est qu’à ce moment là que le client procèdera à une seconde commande, d’où l’intêret d’élargir notre champ d’action par notre avantage
concurrentiel lié à la qualité du PF.

-En cimenterie, la fluidité est de mise ce qui implique des ventes très fréquentes.
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 BUSINESS MODEL CANVAS
5- Activité clé:
- Le marketing permet d’augmenter nos parts de marché en gagnant davantage de clients.

- Un traitement des commandes irréprochable et une distribution dans les délais convenus et à la qualité requise permet d’optimiser l’activité.

-Nous fabriquons nos pneus rechapés, pour cela il faut s’aligner à la concurrence et au progrès techniques grâce à la recherche et au
développement.

-Le secteur de la cimenterie n’étant pas en expansion, il faut fidéliser le client pour ne pas qu’il aille chez la concurrence.

-Gestion par le biais du système DOI.

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 BUSINESS MODEL CANVAS
6- Partenaire(s) clé:
- Nos partenaires sont l’une des clés de succès de notre activité.
-Les entreprises de transport nous assurent des prestations irréprochables afin de tirer le QCD et le ramener en interne chez nos
clients.

-La collecte de matières premières est primordiale à notre activité, nous nous la procurons auprès de déchèteries mais aussi
grâce à des accords conclu avec (SITA)
.
-La vente en ligne requiert le recours à des livreurs, la satisfaction du client passe bien entendu par leur efficacité et leur
efficience.

-Le démarchage permet d’aller à la rencontre du client pour solliciter l’achat .

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 BUSINESS MODEL CANVAS
7- Ressource(s) clé:
- Partenaires de distribution: nos clients représentent une part importante de nos ventes, nous nous assurons de leur offrir la
meilleure des prestations via la distribution et la mise en place d’un système de réclamation pour traiter toute demande
relative à la livraison.

-L’usine de fabrication avec la technologie de pointe dont nous disposons est notre plus grand atout et une promesse d’un produit
de qualité.

-Nous disposons d’un entrepôt afin de stocker nos produits et de les conserver et assurer la disponibilité afin de répondre dans les
délais à toutes commandes.
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 BUSINESS MODEL CANVAS
8- Structure de coût:
- Charges fixes: La transformation de nos MP en PF a une structure de coûts définie et fixe en terme de coûts de production, de
charges liées à la production et de MOD.

-Le coût de la MP est variable en fonction de notre fournisseur ou partenaire.

-Les coûts de stockage sont fixes mais constituent une part importante des charges.
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 BUSINESS MODEL CANVAS
10000- Marge & Rentabilité:
Notre nerf de guerre:
Flux de revenus > Structure des coûts
Comment?
• Sourcing abondant

• Technologies abordables
• Investissement non lourd

Mais aussi…
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Pour tout pneu remis a VULCAN PLUS, le professionnel bénéficie d’un bon de réduction lui permettant de profiter d’une réduction de
40% sur son pneu neuf ayant les mêmes caractéristiques que le sien.

Projet :
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 EN QUOI MON
BUSINESS MODEL
EST INNOVANT
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc
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QUALITAS

Projet :
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 BUSINESS MODEL INNOVANT
Pourquoi Innovant:
• Utilité nouvelle à un matériau destiné à être jeté.

• Protection de l’environnement en recyclant des pneus, (nous évitons de rajouter des déchets et nous
permettons de produire de l’énergie).

• Notre avantage concurrentiel : création de valeur résultant de nos technologies de pointe.

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Projet :
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 ORGANIGRAMME
TECHNIQUE

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QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 PBS

Vulcan Plus

Ressou
Ressou
Organ
Finance Technique Juridique
ment rces Marketing isatio
humain
humain n
Ateli es
ers Strat Acco
Equi Boîte Marq rds
Usine pem
Strat fonc créé ue et
glob tion dépo autor
ent e
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Dema mètr Proces
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Patent t
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Stratégie
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buts e:DAS
et
QUALITAS

obje
ctifs

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 WBS
Rédiger
Rédiger CDC
CDC et
et
Définir
Définir budget
budget Appeler
Appeler capital
capital doss
doss adminf
adminf

Financement

Construire
Construire Appro
Appro équipts
équipts Maintenir
Maintenir

Technique

Dimensionner
Dimensionner Recruter,Signer
Recruter,Signer Former,
Former,
besoins
besoins contrats
contrats Leader,Evaluer
Leader,Evaluer

RH
Plus
Vulcan Plus

Identifier
Identifier les
les Analyser
Analyser faisabilité
faisabilité Identifier
Identifier cible
cible et
et
missions Définir
Définir DAS
DAS Positionnement
Positionnement
missions et
et rentabilité
rentabilité concurrence
concurrence
Vulcan

Concevoir
Concevoir le
le Définir
Définir le
le prix
prix Communiquer
Communiquer Distribuer
Distribuer
produit
Mkg produit

Structure
Structure des
des coûts
coûts Campagne
Campagne pub
pub Démarcher
Démarcher

Autorisat°
Autorisat°
Construct° Créer
Créer boîte
boîte Négocier
Négocier accords
accords Contractualiser
Contractualiser
Construct°

Juridique
QUALITAS

Idr
Idr Process
Process de
de
Définir
Définir postes
postes rechapage
Organisatio rechapage

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 OBS
R1
R1 Rédiger
Rédiger CDC
CDC et
et
R1,R2
R1,R2 Définir
Définir budget
budget R1Appeler
R1Appeler capital
capital doss
doss adminf
adminf

Financement

• R1:Chef de projet/
Directeur financier Construire
Construire R4
R4 Appro
Appro équipts
équipts R4
R4 Maintenir
Maintenir
• R2:Directrice RH
• R3:Directeur MKG Technique
• R4:Directrice
technique/Organisatio
R2
R2 Dimensionner R2
R2 Recruter,Signer R2,R4
R2,R4 Former,
n Dimensionner
besoins
besoins
Recruter,Signer
contrats
contrats
Former,
Leader,Evaluer
Leader,Evaluer

RH

R3,
R3, Identifier
Identifier les R3,R1Analyser R3,
les R3,R1Analyser R3, R3, Identifier
Identifier cible
cible et
et
missions faisabilité et R3, Définir
Définir DAS
DAS R3,Positionner
R3,Positionner
missions faisabilité et rentabilité
rentabilité concurrence
concurrence
Vulcan
Vulcan Plus
Plus

R3,R4
R3,R4 Concevoir
Concevoir le
le R1,R3
R1,R3 Définir
Définir le
le prix
prix R3,
R3, Communiquer
Communiquer R3,R4
R3,R4 Distribuer
Distribuer
produit
Mkg produit

R1,R3
R1,R3 Structure
Structure des
des R3
R3 Campagne
Campagne pub
pub R3
R3 Démarcher
Démarcher
coûts
coûts

R1
R1 Autorisat°
Autorisat°
Construct° R1
R1 Créer
Créer boîte
boîte R1
R1 Négocier
Négocier accords
accords R2
R2 Contractualiser
Contractualiser
Construct°

Juridique
QUALITAS

R4
R4 Définir
Définir R4
R4 Idr
Idr Process
Process de
de
Organisatio postes
postes rechapage
rechapage
n

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 PLANIFICATION

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QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 TACHES CONDUITE PROJET

1ere Tâche: Après Définition du contexte et périmètre du projet, contraintes, risques et BM, le chef du projet ainsi que les autres responsables
se sont réunis pour définir le plan de financement:
• Démarches obtention crédit
• Autofinancement
Pour cela : Rédaction CDC + Définition Budget + Etude faisabilité……( 20% du projet)

2eme Tâche: Après ceci nous nous sommes concertés avec le service juridique et technique pour définir les formalités à entreprendre:
• Création de la boîte
• Obtention d’autorisation de construction
• Brevet + dépôt marque ……………………………………………….(50% du projet)
• Construction usine
• Appro equipements……………………………………………………. (60% du projet)
• Défintion processus et fonctions……………………………………….(70% du projet)

3eme Tâche: Après l’aspect juridique, nous nous sommes concertés avec le service RH pour définir les postes et lancer la procédure de
recrutement …………………………………………………………………..(80% du projet)

4eme Tâche: Vient alors la phase de lancement du projet, après concertation avec le service marketing nous avons établi une stratégie afin de
définir nos 4P………………………………………………………………….(90% du projet)
QUALITAS

5eme Tâche: Lancement du projet…………………………………………. (100% du projet)

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 PERT
(12mois
(12mois
Etude
Etude )) Définir
de Définir
de budge
faisabili
faisabili
budge
té tt
té (9 (2mois)
mois) Dime
Dime
Appr
Appr nsion
ovisi nsion
neme
(15mois onne
onne nt
) men nt RH
RH
mentt
Finan
Finan Cons
Cons
ceme
ceme tructi
tructi (6mois)
n
ntt (3mois) (3mois) o
onn

Autor
Autor
isatio
isatio Analy Conce
Conce
n Analy
n se (1mois) ption
ption
const se Site
mark Site
ructio
ructio enlign
enlign
et
et e
n
n e

(1 mois)

Test
Test
opérati
opérati
(2mois) onnel
onnel
Autori
Autori
(1mois) sation
sation
APPR
APPR exploit
O exploit
(1mois) O MP
MP ation
ation
QUALITAS

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GESTION DE PROJET Mai 2016
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QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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 GANTT
QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
xxxx
 CONCLUSION
Notre projet ‘ VULCAN PLUS’ va enfin aboutir après avoir mis en place la
planification du projet, son étude, sa faisabilité ainsi que le business plan,
nous avons procédé par le biais d’outils d’ordonnancement à l’organisation
de nos tâches afin d’aboutir à un projet structuré.

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QUALITAS

Projet :
GESTION DE PROJET Mai 2016
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