UNIDAD DE RECURSOS

HUMANOS
Ciclo I-2020
 UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

“
) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL I CICLO: 01-2020

GRUPO TEÓRICO: 01 GRUPO DE TRABAJO: 8

UNIDAD II: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES

NOMBRE DUE
JAVIER ANTONIO CARPIO RIVAS CR16070
ROSA VILMA GARCÍA MADRID GM16050
JOSÉ FERNANDO GARCÍA RUANO GR12015
DANIEL ANTONIO HENRÍQUEZ HERNÁNDEZ HH15034
GERARDO JOSÉ SÁNCHEZ PORTILLO SP16004
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FUNCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
R.H.
CONCEPTO Y DEFINICIÓN

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN

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CARÁCTER
MULTIPLE DE LA
ARH
El Carácter Múltiple de la ARH

El área de RH es un área interdisciplinaria: comprende conceptos de psicología

industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial,
derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina del trabajo, ingeniería de
sistemas, informática, etcétera.

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El Carácter Múltiple de la ARH

Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refieren tanto

a aspectos internos de la organización (enfoque introversivo de la administración
de recursos humanos) como a aspectos externos o ambientales (enfoque
extroversivo de la administración de recursos humanos).

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Técnicas utilizadas en el ambiente externo

Enfoque extravertido del área de RH

Estudio del mercado de trabajo

Reclutamiento y selección

Investigación de salarios y prestaciones

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Técnicas utilizadas en el ambiente externo

Enfoque extravertido del área de RH

Relaciones con los sindicatos

Relaciones con entidades de formación profesional

Legislación laboral
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Técnicas utilizadas en el ambiente interno

enfoque introvertido del área de RH

Análisis y descripción de puestos

Valuación de puestos

Capacitación

Evaluación del desempeño

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Técnicas utilizadas en el ambiente interno

Enfoque introvertido del área de RH

Plan de vida y carrera

Plan de prestaciones sociales

Política salarial

Higiene y seguridad
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Técnicas del área de RH aplicadas directa o indirectamente
a las personas
Definir la estrategia del negocio:
• Nuevos mercados.
• Cambios operacionales.
• Nuevos productos y servicios.
• Mejoramiento de la tecnología.
• Mejor servicio al cliente.
• La administración tiene el control
directo.
Realinear la función y las prácticas de RH:
• Servicios de RH.
• Sistemas de RH.
• Estructura de funciones de RH.
• Prácticas de RH, relacionadas con:
• a) Reclutamiento, selección y sucesión.
• b) Gestión del desempeño.
• c) Recompensas y reconocimiento.
• d) Comunicación.
• e) Capacitación y desarrollo de carrera.
• f) Políticas y procedimientos de RH.
• g) Desarrollo de liderazgos.
• La administración tiene el control
directo.
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Técnicas del área de RH aplicadas directa o indirectamente
a las personas
Crear nuevos
comportamientos y
competencias:
• Individuales.
• Grupales.
• Organizacionales.
• La administración no
tiene el control directo,
sino sólo influencia.
Realización de las
estrategias de negocios y Evaluar y redefinir
logro de resultados:
• Crecimiento
organizacional.
• Rentabilidad.
• Mayor participación en el
mercado.
• La administración no
tiene el control directo,
sino sólo influencia.
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Bibliografía

▪ "Administración de Recursos Humanos, El Capital Humano de Las

Organizaciones”, Idalberto Chiavenato, México 2011, 9° Edición, Editorial
Mc. Graw Hill.

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¡GRACIAS!

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