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PLAN ESTRATEGICO

BATIDOS PURA VIDA


Matriz de FODA
Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Use las fortalezas para Supere las debilidades


Lista de Oportunidades
tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades y


evadir amenazas evite amenazas
Matriz de FODA
Factores Lista de Fortalezas
Lista de Debilidades
Internos 1. Buen servicio cliente
1. Sin dirección estratégica
2. Amigables con ambiente
Factores 2. No se pieza en crecer
3. Productos 100% natural
Externos 3. Sin experiencia gerencial
4. No deudas
4. Instalaciones no
5. Insumos frescos
atractivas

Lista de Oportunidades
1. Crecimiento de la industria
Use las fortalezas para Supere las debilidades
2. Vender en nuevos lugares
tomar ventajas de las tomando ventaja de las
3. Competencia inactiva
oportunidades oportunidades
(cosechas) en mercadeo
Lista de Amenazas
1. Entrada más competidores
2. Cambio gustos consumidor
3. Nuevas tecnología
Use fortalezas para evadir Minimice debilidades y evite
conservación frutas
amenazas amenazas
4. Fortalecimiento
Matriz de FODA
Lista de Fortalezas
Lista de Debilidades
1. Buen servicio cliente
1. Sin dirección estratégica
Factores 2. Amigables con ambiente
2. No se pieza en crecer
Internos 3. Productos 100% natural
3. Sin experiencia gerencial
4. No deudas
4. Instalaciones no
Factores 5. Insumos frescos
atractivas
Externos
1. Ampliar el número de
Lista de Oportunidades tiendas.
1. Crecimiento de la industria 2. Solicitar crédito para 1. Capacitarse en
2. Cercanía CENADA crecer (apalancarse) administración estratégica
3. Competencia inactiva Use las fortalezas para y gerencia
(cosechas) en mercadeo tomar ventajas de las
oportunidades
Lista de Amenazas
1. Entrada más competidores 1. Capacitar personal en
1. Implementar uso de la
2. Cambio gustos consumidor servicio al cliente
tecnología;
3. Nuevas tecnología
conservación frutas 2. Estudio de mercado del
2. Campañas publicitarias
4. Fortalecimiento sector industrial.
competencia.

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