EXPOSICIÓN; ESTILOS DE

PLANEACIÓN DE ACKOFF
EQUIPO:
JESÚS ORLANDO CARRANZA REYES
BRISA VALERIA CORTES RANGEL
BRAYAN KAREEM LÓPEZ BELMARES
NALLELY ALEJANDRA QUIROZ RODRÍGUEZ
SAMUEL ORLANDO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
GUSTAVO ADOLFO VELÉZ MALDONADO.
INTRODUCCIÓN
 En está exposición hablaremos sobre los 4 tipos de planeación que
existen. Hablaremos sobre sus fases y que significa cada una.
 Además explicaremos algunas características como también ejemplos
para tener un mejor entendimiento.
 En la imagen a continuación están los 4 tipos de planeación según Rusell
Ackoff
Estilos de planeacion de Rusell
Ackoff
¿Quien fue RUSSELL ACKOFF?
 Pionero y promotor del enfoque de sistemas y la investigacion de
operaciones aplicada al campo de las ciencias administrativas.

“Y un solucionador de problemas “
Estudio aequitectura y filosofia de la ciencia en la universidad de Pennsylvania
Y fue co-autor de uno de los primeros libros sobre investigacion de
operaciones.
 expone el arte de resolver problemas de una forma creativa y amena, debido a que le da el enfoque de
arte y diseño.
Tipo de problemas

Problemas Eliminacion
Implican la destruccion, eliminacion o moderacion de algo que esta presente pero .
. (indeseado)

Resolucion: Implican la adquisicion o el logro de algo ausente pero que se desea.

 Fases de la planificacion Según
Russell Ackoff
 Formulacion de la problemática : Definiendo el conjunto de amenazas y
oportunidades ¿Como fue? ¿ Que es y que tiende a ser?

 Planificacion de fines : Diseño del futuro deseable ¿Qué deberia ser?

¿Qué deseamos que sea?

 Planificacion de medios: Selección o creacion de los medios para realizar

los fines ¿Cómo llegar a alli? ¿Qué podemos hacer de lo que debemos
hacer?
 Planificacion de los recursos: Necesarios, disponibles y no disponibles
(¿Con que hacerlo?

 Diseño de la implentacion y control: Determinacion de los responsables,

los tiempos y lugares de realizacion y los medios de control y sus
secuencias ¿Cómo hacerlo? ¿Qué ajustes realizar?
Ackoff
 Se convirtio en un importante critico de esta disciplina y oriento sus
intereses al enfoque sistemico y organizacional.

Menciono que el proceso de planeacion de una organización depende de la

actitud y orientacion de la persona que lo dirige y dijo que esta actittud no
siempre es pura, pero siempre hay una tendencia hacia un tiempo, ya sea :
 Presente
 Pasado
 Futuro
RUSELL ACKOFF
 Establece una tipologia de acuerdo con cuatro perspectivas temporales:
 Reactivista
 Inactivista
 Preactivista
 Interactivista
 Re-activista.
A los planeadores activistas no les satisfacen las cosas sí tal como están la manera en que
estas ocurren, prefieren las cosas tal cómo una vez estuvieron. Por tanto, buscan regresar
a un estado anterior deshaciendo los campos relevantes, tienden a entrar al futuro de cara
al pasado por lo que tienen una misión más clara de dónde vinieron y del lugar el cual se
dirigen.
 Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron.
 Su principal enemigo es la tecnología.
 Apoyan las artes y las humanidades.
 Sus evaluaciones y juicios están enraizados si en la moralidad, no en la ciencia.
Características.
 Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.
 Buscan las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos
científicos.
 Elaboran los planes con 11 meses de anticipación, tiempo suficiente para
integrarlos.
 Todo tiempo pasado es mejor.
 Visión clara de donde vienen y no a donde van.
Ejemplo De Empresas Re-activistas
In-activista
 Los in-activistas están satisfechos con las cosas tal como están. Aún
cuando no desean retomar el pasado, no les agrada la forma cómo están
evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus
objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

 EN LA MAREA DEL CAMBIO, TRATAN DE ANCLARSE Y MANTENERSE

EN UNA POSICIÓN FIJA.
Características.
 Están satisfechos con las cosas tal como están.
 Tratan de impedir el cambio
 Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad
 Piensan que los cambios son temporales
 Tratan de eliminar el malestar qué produce la enfermedad en vez de
buscar la causa.
Ejemplo De Empresas In-activistas
Preactivismo
El preactivismo es el estilo dominante de la administración actual de los Estados Unidos de
Norteamérica. Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un
estado previo o disponer de las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el
presente y el pasado, a su vez tratan de navegar con la marea, para desembarcar en algún
lugar en donde nadie haya llegado antes; una vez en este lugar, tratarán de reclamar su
derecho de propiedad y de cobrar peaje a los que llegan después.
Características
 Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado
 Piensan que la tecnología es la principal causa de cambio, pero piensan
que el cambio es bueno.
 Se sienten cautivados por las técnicas: programación lineal, la planeación
y la elaboración de presupuestos por programas, los análisis de riesgos y
los estudios de costo eficiencia.
 Creen en la administración por objetivos por lo que tiende a ser liberal con
los medios descentralizado e informal
 El punto débil de este enfoque está en predecir como será el futuro.
Cualquier predicción del futuro garantiza resultados deficientes.
 Ejemplos de empresas Preactivistas
 Samsung
 Motorola
 NFL
INTERACTIVISTA
 También denominado proactivismo. Los interactivistas consideran al
pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero
inseparables, de la problemática para la cual se planea; se concentran en
todas las orientaciones al mismo tiempo
Características
 Los interactivistas confían mas en la experimentación que en la
experiencia, para encontrar soluciones a los problemas de cualquier tipo
sin embargo.
 También confían en la experiencia, mas que en el experimiento, para
revelar problemas que requieren solución
 Ventaja Desventaja
 Incrementación en la  Miedo al cambio
capacidad de la mayoría
de los miembros de la  Remoción del personal
organización para  Reubicaciones
comprender
globalmente su empresa
 Aparición de crisis
Empresas interactivistas

 Apple
 Microsoft