ADMISIÓN (SELECCIÓN)

• La Selección de Personal surge en primer lugar por la necesidad de la empresa de contar con un

personal idóneo y acorde para realizar las funciones necesarias para llevar a cabo
satisfactoriamente su objeto social o el cumplimiento de sus objetivos económicos y metas
económicas.
 PLANEACIÓN DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL:
• Lo primero que se debe hacer es anticiparse a las necesidades futuras de la organización referente
a sus trabajadores, es necesario revisar la necesidad de contar con el suficiente personal para el
desarrollo normal de sus actividades, o sencillamente para ocupar una vacante, lo que se pretende
es determinar el número y calificación de las personas necesarias para desempeñar deberes
específicos en un área designada.
 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

• Análisis de las necesidades: Consiste en verificar las razones por las cuales se requiere iniciar
un proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una actividad productiva, reemplazar un
puesto que ha quedado vacante, sustituir un trabajador que se jubila o que ha enfermado, cubrir
un nuevo puesto de trabajo por mencionar algunas.
• Reclutamiento de hojas de vida: Mediante diferentes medios y plataformas se publican las
vacantes para obtener hojas de vida de los diferentes aspirantes y que mediante diferentes filtros
se acerque al perfil del cargo. Se realiza pre entrevista telefónica para validar disponibilidad del
candidato así como aceptación de condiciones de la oferta.
• Entrevista Inicial: En este primer acercamiento con el aspirante a manera de conocerlo un poco
y tener una primera impresión. Es importante hacer esta entrevista en un ambiente tranquilo y
dedicar toda atención en sus respuestas, las preguntas deben tenerse anticipadamente así como se
debe conocer muchos factores como competencias, habilidades, experiencias requeridas para el
cargo.
• Pruebas Psicotécnicas: De acuerdo al cargo contamos con un abanico de posibilidades de
pruebas a realizar según el perfil y responsabilidades del cargo, y se da un tiempo estimado para
su realización, explicando previamente al aspirante como debe llenarla y el tiempo estimado para
terminar
• Investigación de antecedentes y verificación de referencias: Es importante comprobar la
autenticidad de los documentos entregados por el aspirante así como verificar en los entes de
control que no exista ningún antecedente judicial o disciplinario que impida la contratación.
Dentro de la empresa existen una o varias personas encargadas de realizar este procedimiento.
• Entrevista con área administrativa: en algunos casos se realizan por varios jefes de diferentes
áreas, pues es definitiva a la hora de tomar la decisión final una vez conocidos los resultados de
las pruebas. Puede ser en conjunto o en privado con cada uno de los jefes.
• Una vez verificados todos los resultados el profesional a cargo emite un informe de aptitud para
el cargo y se procede a informar al candidato la decisión de la empresa de contratarle.